Modelo para la implementación del concepto “ciclo de vida del proyecto” según el PMI en Obras de Ingeniería Civil de carácter publico
El presente el articulo muestra la importancia de implementar en las obras de ingeniería de la función pública, el concepto de Ciclo de vida de proyectos tal como lo establece el PMI, para mejorar las condiciones de ejecución de los proyectos de infraestructura y crear cierres que no generen investi...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15701
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/15701
- Palabra clave:
- Ciclo de Vida del proyecto
Obras de ingenieria
Función Pública
Fases
ELABORACION DE PROYECTOS
OBRAS PUBLICAS
FUNCION PUBLICA
Project Life Cycle
Civil Engineering Works
Public Function
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El presente el articulo muestra la importancia de implementar en las obras de ingeniería de la función pública, el concepto de Ciclo de vida de proyectos tal como lo establece el PMI, para mejorar las condiciones de ejecución de los proyectos de infraestructura y crear cierres que no generen investigaciones, por sobre costos, adiciones y ampliación de tiempos no justificados. Los proyectos en su momento de gestación deben tener claro la gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones, interesados, y la planeación de ejecución. El documento presenta, paso a paso, el ciclo de vida de los proyectos de Obra Civil o Infraestructura en la función pública, en donde se analiza las entradas y salidas en cada una de sus fases y también los interesados en cada una de ellas, con este modelo se busca ayudar a los municipios de bajos recursos como son los municipios de 5 y 6 categoría, en la ejecución de proyectos sin tener que evadir los requisitos para la realización de los proyectos exitosos en generación de empleo, disminución de costos administrativos y riesgo cero en ejecución y obras inconclusas. |
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Universidad Nacional a Distancia y Abierta (N.D) Lección 1: Concepto sobre función pública y Generalidades. N.D. Rescatado el 3 de diciembre del 2016 de la página web: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/109133/eXe_109133/Modulo/MODULO_EXE/leccin_1_concepto_sobre_funcin_pblica_y_generalidades.html Linares Faustino M. (N.D) Las Obras De Infraestructura y su Clasificación - Construcción Civil. Ingeniería Civil Proyectos y Apuntes Teórico - Prácticos de Ingeniería Civil para Compartir con Ustedes. Rescatado el 3 de diciembre del 2016 de la página web: http://www.ingenierocivilinfo.com/2011/02/de-las-obras-de-infraestructura-y-su.html N.D (2012) ¿Que es el PMI y que es el PMBOK. Formula proyectos urbanos pmipe. Rescatado el 3 de diciembre del 2016 de la página web: https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/01/18/que-es-el-pmi-y-que-es-el-pmbok/ PMBOK (R) (2015) Project Managment Institut Global Standard. V Edición. Capítulo 2. Dirección Nacional de Planeación & Escuela Superior de Administración Pública, ESAP (2007) El proceso de planificación en las entidades territoriales: el plan de desarrollo y sus instrumentos para la gestión 2008 - 2011. (Versión Web) Rescatado el 3 de diciembre del 2016 de la página web: http://www.cundinamarca.gov.co/wps/wcm/connect/de74d1f1-b529-4fc4-8858-949dd61b0f15/1.+Cartilla+DNP+para+formulaci%C3%B3n+del+Plan+de+Desarrollo.pdf?MOD=AJPERES Ley 152 de 1994 por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo. República de Colombia Departamento Nacional de Planeación (2004) RENOVACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: GESTIÓN POR RESULTADOS Y REFORMA DEL SISTEMA NACIONAL DE EVALUACIÓN. (Versión Web) Rescatado el 3 de diciembre del 2016 de la página web: http://www.mincit.gov.co/loader.php?lServicio=Documentos&lFuncion=verPdf&id=62564&name=CONPES_3294.pdf&prefijo=file PMBOK (R) (2001) Project Managment Institut Global Standard. III Edición N.D (N.D) Gestión de requisitos de un proyecto: fin, características y responsables. OBS BUSINESS SCHOOL. Rescatado el 3 de diciembre del 2016 de la página web: http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/areas-de-conocimiento-pmbok-1/gestion-de-requisitos-de-un-proyecto-fin-caracteristicas-y-responsables N.D (2010) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y PROYECTOS. Factibilidad y Viabilidad Rescatado el 5 de diciembre del 2016 de la página web: http://estudiodefactibilidadyproyectos.blogspot.com.co/2010/09/factibilidad-y-viabilidad.html N.D (N.D) MODULO 5. PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO. MDAP EXECUTIVE MASTER IN PROJECT MANAGEMENT. Rescatado el 5 de diciembre del 2016 de la página web: http://www.uv-mdap.com/programa-desarrollado/bloque-ii-certificacion-pmp-pmi/planificacion-del-alcance-del-proyecto-pmp-pmi/ |
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León Reyes, FreddyRíos Cifuentes, Harly Jimendyingharly@gmail.comEspecialista en Gerencia Integral de ProyectosCalle 1002017-05-30T19:54:43Z2019-12-30T18:23:53Z2017-05-30T19:54:43Z2019-12-30T18:23:53Z2016-12-17http://hdl.handle.net/10654/15701El presente el articulo muestra la importancia de implementar en las obras de ingeniería de la función pública, el concepto de Ciclo de vida de proyectos tal como lo establece el PMI, para mejorar las condiciones de ejecución de los proyectos de infraestructura y crear cierres que no generen investigaciones, por sobre costos, adiciones y ampliación de tiempos no justificados. Los proyectos en su momento de gestación deben tener claro la gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones, interesados, y la planeación de ejecución. El documento presenta, paso a paso, el ciclo de vida de los proyectos de Obra Civil o Infraestructura en la función pública, en donde se analiza las entradas y salidas en cada