Diseño de una herramienta de control para la planeación de la producción en el área de mecanizado de un machine shop

La planeación de la producción y el control es un eslabón de la cadena de suministro que se encuentran en todas las compañías por lo cual cobra una gran importancia en su proceso de desarrollo, dicho proceso debe ser planificado y controlado buscando generar cambios adecuados en las organizaciones i...

Full description

Autores:
Moreno Javela, Eileen Maritza
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/43735
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/43735
Palabra clave:
PLANIFICACION ESTRATEGICA
HIDROCARBUROS
PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL
Production planning
control and monitoring
communication
hydrocarbon
Planeación de la producción
control y seguimiento
comunicación
hidrocarburos
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Description
Summary:La planeación de la producción y el control es un eslabón de la cadena de suministro que se encuentran en todas las compañías por lo cual cobra una gran importancia en su proceso de desarrollo, dicho proceso debe ser planificado y controlado buscando generar cambios adecuados en las organizaciones impulsándolas a alcanzar sus objetivos en lo que respecta a orden, seguimiento y disminución de pérdida de información para así satisfacer la demanda. El siguiente artículo aborda la problemática presentada dentro de una planta de producción en el área de mecanizado de una compañía especialista en servicios de metalmecánica para el sector de hidrocarburos y que por su crecimiento y demanda ha conllevado a una serie de errores en su planeación. Para el diseño y desarrollo de la herramienta fue necesario llevar a cabo una recopilación de información dentro de las diferentes áreas la cual permitió destacar las principales fallas que se presentaban, como segunda instancia se procede a reunir en una sola herramienta la información necesaria de diferentes factores que la compañía tiene en cuenta a la hora de planear, el cual servirá para replicar a los actores involucrados en el proceso, luego se lleva a cabo el diseño de los cambios en las actividades en las que se encuentran las falencias más reiterativas. Se determina que la compañía debe ser más eficiente en sus procesos dando un orden adecuado y seguir los lineamientos que ya se tienen establecidos, respetando los trabajos en cola, pero llevando un estricto seguimiento y control de lo que su producción trabaja diariamente, apuntando a la mejora de la comunicación dejando un registro trazable para los colaboradores de la operación.