Ausencia del Control Interno en la Contratación Estatal

Erradicar la corrupción en Colombia en cuanto a contratación estatal se refiere, resulta ser una labor colosal, pero no por esto se debe dejar de atacar hasta el punto de suprimirla totalmente, convirtiendo al país en un ejemplo a seguir, ya que nos encontramos en un buen puesto del deshonroso ranking mundial de corrupción. Lo que pretende este trabajo de investigación no es solamente evidenciar la corrupción en la contratación estatal haciendo la respectiva critica, la cual es de conocimiento público en el territorio nacional, y seguramente ha traspasado fronteras, se busca a partir de la identificación de la problemática utilizar los mecanismos y el personal idóneo y necesario para minimizar y acabar estas prácticas, para lo cual se propone centralizar en una sola entidad la cual podría llamarse ministerio de contratación estatal, un proyecto macro aplicando los cinco roles del Control Interno, 1 administración del riesgo, 2 rol de acompañamiento y asesoría, 3 evaluación y seguimiento, 4 fomento de la cultura del control, 5 relación con entes externos, a cada una de las etapas de la contratación estatal, las cuales son etapa precontractual, contractual y pos-contractual, pues se evidencia que existe ausencia de control en las entidades públicas, lo cual las convierte en entes vulnerables y débiles que no han logrado aún ser eficientes, eficaces y efectivas.

• Fecha de publicación: 2015
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/7206
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10654/7206
• Palabra clave: corrupción; etapas; contratación estatal; control interno; roles; problematica; CORRUPCION ADMINISTRATIVA - COLOMBIA; CONTROL INTERNO; CONTRATOS PUBLICOS; corruption; stages; state contracting; internal control; roles; problematics
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2