La dirección estratégica y su implementación para generar solidaridad en el Banco de Alimentos de Ubaté
Este ensayo tiene como propósito realizar un recorrido a la trayectoria del Banco de Alimentos de Ubaté adscrito a la secretaria de salud del municipio de la Villa de San Diego de Ubaté, estimando su reciente reglamentación luego de la aprobación del proyecto de acuerdo No. 10 de 2022 y así mismo es...
- Autores:
-
Gordillo Triviño, Camilo Andrés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44184
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/44184
- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
APTITUDES
SOLIDARIDAD
Food bank
Strategic direction
Operation
Sustainable
Banco de alimentos
Dirección estratégica
Funcionamiento
Sostenible
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| id |
UNIMILTAR2_a9af02b2fa3fe40cbaa1ed4e9971808b |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44184 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
La dirección estratégica y su implementación para generar solidaridad en el Banco de Alimentos de Ubaté |
| dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
The strategic direction and its implementation to generate solidarity in the Ubaté Food Bank |
| title |
La dirección estratégica y su implementación para generar solidaridad en el Banco de Alimentos de Ubaté |
| spellingShingle |
La dirección estratégica y su implementación para generar solidaridad en el Banco de Alimentos de Ubaté PLANIFICACION ESTRATEGICA APTITUDES SOLIDARIDAD Food bank Strategic direction Operation Sustainable Banco de alimentos Dirección estratégica Funcionamiento Sostenible |
| title_short |
La dirección estratégica y su implementación para generar solidaridad en el Banco de Alimentos de Ubaté |
| title_full |
La dirección estratégica y su implementación para generar solidaridad en el Banco de Alimentos de Ubaté |
| title_fullStr |
La dirección estratégica y su implementación para generar solidaridad en el Banco de Alimentos de Ubaté |
| title_full_unstemmed |
La dirección estratégica y su implementación para generar solidaridad en el Banco de Alimentos de Ubaté |
| title_sort |
La dirección estratégica y su implementación para generar solidaridad en el Banco de Alimentos de Ubaté |
| dc.creator.fl_str_mv |
Gordillo Triviño, Camilo Andrés |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Naranjo Martínez, Carlos Andrés |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Gordillo Triviño, Camilo Andrés |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
PLANIFICACION ESTRATEGICA APTITUDES SOLIDARIDAD |
| topic |
PLANIFICACION ESTRATEGICA APTITUDES SOLIDARIDAD Food bank Strategic direction Operation Sustainable Banco de alimentos Dirección estratégica Funcionamiento Sostenible |
| dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
Food bank Strategic direction Operation Sustainable |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Banco de alimentos Dirección estratégica Funcionamiento Sostenible |
| description |
Este ensayo tiene como propósito realizar un recorrido a la trayectoria del Banco de Alimentos de Ubaté adscrito a la secretaria de salud del municipio de la Villa de San Diego de Ubaté, estimando su reciente reglamentación luego de la aprobación del proyecto de acuerdo No. 10 de 2022 y así mismo estimar los retos gerenciales que a través de la dirección estratégica deberá asumir el ingeniero de alimentos posesionado como coordinador del área para gestionar recursos y poder solventar la demanda alimentaria de los más vulnerables. Adicionalmente se plantea como estrategia vital la generación de solidaridad logrando un alcance significativo a corto plazo que le permitirá al Banco su funcionamiento y sostenibilidad, teniendo en cuenta que aún no cuenta con recursos propios en la vigencia 2022 y que solo hasta el siguiente año se asignan de acuerdo con las directrices gubernamentales. En este sentido se describen las acciones que desde la gerencia permitirán aplicar este sentimiento como solución al problema luego de que un estudio cualitativo demostrara ser un obstáculo para el éxito definitivo requerido con el fin de solventar la operatividad del área y la atención social a las personas más desfavorecidas nutricionalmente. |
| publishDate |
2022 |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2022-11-28 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2023-06-01T14:45:03Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2023-06-01T14:45:03Z |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.coar.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/44184 |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| url |
http://hdl.handle.net/10654/44184 |