una de sus fases y también los interesados en cada una de ellas, con este modelo se busca ayudar a los municipios de bajos recursos como son los municipios de 5 y 6 categoría, en la ejecución de proyectos sin tener que evadir los requisitos para la realización de los proyectos exitosos en generación de empleo, disminución de costos administrativos y riesgo cero en ejecución y obras inconclusas.The present article shows the importance of implementing in the engineering works of the public function, the concept of Life Cycle of projects as established PMI, to improve the conditions of execution of the infrastructure projects and create closures that do not generate Public investigations about over costs, additions and extension of unjustified times. The projects in their time of gestation must have a clear management of scope, time, costs, quality, human resources, communications, risks, procurement, stakeholders and the implementation planning. This document shows, step by step, the life cycle of engineer and Infrastructure projects in the public function, where the inputs and outputs are analyzed in each of their phases and also the stakeholders in each one of the process, this model try to seek help for low-income municipalities such as municipalities of 5th and 6th category in the execution of projects without having to evade the requirements for successful projects in employment generation, reduction of administrative costs and risk Zero in execution and unfinished works.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosCiclo de Vida del proyectoObras de ingenieriaFunción PúblicaFasesELABORACION DE PROYECTOSOBRAS PUBLICASFUNCION PUBLICAProject Life CycleCivil Engineering WorksPublic Functionphases.Modelo para la implementación del concepto “ciclo de vida del proyecto” según el PMI en Obras de Ingeniería Civil de carácter publicoModel for the implementation of the concept "life cycle of the project" according to the pmi in civil engineering works of a public natureinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fUniversidad Nacional a Distancia y Abierta (N.D) Lección 1: Concepto sobre función pública y Generalidades. N.D. Rescatado el 3 de diciembre del 2016 de la página web: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/109133/eXe_109133/Modulo/MODULO_EXE/leccin_1_concepto_sobre_funcin_pblica_y_generalidades.htmlLinares Faustino M. (N.D) Las Obras De Infraestructura y su Clasificación - Construcción Civil. Ingeniería Civil Proyectos y Apuntes Teórico - Prácticos de Ingeniería Civil para Compartir con Ustedes. Rescatado el 3 de diciembre del 2016 de la página web: http://www.ingenierocivilinfo.com/2011/02/de-las-obras-de-infraestructura-y-su.htmlN.D (2012) ¿Que es el PMI y que es el PMBOK. Formula proyectos urbanos pmipe. Rescatado el 3 de diciembre del 2016 de la página web: https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/01/18/que-es-el-pmi-y-que-es-el-pmbok/PMBOK (R) (2015) Project Managment Institut Global Standard. V Edición. Capítulo 2.Dirección Nacional de Planeación & Escuela Superior de Administración Pública, ESAP (2007) El proceso de planificación en las entidades territoriales: el plan de desarrollo y sus instrumentos para la gestión 2008 - 2011. (Versión Web) Rescatado el 3 de diciembre del 2016 de la página web: http://www.cundinamarca.gov.co/wps/wcm/connect/de74d1f1-b529-4fc4-8858-949dd61b0f15/1.+Cartilla+DNP+para+formulaci%C3%B3n+del+Plan+de+Desarrollo.pdf?MOD=AJPERESLey 152 de 1994 por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo. República de ColombiaDepartamento Nacional de Planeación (2004) RENOVACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: GESTIÓN POR RESULTADOS Y REFORMA DEL SISTEMA NACIONAL DE EVALUACIÓN. (Versión Web) Rescatado el 3 de diciembre del 2016 de la página web: http://www.mincit.gov.co/loader.php?lServicio=Documentos&lFuncion=verPdf&id=62564&name=CONPES_3294.pdf&prefijo=filePMBOK (R) (2001) Project Managment Institut Global Standard. III EdiciónN.D (N.D) Gestión de requisitos de un proyecto: fin, características y responsables. OBS BUSINESS SCHOOL. Rescatado el 3 de diciembre del 2016 de la página web: http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/areas-de-conocimiento-pmbok-1/gestion-de-requisitos-de-un-proyecto-fin-caracteristicas-y-responsablesN.D (2010) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y PROYECTOS. Factibilidad y Viabilidad Rescatado el 5 de diciembre del 2016 de la página web: http://estudiodefactibilidadyproyectos.blogspot.com.co/2010/09/factibilidad-y-viabilidad.htmlN.D (N.D) MODULO 5. PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO. MDAP EXECUTIVE MASTER IN PROJECT MANAGEMENT. Rescatado el 5 de diciembre del 2016 de la página web: http://www.uv-mdap.com/programa-desarrollado/bloque-ii-certificacion-pmp-pmi/planificacion-del-alcance-del-proyecto-pmp-pmi/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALRIOSCIFUENTESHARLYJIMENDY2016.pdfArtículo principalapplication/pdf971965http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15701/1/RIOSCIFUENTESHARLYJIMENDY2016.pdfa837104f68cec7f26e291755753dd13eMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15701/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTRIOSCIFUENTESHARLYJIMENDY2016.pdf.txtExtracted texttext/plain109573http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15701/3/RIOSCIFUENTESHARLYJIMENDY2016.pdf.txt50b52e34899d8514515c1cdecd3ecde9MD53THUMBNAILRIOSCIFUENTESHARLYJIMENDY2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7164http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15701/4/RIOSCIFUENTESHARLYJIMENDY2016.pdf.jpgf498aaed5d24ad10cb51da61beb19d75MD5410654/15701oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/157012019-12-30 13:23:53.594Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |