El liderazgo y la motivación factores de impulso en la ejecución de las actividades de la construccion
Se busca identificar las posibles causas que generan desmotivación y falta de sentido de pertenencia en los obreros de la industria de la construcción, teniendo en cuenta lo importante del recurso humano en esta actividad es necesario identificar los factores que pueden afectar el desempeño laboral....
- Autores:
-
Vargas Rivera, Leonardo Fabio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39623
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39623
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
MOTIVACION DEL EMPLEADO
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
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Sense of belonging
management
Supervision
Lideres
Sentido de pertenencia
Gestión
Supervisión
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Se busca identificar las posibles causas que generan desmotivación y falta de sentido de pertenencia en los obreros de la industria de la construcción, teniendo en cuenta lo importante del recurso humano en esta actividad es necesario identificar los factores que pueden afectar el desempeño laboral. En la industria de la construcción se depende en gran parte del factor Humano, la mayoría de sus procesos no se han podido automatizar a pesar de los avances tecnológicos con que se cuentan en la actualidad y la estandarización de estos se reduce a unas pocas actividades que así lo permiten. Por lo anterior es muy importante generar líderes que impulsen y motiven a sus trabajadores, para obtener mejores estándares de calidad en los procesos y lograr los acabados requeridos dentro de los costos adecuados según cada actividad. De igual forma se aumenta la rentabilidad de los proyectos y se reducen los reprocesos, optimizándose los tiempos de ejecución. En la industria de la construcción es común tener jefes de cuadrilla o supervisores, pero su número es mayor con respecto a otros tipos de industria, donde un supervisor tiene a cargo una gran cantidad de trabajadores, en la construcción un jefe de cuadrilla tiene a cargo un número reducido de trabajadores, esta proporcionalidad es concebida para poder realizar el control del rendimiento y calidad de las actividades que se ejecutan, al mismo tiempo que se busca la disminución de desperdicio de material. |
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Aguirre N, C., & Andrade G, M. (2005). análisis descriptivo sobre la Realidad de los Trabajadores de la Construccion: Desafio Social para la Empresa. Revista de la Construccion, Escuela de Construccion Civil, 65-75 Blum, M. L., & Naylor, J. C. (1976). En M. L. Blum, Psicología Industrial. Sus fundamentos teoricos y sociales (pág. 522). Mexico: Trillas. Boquera Pérez, P. (2015a). Gestión de empresas de la construcción, una pincelada. Valencia: Universitat Politecnica de Valencia. Boquera Pérez, P. (2015b). Planifiación y control de empresas constructoras. Valencia: Universitat Politécnica de Valencia. Caballero Rodriguez, K. (2002). El concepto de "satisfaccion en el trabajo". Revista de curriculum y Formación, 1-10. Chiang Vega, M. M., Méndez Urra, G., & Sánchez Bernales, G. (2010). Cómo influye las satisfacción laboral sobre el desempeño. Theoria Ciencia Arte y Humanidades- Universidad del Bio Bio - Chillán, Chile, 21-36. Colon, J. E. (01 de 05 de 2014). eoi.es. Obtenido de https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/01/motivacion-y-liderazgo/ George, B., Sims, P., Mclean, A., & Mayer, D. (2007). Descubra su auténtico liderazgo. Harvard Business Scholl, 2-5. Gomez Ortiz, R. A. (24 de 06 de 2008). scielo.org.co. Obtenido de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762008000100007 Gutierrez Leon, A., & Orihuela, P. (2014). La Motivación y Satisfacción Laboral de los Obreros de Construcción Civil. Corporación Aceros Arequipa. Jover Jimenez, I. (18 de 09 de 2012). gestiopolis. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/motivacion-liderazgo-exito-traves-desarrollo-competencias-taller/ Mendoza Torres, M. R., & Ortiz Riaga, C. (2006). El Liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en la Cultura Organizacional y Eficacia del as Empresas. Facultad de Ciencias Economicas / Universidad Militar Nueva Granada, 118-134. Navarro Astor, E. (2008a). Revisión de la Motivación de los Trabajadores de la Construcción. Revista de la Construcción, Escuela de Construccion Civil, 17-29. Navarro Astor, E. (2008b). Aplicaciones de MAslow y Herzberg a los trabajadores del sector de la Construccion. II International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management / XII Congreso de la Ingenieria de Organización (págs. 3-5). Burgos: Universidad Politecnica de Valencia. Ospina Jiménez, H. (2010). Nuevos Paradigmas en Gestión Humana. Revista Ciencias Estrategicas / Universidad Pontificia Bolivariana Colombia, 79-97. Pardo Enciso, C. E., & Díaz Villamizar, O. L. (01 de 11 de 2014). ScienceDirect. Obtenido de https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X14700187 Rodriguez, D., Núñez, L., & Cáceres, A. (03 de Febrero de 2010). Investigacion REVINPOST. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/658/65822264004.pdf SENA. (s.f.). SENA. Obtenido de https://www.sena.edu.co/es-co/trabajo/Paginas/pagosCertificaciones.aspx William, W., & Keith, D. (2008). El capital humano de las empresas. Mexico: McGRAW-HILL/Interamericana Editores, S.A. de C.V. |