| identifier_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Referencias Guillen, R. A. M. (2017). Líneas Estratégicas de Comunicación en el Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Humanas. Revista Scientific, 2(Ed. Esp.), 376-393. Fernández, A. (2002). Habilidades gerenciales. USB. Caracas. Gómez Durán, L. A. (2014). Competencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un buen líder. Sánchez, M. A. S., & Poveda, J. E. G. (2019). Habilidades Gerenciales de la Actualidad. E-IDEA Journal of Business Sciences, 1(1). Arieu, A. Management. COO – Operations Manager. IAF Instituto Alexander Fleming. Contreras, F. (2008). Liderazgo: perspectivas de desarrollo e investigación. Universidad de San Buenaventura Colombia. Sánchez-Reyes, J. B., & Barraza-Barraza, L. (2015). Percepciones sobre liderazgo. Ra Ximhai, 11(4), 161-170. Murillo, R. S. (2010). Enfoque conceptual de la dirección estratégica. Perspectivas, (26), 153-178. Martín, G., & López, J. E. N. (1999). La dirección estratégica de la empresa. Un enfoque innovador del Mannagermrt. Barcelona: Ariel SA. Alcaldía de Ubaté, 2022. Estructura administrativa de la Villa de San Diego de Ubaté. ABACO, 2021. Informe de gestión, recuperado de: https://drive.google.com/file/d/1ln2Wy8jwLhVcNTHdiSmOPABg8cM06aww/view Congreso de la República de Colombia, 2019. Ley 1990 de 2019 por medio de la cual se crea la política para prevenir la pérdida y el desperdicio de alimentos y se dictan otras disposiciones. Recuperado de: https://www.andi.com.co/Uploads/Ley-2019-N0001990_20190802.pdf Hernández, R. Fernández, C. y Baptista, P. (2010). Metodología de la investigación. México: McGraw-Hill. Buxarrais, M. R. (1998). Educar para la solidaridad. Tomado de: http://www. campusoei. org/valores/boletin8. htm Publicado originalmente por ACSUR Las Segovias. Guerrero Castillo, F. A., & Sánchez Contreras, M. M. (2019). Codificación de actividades económicas según el ciiu para el municipio de Ubaté sector de la economía industrial y de servicio. Camps, V. (1998). El siglo de las mujeres (Vol. 45). Universitat de València. Galindo, A. (2017). Desarrollo gradual e integral. Revista de ciencias del espiritu, 12(24), 111-150. https://www.redalyc.org/journal/2911/291152007008/html/ Fernández-Abascal, E. G. (2009). Emociones positivas, psicología positiva y bienestar. Emociones positivas, 27-46. Sepúlveda, J. J. C. (2021). Pospandemia: resistencia, recuperación y solidaridad. Revista institucional| UPB, 60(160), 11-15. Melo, F. P. y Brenand. J. M. (2004). Empresas socialmente sustentáveis: o novo desafio da gestão moderna. Rio de Janeiro: Qualitymark. de Mello, M. F. (2015). La importancia del liderazgo sostenible como una estrategia de las organizaciones. |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
| dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Acceso abierto |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Acceso abierto |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
applicaction/pdf |
| dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv |
Campus UMNG |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Alta Gerencia |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Estudios a Distancia |
| dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44184/3/GordilloTrivi%c3%b1oCamiloAndres2022.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44184/4/license.txt |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
25473f20c7df32e0645b918607bcb671 a609d7e369577f685ce98c66b903b91b |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1837098354846203904 |
| spelling |
Naranjo Martínez, Carlos AndrésGordillo Triviño, Camilo AndrésEspecialista en Alta Gerencia2023-06-01T14:45:03Z2023-06-01T14:45:03Z2022-11-28http://hdl.handle.net/10654/44184instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEste ensayo tiene como propósito realizar un recorrido a la trayectoria del Banco de Alimentos de Ubaté adscrito a la secretaria de salud del municipio de la Villa de San Diego de Ubaté, estimando su reciente reglamentación luego de la aprobación del proyecto de acuerdo No. 10 de 2022 y así mismo estimar los retos gerenciales que a través de la dirección estratégica deberá asumir el ingeniero de alimentos posesionado como coordinador del área para gestionar recursos y poder solventar la demanda alimentaria de los más vulnerables. Adicionalmente se plantea como estrategia vital la generación de solidaridad logrando un alcance significativo a corto plazo que le permitirá al Banco su funcionamiento y sostenibilidad, teniendo en cuenta que aún no cuenta con recursos propios en la vigencia 2022 y que solo hasta el siguiente año se asignan de acuerdo con las directrices gubernamentales. En este sentido se describen las acciones que desde la gerencia permitirán aplicar este sentimiento como solución al problema luego de que un estudio cualitativo demostrara ser un obstáculo para el éxito definitivo requerido con el fin de solventar la operatividad del área y la atención social a las personas más desfavorecidas nutricionalmente.Lista de Tablas Lista de Figuras Resumen Abstract Desarrollo de habilidades gerenciales a través de la dirección estratégica