Análisis de las habilidades blandas que debe de tener un gerente de proyectos para desempeñar sus funciones en el sector público en la región Caribe
El manejo de habilidades blandas por parte de un gerente de proyectos es muy importante, ya que por ayuda de estas le permitirá desarrollar con éxito sus funciones gerenciales ante sus equipos de trabajo. En cualquier empresa, sector y región del país es necesario saber cómo liderar al grupo de trab...
- Autores:
-
Quijano Cortes, Bryam Eduardo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45297
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El manejo de habilidades blandas por parte de un gerente de proyectos es muy importante, ya que por ayuda de estas le permitirá desarrollar con éxito sus funciones gerenciales ante sus equipos de trabajo. En cualquier empresa, sector y región del país es necesario saber cómo liderar al grupo de trabajo, ya que este es la base fundamental de las empresas y son quienes realizan los trabajos diarios proyectados y son los que garantizaran el éxito de quienes los lideran. Por eso se busca mostrar las habilidades blandas que debe tener un gerente de proyectos para desempeñas sus funciones en el sector público ya que estas le ayudaran cumplir de la mejor manera los proyectos asignados. Evidenciando en primera medida las habilidades blandas desde la perspectiva de la gerencia de proyectos con el fin de conocer su importancia, los factores determinantes en el desempeño, habilidades de un gerente en el sector público y la importancia de habilidades blandas para garantizar el éxito laboral. Se pretende con este estudio bajo un análisis documental conocer la importancia de las habilidades blandas que debe tener un gerente de proyecto para el desarrollo de sus funciones en el sector público. |
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Artieda, J., Guarnizo, W., Caiza, M., & Vayas, G. (2021). Las habilidades gerenciales en la gestión pública. Revista Investigación y Negocios, 14(24), pp. 149-156. Calderón, J., Cardoso, J., & Silva, D. (2021). Habilidades blandas en la dirección de proyectos [Tesis de pregrado]. Universidad Cooperativa de Colombia, Neiva. Cordero, A., Córdova, N., Moreira, M., & Quevedo, J. (2020). Habilidades blandas, un factor de competitividad en el perfil del servidor público. Revista Científica Polo del conocimiento, 5(5), pp. 41-63. Crispieri, G. (2019). Factores de éxito y fracaso en la gestión de proyectos: un enfoque en las mejores prácticas. Project Design and Management, 1(1), 65-76. doi:10.35992/mlspdm.v1i1.172 Gamboa, A. (2023). Modelo conceptual para el estudio de las relaciones entre las habilidades blandas del director de proyectos y el éxito en la gerencia de proyectos en empresas de desarrollo de software. [Tesis de Maestría]. Universidad de Antioquia, Medellín. Gillard, S. (2009). Soft skills and technical expertise of effective project managers. Issues in informing science & information technology, 6, pp. 723-729. Heagney, J. (2016). The Project Manager As Leader. In Fundamentals of Project Management (5th ed., pp. 187–198). Division of American Management Association International. http://www.jstor.org/stable/j.ctt1d2dpw4 Jay, J. (2019). Competencias blandas como fundamento para el éxito en la gestión de proyectos en la gerencia del instituto de protección social del sector público de Cartagena. [Tesis de Maestría]. Universidad Tecnológica de Bolívar, Cartagena. Kačamakovic, M., & Lokaj, A. (2021). Requirements of organization for soft skills as an influencing factor of their success. Academic Journal of Interdisciplinary Studies, 10(1). Leal, M. (2020). Las competencias blandas en los gerentes de proyecto de las organizaciones. Revista Científica Res Non Verba, 10(1), pp. 1-24. Sanchis, S (2020, mayo 12). Habilidades blandas: qué son, cuáles son y ejemplos. Psicología Online. https://www.psicologia-online.com/habilidades-blandas-que-son-cuales-son-y-ejemplos-5051.html Swasti, A. (2015). Importance of Soft Skills in Project Management. International Journal of Scientific Research and Management, 5(7), pp. 6173-6180. Vanegas, L. (2014). Necesidad de desarrollar habilidades gerenciales propias para la dirección en el sector público colombiano. [Tesis de Especialización]. Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá. |