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Por lo anterior es muy importante generar líderes que impulsen y motiven a sus trabajadores, para obtener mejores estándares de calidad en los procesos y lograr los acabados requeridos dentro de los costos adecuados según cada actividad. De igual forma se aumenta la rentabilidad de los proyectos y se reducen los reprocesos, optimizándose los tiempos de ejecución. En la industria de la construcción es común tener jefes de cuadrilla o supervisores, pero su número es mayor con respecto a otros tipos de industria, donde un supervisor tiene a cargo una gran cantidad de trabajadores, en la construcción un jefe de cuadrilla tiene a cargo un número reducido de trabajadores, esta proporcionalidad es concebida para poder realizar el control del rendimiento y calidad de las actividades que se ejecutan, al mismo tiempo que se busca la disminución de desperdicio de material.1. RESUMEN 3 2. INTRODUCCIÓN 4 3. ANTECEDENTES 5 4. EL LIDERAZGO Y LA MOTIVACIÓN COMO FACTORES DE IMPULSO EN LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN 5 5. CONCLUSIONES 24 6. BIBLIOGRAFÍA 26It seeks to identify the possible causes that generate demotivation and lack of a sense of belonging in workers in the construction industry, taking into account the importance of human resources in this activity, it is necessary to identify the factors that can affect job performance. The construction industry depends largely on the Human factor, most of its processes have not been automated despite the technological advances that are currently available and the standardization of these is reduced to a few activities that they allow it. Therefore, it is very important to generate leaders who promote and motivate their workers, to obtain better quality standards in the processes and achieve the required finishes within the appropriate costs according to each activity. In the same way, the profitability of the projects is increased and reprocesses are reduced, optimizing execution times. In the construction industry it is common to have crew chiefs or supervisors, but their number is higher compared to other types of industry, where a supervisor is in charge of a large number of workers, in construction a crew chief is in charge A reduced number of workers, this proportionality is conceived to be able to control the performance and quality of the activities that are carried out, at the same time that the reduction of material waste is sought.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEl liderazgo y la motivación factores de impulso en la ejecución de las actividades de la construccionLeadership and motivation driving factors in the execution of construction activitiesLIDERAZGOMOTIVACION DEL EMPLEADOINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIONLeadersSense of belongingmanagementSupervisionLideresSentido de pertenenciaGestiónSupervisiónTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fIngeniería CivilFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAguirre N, C., & Andrade G, M. (2005). análisis descriptivo sobre la Realidad de los Trabajadores de la Construccion: Desafio Social para la Empresa. Revista de la Construccion, Escuela de Construccion Civil, 65-75Blum, M. L., & Naylor, J. C. (1976). En M. L. Blum, Psicología Industrial. Sus fundamentos teoricos y sociales (pág. 522). Mexico: Trillas.Boquera Pérez, P. (2015a). Gestión de empresas de la construcción, una pincelada. Valencia: Universitat Politecnica de Valencia.Boquera Pérez, P. (2015b). Planifiación y control de empresas constructoras. Valencia: Universitat Politécnica de Valencia.Caballero Rodriguez, K. (2002). El concepto de "satisfaccion en el trabajo". Revista de curriculum y Formación, 1-10.Chiang Vega, M. M., Méndez Urra, G., & Sánchez Bernales, G. (2010). Cómo influye las satisfacción laboral sobre el desempeño. Theoria Ciencia Arte y Humanidades- Universidad del Bio Bio - Chillán, Chile, 21-36.Colon, J. E. (01 de 05 de 2014). eoi.es. 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