Compatibilidad de las Compañías Antinarcóticos Jungla y la naturaleza civil de la Policía Nacional de Colombia
Múltiples fuentes, académicas y no gubernamentales, han planteado a la Policía Nacional de Colombia como una institución militarizada, lo que deriva en problemas en la relación con la ciudadanía. Un elemento determinante para esta interpretación deriva de la existencia de comandos especiales, encarg...
- Autores:
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Beltrán Vanegas, Germán Danilo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45200
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45200
- Palabra clave:
- NARCOTICOS
POLICIA - COLOMBIA
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Múltiples fuentes, académicas y no gubernamentales, han planteado a la Policía Nacional de Colombia como una institución militarizada, lo que deriva en problemas en la relación con la ciudadanía. Un elemento determinante para esta interpretación deriva de la existencia de comandos especiales, encargados de hacer frente a las amenazas más organizadas y fuertemente armadas. Por lo tanto, a partir de la descripción de, los elementos que definen el servicio de la institución policial, la razón de ser de la estructura de mando, el marco legal que regula la entidad, las principales amenazas que enfrenta el ente policial en el país y los métodos implementados en las operaciones de las Compañías Antinarcóticos Jungla, el presente ensayo busca aclarar la pertinencia de la existencia de estos grupos y su concordancia con la naturaleza civil de la entidad. El estudio deriva en un sistema legal coherente con las funciones realizadas por la institución y la concreción de sus obligaciones. |
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Medina López, MauricioBeltrán Vanegas, Germán DaniloEspecialista en Alta Gerencia de la Defensa NacionalColombiaCalle 1002023-11-21T17:50:25Z2023-11-21T17:50:25Z2023-03-13http://hdl.handle.net/10654/45200instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coMúltiples fuentes, académicas y no gubernamentales, han planteado a la Policía Nacional de Colombia como una institución militarizada, lo que deriva en problemas en la relación con la ciudadanía. Un elemento determinante para esta interpretación deriva de la existencia de comandos especiales, encargados de hacer frente a las amenazas más organizadas y fuertemente armadas. Por lo tanto, a partir de la descripción de, los elementos que definen el servicio de la institución policial, la razón de ser de la estructura de mando, el marco legal que regula la entidad, las principales amenazas que enfrenta el ente policial en el país y los métodos implementados en las operaciones de las Compañías Antinarcóticos Jungla, el presente ensayo busca aclarar la pertinencia de la existencia de estos grupos y su concordancia con la naturaleza civil de la entidad. El estudio deriva en un sistema legal coherente con las funciones realizadas por la institución y la concreción de sus obligaciones.Contenido Resumen 1 Introducción 3 Objetivo General: 3 Objetivos Específicos: 4 El servicio Policial 5 Estructura de mando de la Policía Nacional de Colombia 7 Marco Legal. 8 3.1 Constitución Nacional 9 3.2 Ley 62 de 1993 10 3.3 Reglamento del Servicio de Policía 12 Principales Amenazas 14 Métodos de las Compañías Antinarcóticos Jungla 16 5.1 Orden de Operaciones 17 5.2 Patrullaje 18 5.3 Grupo de asalto 20 5.4 Grupo de Apoyo 20 5.4.1 Paradas y Puntos de reunión. 21 5.4.2 Deberes del Centinela. 22 5.4.3 Desplazamiento en Vehículos. 23 5.4.4 LUP. 23 5.4.6 Ataque Sorpresivo. 24 5.5 Habilidades de Campo 25 5.6 Tipos de Órdenes de control de fuego: 26 5.7 Armamento 27 5.8 Conclusiones 31 Referencias 32Múltiples fuentes, académicas y no gubernamentales, han planteado a la Policía Nacional de Colombia como una institución militarizada, lo que deriva en problemas en la relación con la ciudadanía. Un elemento determinante para esta interpretación deriva de la existencia de comandos especiales, encargados de hacer frente a las amenazas más organizadas y fuertemente armadas. Por lo tanto, a partir de la descripción de, los elementos que definen el servicio de la institución policial, la razón de ser de la estructura de mando, el marco legal que regula la entidad, las principales amenazas que enfrenta el ente policial en el país y los métodos implementados en las operaciones de las Compañías Antinarcóticos Jungla, el presente ensayo busca aclarar la pertinencia de la existencia de estos grupos y su concordancia con la naturaleza civil de la entidad. El estudio deriva en un sistema legal coherente con las funciones realizadas por la institución y la concreción de sus obligaciones.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Compatibilidad de las Compañías Antinarcóticos Jungla y la naturaleza civil de la Policía Nacional de ColombiaCompatibility of the Jungla Anti-Narcotics Companies and the civilian nature of the Colombian National PoliceNARCOTICOSPOLICIA - COLOMBIAPolice Jungle Anti-Narcotics Special ForcesPolice ServiceThreatLegal systemOperationsCommand structureCompañías Antinarcóticos JunglaServicio PolicialContextoMarco legal de la actividad policialGrupo Armado Organizadoórdenes de operacionesTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta Gerencia de la Defensa NacionalFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadUniversidad Militar Nueva GranadaCNMH. (2015). Rearmados y Reintegrados. Panorama pos acuerdos con las AUC. Bogotá: Centro Nacional de Memoria Histórica.Colección Prácticas Forenses. (1993). Práctica Policiva. Bogotá: Leyer. ColombiaC. P. (1991). Gaceta del CongresoEchandía, C. (2013). Auge y declive del Ejército de Liberación Nacional. BogotáIndepaz. (2020). Balance sobre las dinámicas del Ejército de Liberación Nacional -ELN- en Colombia. Bogotá: Indepaz.Melamed, J. (2014). Del conflicto al posconflicto en el contexto colombiano. Bogotá: Revista Universidad de la Salle.Nieto, A. (s. f.). Algunas precisiones sobre el concepto de policía. Recuperado el 8 de marzo de 2023, de Centro de Estudios Políticos y Constitucionales. Gobierno de España: https://www.cepc.gob.es/sites/default/files/2021-12/229491976081035.pdfPolicía Nacional de Colombia. (2010). Cuaderno Histórico. 4 Edición. Bogotá: Órgano de la Academia de Historia de la Policía Nacional.Policía Nacional de Colombia. (2020). Policía Nacional de Colombia. Políticas Institucionales. Bogotá: Dirección General - Oficina de Planeación.PONAL. (2009). Reglamento del Servicio de Policía. Policía Nacional de Colombia.PONAL. (2012). Manual del Comando Jungla. San Luis: Compañía Antinarcóticos Jungla, San Luis Tolima.UNOCD. (2010). Seguridad pública y prestación de servicios policiales. Nueva York: Naciones Unidas.Vásquez, D., & Gil, L. (2016). Modelo Constitucional de la Fuerza Pública en Colombia. 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UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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