Construyendo una cultura de lideres innovadores en las entidades públicas

Este ensayo expone de manera histórica, investígativa y propositiva la importancia de la figura del líder innovador, partiendo del concepto innovación en las entidades públicas, rompiendo con el paradigma de que solo el sector privado es capaz de generar líderes innovadores. Se plantea cuáles son la...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14526
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/14526
Palabra clave:
Líder innovador
Entidades Públicas
Innovación
Gestión
LIDERAZGO
CULTURA CORPORATIVA
INSTITUCIONES PUBLICAS
CAMBIO ORGANIZACIONAL - ESTUDIO DE CASOS
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description Este ensayo expone de manera histórica, investígativa y propositiva la importancia de la figura del líder innovador, partiendo del concepto innovación en las entidades públicas, rompiendo con el paradigma de que solo el sector privado es capaz de generar líderes innovadores. Se plantea cuáles son las herramientas con las que el estado colombiano cuenta para hacer de su gestión, una gestión más eficiente liderada por servidores públicos con proyectos y procesos innovadores, además los problemas que enfrentan las entidades públicas los cuales no han permitido un óptimo desarrollo en los líderes frente a la innovación. Esto para al final denotar que en Colombia aunque aún no se posee una cultura de líderes innovadores y que son muchos los retos que se tienen por consumar en las entidades públicas, se está construyendo esta cultura de líderes innovadores con óptimas bases.
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Ortegón, J.A. (2013). La evolución del impacto de las TIC como soporte del gobierno electrónico en el ejercicio de la administración pública -Caso Colombia, Perspectivas Internacionales, 9(2), 184- 196.
Centro de Innovación en Gobierno electrónico, MINTIC, PNUD Y UNDESA, (2014) Bogotá, Colombia.
Pérez, S., (2012). La influencia del liderazgo sobre el aprendizaje. El papel mediador del contexto organizativo INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, 22 (45), 141-154.
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Esto para al final denotar que en Colombia aunque aún no se posee una cultura de líderes innovadores y que son muchos los retos que se tienen por consumar en las entidades públicas, se está construyendo esta cultura de líderes innovadores con óptimas bases.This essay presents historical, research and active way the importance of the figure of the innovative leader, based on the concept innovation in public institutions, breaking the paradigm that only the private sector is able to generate innovative leaders. It arises what tools are that comprise the Colombian state to make its management more efficient management led by public servants with innovative projects and processes, and the problems that public entities face which did not allow an optimal development leaders to innovation. This in the end to denote that in Colombia although not yet have a culture of innovation leaders and there are many challenges that must be consummated in public institutions, is building this culture of innovative leaders with optimal bases.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaLíder innovadorEntidades PúblicasInnovaciónGestiónLIDERAZGOCULTURA CORPORATIVAINSTITUCIONES PUBLICASCAMBIO ORGANIZACIONAL - ESTUDIO DE CASOSpublic entitiesinnovationLeader innovativemanagementConstruyendo una cultura de lideres innovadores en las entidades públicasBuilding a Culture of Innovative Leaders in Public Entitiesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fRamírez, A., A (2012). Innovación en la Gestión Pública y Open Government, Una nueva idea. Buen Gobierno, 68(9), 7-35.Maza, C., F, Rodriguez, R., M (2014). Evolución de las Tic en el ministerio de industria, economía industrial, 397(5), 171-297.Corma, P., C (2014,05,10). “¿gerente de innovación o líder de innovación?. Administración pública, 10-35.Ortegón, J.A. (2013). La evolución del impacto de las TIC como soporte del gobierno electrónico en el ejercicio de la administración pública -Caso Colombia, Perspectivas Internacionales, 9(2), 184- 196.Centro de Innovación en Gobierno electrónico, MINTIC, PNUD Y UNDESA, (2014) Bogotá, Colombia.Pérez, S., (2012). La influencia del liderazgo sobre el aprendizaje. El papel mediador del contexto organizativo INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, 22 (45), 141-154.Departamento administrativo de la función pública. (7 de marzo de 2016). Decreto 415 de 2016.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALRubianoColmenaresMarthaSusana2016.pdfapplication/pdf504205http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14526/1/RubianoColmenaresMarthaSusana2016.pdf806f043994306b20c690ada38d25c147MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14526/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTRubianoColmenaresMarthaSusana2016.pdf.txtExtracted texttext/plain43842http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14526/3/RubianoColmenaresMarthaSusana2016.pdf.txt86d729fe300785d74f2ae63c11c49e04MD53THUMBNAILRubianoColmenaresMarthaSusana2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4939http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14526/4/RubianoColmenaresMarthaSusana2016.pdf.jpgc528ff59060c6d76e10a1de7af98da80MD5410654/14526oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/145262019-12-30 09:06:30.64Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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