Trayectoria y funcionamiento del Banco de Alimentos de Ubaté Diagnóstico de solidaridad social en las comunidades Causas de la falta de solidaridad Implementación de estrategia social para incentivar la solidaridad en el Banco de Alimentos Conclusiones ReferenciasThis paper aims to make a journey to the path of the Ubaté Food Bank attached to the health secretary of the municipality of Villa de San Diego de Ubaté, estimating its recent regulation after the approval of draft agreement No. 10 of 2022 and estimating the managerial challenges that through the strategic direction the food engineer will have to assume as coordinator of the area to manage resources and to meet the food. In addition, the generation of solidarity is a vital strategy, achieving a significant short-term scope that will allow the Bank to function and be sustainable, considering that it does not yet have own resources in force in 2022 and that only until the following year are allocated in accordance with government guidelines. In this sense, we describe the actions that will allow management to apply this feeling as a solution to the problem after a qualitative study proved to be an obstacle to the definitive success required to solve the operability of the area and the social care for the most nutritionally disadvantaged.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLa dirección estratégica y su implementación para generar solidaridad en el Banco de Alimentos de UbatéThe strategic direction and its implementation to generate solidarity in the Ubaté Food BankPLANIFICACION ESTRATEGICAAPTITUDESSOLIDARIDADFood bankStrategic directionOperationSustainableBanco de alimentosDirección estratégicaFuncionamientoSostenibleTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaReferencias Guillen, R. A. M. (2017). Líneas Estratégicas de Comunicación en el Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Humanas. Revista Scientific, 2(Ed. Esp.), 376-393.Fernández, A. (2002). Habilidades gerenciales. USB. Caracas.Gómez Durán, L. A. (2014). Competencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un buen líder.Sánchez, M. A. S., & Poveda, J. E. G. (2019). Habilidades Gerenciales de la Actualidad. E-IDEA Journal of Business Sciences, 1(1).Arieu, A. Management. COO – Operations Manager. IAF Instituto Alexander Fleming.Contreras, F. (2008). Liderazgo: perspectivas de desarrollo e investigación. Universidad de San Buenaventura Colombia.Sánchez-Reyes, J. B., & Barraza-Barraza, L. (2015). Percepciones sobre liderazgo. Ra Ximhai, 11(4), 161-170.Murillo, R. S. (2010). Enfoque conceptual de la dirección estratégica. Perspectivas, (26), 153-178.Martín, G., & López, J. E. N. (1999). La dirección estratégica de la empresa. Un enfoque innovador del Mannagermrt. Barcelona: Ariel SA.Alcaldía de Ubaté, 2022. Estructura administrativa de la Villa de San Diego de Ubaté.ABACO, 2021. Informe de gestión, recuperado de: https://drive.google.com/file/d/1ln2Wy8jwLhVcNTHdiSmOPABg8cM06aww/viewCongreso de la República de Colombia, 2019. Ley 1990 de 2019 por medio de la cual se crea la política para prevenir la pérdida y el desperdicio de alimentos y se dictan otras disposiciones. Recuperado de: https://www.andi.com.co/Uploads/Ley-2019-N0001990_20190802.pdfHernández, R. Fernández, C. y Baptista, P. (2010). Metodología de la investigación. México: McGraw-Hill.Buxarrais, M. R. (1998). Educar para la solidaridad. Tomado de: http://www. campusoei. org/valores/boletin8. htm Publicado originalmente por ACSUR Las Segovias.Guerrero Castillo, F. A., & Sánchez Contreras, M. M. (2019). Codificación de actividades económicas según el ciiu para el municipio de Ubaté sector de la economía industrial y de servicio.Camps, V. (1998). El siglo de las mujeres (Vol. 45). Universitat de València.Galindo, A. (2017). Desarrollo gradual e integral. Revista de ciencias del espiritu, 12(24), 111-150. https://www.redalyc.org/journal/2911/291152007008/html/Fernández-Abascal, E. G. (2009). Emociones positivas, psicología positiva y bienestar. Emociones positivas, 27-46.Sepúlveda, J. J. C. (2021). Pospandemia: resistencia, recuperación y solidaridad. Revista institucional| UPB, 60(160), 11-15.Melo, F. P. y Brenand. J. M. (2004). Empresas socialmente sustentáveis: o novo desafio da gestão moderna. Rio de Janeiro: Qualitymark.de Mello, M. F. (2015). La importancia del liderazgo sostenible como una estrategia de las organizaciones.Campus UMNGORIGINALGordilloTriviñoCamiloAndres2022.pdfGordilloTriviñoCamiloAndres2022.pdfEnsayoapplication/pdf619038http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44184/3/GordilloTrivi%c3%b1oCamiloAndres2022.pdf25473f20c7df32e0645b918607bcb671MD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44184/4/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD54open access10654/44184oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/441842023-06-01 09:45:05.207open accessRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |