Cambios en la planeación estratégica de una empresa familiar a causa de la pandemia por el COVID-19
Este ensayo describe los cambios que se generaron, causados por la pandemia del Covid-19, que se implementaron en una empresa familiar de transporte de pasajeros, con el fin de mantenerse vigente en el mercado. Estas medidas fueron originadas y adaptadas desde la alta dirección, con el apoyo de área...
- Autores:
-
Cetina Veloza, Edna Marisol
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- http://hdl.handle.net/10654/41084
- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
EMPRESAS FAMILIARES
Family business
Strategic Planning
Senior Management
Pandemic
Well-being
COVID-19 (ENFERMEDAD)
EPIDEMIAS
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Este ensayo describe los cambios que se generaron, causados por la pandemia del Covid-19, que se implementaron en una empresa familiar de transporte de pasajeros, con el fin de mantenerse vigente en el mercado. Estas medidas fueron originadas y adaptadas desde la alta dirección, con el apoyo de áreas significativas como talento humano y operaciones, lo que ocasionó: la modificación de los manuales de funciones inherentes a los puestos de trabajo, la transformación sustancial en la planeación estratégica de la empresa, teniendo en cuenta la normatividad emitida por el gobierno nacional y logrando que estas medidas fueran permanentes, ya que mejoran la eficiencia de acuerdo a los recursos limitados que ingresaron y la eficacia establecida por la organización, además mejora la calidad de vida de los trabajadores. |
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Estas medidas fueron originadas y adaptadas desde la alta dirección, con el apoyo de áreas significativas como talento humano y operaciones, lo que ocasionó: la modificación de los manuales de funciones inherentes a los puestos de trabajo, la transformación sustancial en la planeación estratégica de la empresa, teniendo en cuenta la normatividad emitida por el gobierno nacional y logrando que estas medidas fueran permanentes, ya que mejoran la eficiencia de acuerdo a los recursos limitados que ingresaron y la eficacia establecida por la organización, además mejora la calidad de vida de los trabajadores.1. Introducción 2.¿Qué son las empresas familiares? 3 Planeación Estratégica 3.1. Planeación Estratégica en empresas familiares 3.2.Planeación Estratégica del Talento Humano 4. Empresa familiar Viajes Especiales s.a 4.1 Afectación por causa del COVID-19 en la empresa familiar 5. Apoyo económico del gobierno para las empresas durante la pandemia 5.1 Ventajas y desventajas del teletrabajo Conclusiones Referencias BibliográficasThis essay describes the changes that were generated, caused by the Covid-19 pandemic, which were implemented in a family-owned passenger transportation company, in order to remain in force in the market. These measures were originated and adapted from the top management, with the support of significant areas such as human talent and operations, which caused: the modification of the manuals of functions inherent to the jobs, the substantial transformation in the strategic planning of the company, taking into account the regulations issued by the national government and ensuring that these measures were permanent, as they improve efficiency according to the limited resources that entered and the effectiveness established by the organization, also improves the quality of life of workers.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoCambios en la planeación estratégica de una empresa familiar a causa de la pandemia por el COVID-19Changes in the strategic planning of a family busines due to the pandemic COVID-19PLANIFICACION ESTRATEGICAEMPRESAS FAMILIARESFamily businessStrategic PlanningSenior ManagementPandemicWell-beingCOVID-19 (ENFERMEDAD)EPIDEMIASEmpresa familiarPlaneación EstratégicaAlta GerenciaPandemiaBienestarTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAlcaldía Mayor de Bogotá. (12 de julio de 2020). Decreto 169 de 2020. https://secretariageneral.gov.co/sites/default/files/archivos-adjuntos/decreto-169-unificado-aislamiento-y-medidas-adicionales.pdfAlcaldía Mayor de Bogotá. (15 de diciembre de 2020). Decreto 276 de 2020. https://bogota.gov.co/sites/default/files/inline-files/decreto-276-de-2020.pdfAlcaldía Mayor de Bogotá. (25 de abril de 2021). Decreto 157 de 2021. https://bogota.gov.co/sites/default/files/inline-files/decreto-157-de-2021.pdfArnoldo Araya, L (2017). Estrategia y empresas familiares. Modelos de planeación estratégica en las empresas familiares. 11 (1), 23-34. Recuperado de: https://www.scielo.sa.cr/pdf/tec/v11n1/1659-3359-tec-11-01-00023.pdfBarroso Martínez, A y Barriuso Iglesias, C (2014). Las empresas familiares. https://www.unex.es/conoce-la-uex/centros/eia/archivos/iag/2014/2014_04%20Las%20empresas%20familiares.pdfCámara de Comercio de Bogotá. (21 de abril de 2020). Encuesta Nacional sobre el Impacto Económico. 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