Implementación de una PMO en una empresa de tecnología: un análisis comparativo de metodologías de proyectos

En este artículo se analizan tres modelos de administración de proyectos que han sido exitosos en su implantación particular en proyectos de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) 1. De manera puntual, se revisaron las implicaciones de las visiones que contemplan tres metodologías de Gerencia de Proyectos (GP) y se presenta una comparación de sus características, identificando como contribuyen al desempeño de una Oficina de Administración de Proyectos (Project Management Office, PMO) en una empresa de outsourcing de servicios de tecnología, con el fin de establecer cuál es la más apropiada y finalmente resumir que su fusión es optima para generar valor como proveedor de servicios de tecnología y comunicaciones.

• Fecha de publicación: 2010
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/4734
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10654/4734
• Palabra clave: Administración de proyectos; Tecnologías de la información; Gerencia de proyectos; ADMINISTRACION DE PROYECTOS; CONTROL DE PROYECTOS
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2