La ética en la alta gerencia orientada al desarrollo de una cultura empresarial

Colombia se ha destacado como uno de los países con mayor fraude empresarial en el contexto latinoamericano, posición que denota una total falta de ética por parte de grandes organizaciones financieras o captadoras de valores. La falta de ética no solamente se advierte en este tipo de empresas, sino...

Full description

Autores:
Burgos Suarez, Elkin Leonardo
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/6965
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/6965
Palabra clave:
CULTURA CORPORATIVA
ETICA PROFESIONAL
Values
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general manager
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Valores
ética
responsabilidad
moral
empresas
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description Colombia se ha destacado como uno de los países con mayor fraude empresarial en el contexto latinoamericano, posición que denota una total falta de ética por parte de grandes organizaciones financieras o captadoras de valores. La falta de ética no solamente se advierte en este tipo de empresas, sino que está presente en aquellas consideradas como medianas o pequeñas. Si bien en éstas no se trata de captación de dineros ajenos, se carece de ética, cuando no hay responsabilidad ante los clientes y proveedores. Cuando un Gerente General carece de ética personal de hecho, también carece de este valor a nivel empresarial y puede influir tanto en aquellas personas que conforman la Alta Gerencia como en el demás personal; situación que tarde o temprano conducirá a la organización a un total fracaso. Esta es la razón por la cual el presente trabajo se orienta a resaltar la importancia de la ética empresarial y la responsabilidad como principales valores que deben regir no solamente a quien dirige una organización, sino a todo el demás personal que la conforma.
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Cuando un Gerente General carece de ética personal de hecho, también carece de este valor a nivel empresarial y puede influir tanto en aquellas personas que conforman la Alta Gerencia como en el demás personal; situación que tarde o temprano conducirá a la organización a un total fracaso. Esta es la razón por la cual el presente trabajo se orienta a resaltar la importancia de la ética empresarial y la responsabilidad como principales valores que deben regir no solamente a quien dirige una organización, sino a todo el demás personal que la conforma.NingunoColombia has emerged as one of the countries with the largest corporate fraud in the Latin American context, a position that denotes a total lack of ethics on the part of large financial organizations or scavenging values. The lack of ethics not only be seen in these businesses, but is present in those considered medium or small. While these are not money collection is outside, it is unethical, when there is no accountability to customers and suppliers. When a CEO has no personal ethics in fact, also it lacks this value to the enterprise level and can influence both those who make up senior management and other personnel; situation that sooner or later will lead the organization to a total failure. This is the reason why this paper aims to highlight the importance of business ethics and responsibility as core values that should govern not only the person who runs an organization, but to all other personnel that constitutes.Pregradoapplication/pdfspaLa ética en la alta gerencia orientada al desarrollo de una cultura empresarialThe ethics in the top management faced to the development of a managerial cultureinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCULTURA CORPORATIVAETICA PROFESIONALValuesethicsresponsibilitymoralbusinessgeneral managerclientsValoreséticaresponsabilidadmoralempresasgerente generalclientesFacultad de Estudios a DistanciaAdministración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaAsociación de Auditores Externos de Chile (s.f.). La ética en la empresa. Lección 13. En línea: http://aechile.cl/wp-content/uploads/2013/02/Etica-MH.pdfBulla, R. (1997) Lecciones de Ética Profesional, T. II. Bogotá: Universidad de la Sabana.Canós Darós y Ramón Fernández (s.f.). La cultura empresarial como herramienta integradora: Análisis y diagnóstico. En línea: http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/XIV/CANOS_LOURDES_ET_AL_1_REGULACION.pdfDERES Responsabilidad Social Empresarial (s.f.). Manual de Ética. En línea: deres.org.uy/wp-content/uploads/Manual-de-Etica-DERES.pdfEl Tiempo (2014). Colombia, el país con mayor fraude empresarial en América Latina. En línea: http://www.eltiempo.com/economia/empresas/colombia-el-pais-con-mayor-fraude-empresarial-en-america-latina/14107306Ferrell y Fraedrich (1994) Ferrell O. C. and Fraedrich, J. (1994) Business ethics (2da ed.). Boston: Houghton Mifflin. (Citados por Rodríguez M. y Bustamente, U.).Guillén Parra, (2006). Ética en las organizaciones: construyendo confianza. Madrid: Pearson. Knouse y Giacalone, (1992). Ethical decision making in business: Behavioral issues and concerns. Journal of Business Ethics, 11 (5), 369-377. (Citados por Rodríguez M. y Bustamente, U.).Logsdon y Yuthas, (1997). (Citados por Rodríguez M. y Bustamente, U., sin referencia bibliográfica).Martínez, P. (2006) El método de estudio de caso. Estrategia metodológica de la investigación científica. En: Revista Pensamiento y Gestión, N° 20. ISSN 1657-6276. Recuperado en http://ciruelo.uninorte.edu.co/pdf/pensamiento_gestion/20/5_El_metodo_de_estudio_de_caso.pdfMaxwell, J. A. (1998). “Designing a Qualitative Study”. En L. Bickman D. J. y Rog (Eds.), Handbook of Applied Social Research Method (p. 69-100), Thousand Oaks, CA, Sage. (Citado por Martínez, P.).Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (s.f.). Código de Ética Profesional del Administrador de Empresas. Acuerdo No. 003, Julio 9 de 1987. En línea: http://portales.puj.edu.co/objetosdeaprendizaje/Online/OA08/dilemadelgerente/archivos/Codigoeticaadmonemp87.pdfMinisterio de Hacienda y Crédito Público (2012). Guía práctica para entidades supervisadas. En línea: www.supersolidaria.gov.co/.../guia-practica-supersolidaria-v11-mar-12.d.Peinador, N.A. (1974). Tratado de moral profesional. Madrid: Rialp. (Citado por Bulla, R.).Rodríguez; M. y Bustamante, U. (2008). Desarrollo de competencias para el comportamiento ético-gerencial: un enfoque de responsabilidad. Cuadernos Administración. Bogotá, 21 (35): 205-228, enero-junio. En línea: http://www.scielo.org.co/pdf/cadm/v21n35/v21n35a09.pdfWebley, S. (1997). The business organization: A locus for meaning and moral guidance. En P. W. F. Davies (Ed.), Current issues in business ethics. Londres: Routledge (Citado por Rodríguez M. y Bustamente, U.).Yin, R. K. (1984/1989). Case Study Research: Design and Methods, Applied social research Methods Series, Newbury Park CA, Sage. (Citado por Martínez, P.).http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALBurgos Suarez Elkin Leonardo 2015.pdfapplication/pdf279391http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6965/1/Burgos%20Suarez%20Elkin%20Leonardo%202015.pdffb7a3e51b7e497b9ffd13c0c7bfd6270MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6965/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTBurgos Suarez Elkin Leonardo 2015.pdf.txtExtracted texttext/plain49440http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6965/3/Burgos%20Suarez%20Elkin%20Leonardo%202015.pdf.txt5dc4ade4633304613f65468833a6b92aMD53THUMBNAILBurgos Suarez Elkin Leonardo 2015.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6003http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6965/4/Burgos%20Suarez%20Elkin%20Leonardo%202015.pdf.jpgb94bda40e5b953d28bd4ce1ba4e4d373MD5410654/6965oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/69652020-06-30 11:03:41.565Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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