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Por eso se busca mostrar las habilidades blandas que debe tener un gerente de proyectos para desempeñas sus funciones en el sector público ya que estas le ayudaran cumplir de la mejor manera los proyectos asignados. Evidenciando en primera medida las habilidades blandas desde la perspectiva de la gerencia de proyectos con el fin de conocer su importancia, los factores determinantes en el desempeño, habilidades de un gerente en el sector público y la importancia de habilidades blandas para garantizar el éxito laboral. Se pretende con este estudio bajo un análisis documental conocer la importancia de las habilidades blandas que debe tener un gerente de proyecto para el desarrollo de sus funciones en el sector público.Tabla de Contenido Página Lista de Figuras 3 Resumen 4 Abstract 5 Habilidades blandas desde la perspectiva de la gestión de proyectos 7 Factores determinantes en el desempeño de un gerente de proyectos 10 Habilidades de los gerentes en el sector publico 12 Habilidades gerenciales……………………………………………………………………... 14 Importancia de las habilidades blandas como fundamento para el éxito laboral 15 Conclusiones 17 Referencias 18The management of soft skills by a project manager is very important, since with the help of these they will allow them to successfully develop their managerial functions before their work teams. In any company, sector and region of the country, it is necessary to know how to lead the work group, since this is the fundamental base of the companies and they are the ones who carry out the projected daily tasks and are the ones who will guarantee the success of those who lead them. For this reason, it seeks to show the soft skills that a project manager must have to perform his duties in the public sector, since these will help him to fulfill the assigned projects in the best way. Evidencing first of all soft skills from the perspective of project management in order to know its importance, the determinants of performance, skills of a manager in the public sector and the importance of soft skills to ensure job success. It is intended with this study under a documentary analysis to know the importance of the soft skills that a project manager must have for the development of their functions in the public sector.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de las habilidades blandas que debe de tener un gerente de proyectos para desempeñar sus funciones en el sector público en la región CaribeAnalysis of the soft skills that a project manager must have to perform their functions in the public sector in the Caribbean regionAPTITUDESEMPRESAS ESTATALESADMINISTRACION DE PROYECTOSsoft skillsproject managerpublic sectorcompetencias blandasgerente de proyectossector públicoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaArtieda, J., Guarnizo, W., Caiza, M., & Vayas, G. (2021). Las habilidades gerenciales en la gestión pública. Revista Investigación y Negocios, 14(24), pp. 149-156.Calderón, J., Cardoso, J., & Silva, D. (2021). Habilidades blandas en la dirección de proyectos [Tesis de pregrado]. Universidad Cooperativa de Colombia, Neiva.Cordero, A., Córdova, N., Moreira, M., & Quevedo, J. (2020). Habilidades blandas, un factor de competitividad en el perfil del servidor público. Revista Científica Polo del conocimiento, 5(5), pp. 41-63.Crispieri, G. (2019). Factores de éxito y fracaso en la gestión de proyectos: un enfoque en las mejores prácticas. Project Design and Management, 1(1), 65-76. doi:10.35992/mlspdm.v1i1.172Gamboa, A. (2023). Modelo conceptual para el estudio de las relaciones entre las habilidades blandas del director de proyectos y el éxito en la gerencia de proyectos en empresas de desarrollo de software. [Tesis de Maestría]. Universidad de Antioquia, Medellín.Gillard, S. (2009). Soft skills and technical expertise of effective project managers. Issues in informing science & information technology, 6, pp. 723-729.Heagney, J. (2016). The Project Manager As Leader. In Fundamentals of Project Management (5th ed., pp. 187–198). Division of American Management Association International. http://www.jstor.org/stable/j.ctt1d2dpw4Jay, J. (2019). Competencias blandas como fundamento para el éxito en la gestión de proyectos en la gerencia del instituto de protección social del sector público de Cartagena. [Tesis de Maestría]. Universidad Tecnológica de Bolívar, Cartagena.Kačamakovic, M., & Lokaj, A. (2021). Requirements of organization for soft skills as an influencing factor of their success. Academic Journal of Interdisciplinary Studies, 10(1).Leal, M. (2020). Las competencias blandas en los gerentes de proyecto de las organizaciones. Revista Científica Res Non Verba, 10(1), pp. 1-24.Sanchis, S (2020, mayo 12). Habilidades blandas: qué son, cuáles son y ejemplos. Psicología Online. https://www.psicologia-online.com/habilidades-blandas-que-son-cuales-son-y-ejemplos-5051.htmlSwasti, A. (2015). Importance of Soft Skills in Project Management. International Journal of Scientific Research and Management, 5(7), pp. 6173-6180.Vanegas, L. (2014). Necesidad de desarrollar habilidades gerenciales propias para la dirección en el sector público colombiano. [Tesis de Especialización]. 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