La importancia del talento humano y el clima organizacional en tiempos de recesión
El talento humano y el clima organizacional en tiempos de recesión ha sido el talón de Aquiles en la mayoría de las organizaciones porque en muchas de ellas han tenido que prescindir de sus colaboradores y en otras hay una incertidumbre constante, la idea es identificar como podemos manejar de maner...
- Autores:
-
Rodriguez Castellanos, Lucy Marcela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39505
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
CLIMA ORGANIZACIONAL
COMPETITIVIDAD
Human talent
Organizational climate
Competitiveness
Recession
Organization
Value perceived by employees
Talento humano
Clima organizacional
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El talento humano y el clima organizacional en tiempos de recesión ha sido el talón de Aquiles en la mayoría de las organizaciones porque en muchas de ellas han tenido que prescindir de sus colaboradores y en otras hay una incertidumbre constante, la idea es identificar como podemos manejar de manera adecuada las diferentes circunstancias que enfrentan los colaboradores, lo que las empresas brindan para lograr armonía y un desempeño exitoso consiguiendo retener miembros de sus equipos que cuentan con las habilidades y conocimiento indispensables para el crecimiento y sostenimiento en el mercado de las mismas. El talento humano es el capital más valioso que puede tener una organización por tal razón en la actualidad la mayoría de ellas invierten un capital muy importante en el desarrollo, capacitación y sostenimiento que genera en los colaboradores un sentido de pertenencia, amor por tu trabajo y su empresa mejorando los indicadores de satisfacción y atención al cliente, porque cuando los miembros del equipo de trabajo son felices lo expresan en su trato y servicio a los demás, impulsando el desarrollo y dando referencias de calidad y satisfacción. La armonía entre talento humano, clima organización y competitividad en la organización permiten alcanzar los objetivos de manera eficiente logrando que los colaboradores sientan la compañía como suya y los clientes sean fieles a sus productos y servicios logrando un engranaje en que el ganar-ganar es la mejor alternativa. |
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El talento humano es el capital más valioso que puede tener una organización por tal razón en la actualidad la mayoría de ellas invierten un capital muy importante en el desarrollo, capacitación y sostenimiento que genera en los colaboradores un sentido de pertenencia, amor por tu trabajo y su empresa mejorando los indicadores de satisfacción y atención al cliente, porque cuando los miembros del equipo de trabajo son felices lo expresan en su trato y servicio a los demás, impulsando el desarrollo y dando referencias de calidad y satisfacción. La armonía entre talento humano, clima organización y competitividad en la organización permiten alcanzar los objetivos de manera eficiente logrando que los colaboradores sientan la compañía como suya y los clientes sean fieles a sus productos y servicios logrando un engranaje en que el ganar-ganar es la mejor alternativa.Human talent and the organizational climate in times of recession has been the Achilles heel in most organizations because in many of them they have had to do without their collaborators and in others there is constant uncertainty, the idea is to identify how we can manage in an appropriate way the different circumstances that collaborators face, what companies offer to achieve harmony and successful performance, managing to retain members of their teams who have the skills and knowledge essential for growth and sustainability in the market of the same. Human talent is the most valuable capital that an organization can have for this reason, currently most of them invest a very important capital in development, training and support that generates in employees a sense of belonging, love for your work and your company improving the indicators of satisfaction and customer service, because when the members of the work team are happy they express it in their treatment and service to others, promoting development and giving references of quality and satisfaction. The harmony between human talent, organizational climate and competitiveness in the organization allow to achieve the objectives in an efficient way, making the collaborators feel the company as theirs and the clients are loyal to their products and services, achieving a gear in which the win-win is the best alternativeEspecializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLa importancia del talento humano y el clima organizacional en tiempos de recesiónThe importance of human talent and the organizational climate in times of recessionRECURSOS HUMANOSCLIMA ORGANIZACIONALCOMPETITIVIDADHuman talentOrganizational climateCompetitivenessRecessionOrganizationValue perceived by employeesTalento humanoClima organizacionalCompetitividadRecesiónOrganizaciónValor percibido por lo empleadosTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAguilar, J. C. (2017). La gestión de talento humano, elemento clave en el desempeño del personal en la empresa. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/17506Arias Motoya Leonel, P. L. (30 de 09 de 2008). Compensacion y Beneficios Salariales: Atarccion y retencion de trabajadores,. Obtenido de Google Academico: https://www.redalyc.org/pdf/849/84920503047.pdfArmenteros, A. L. (10 de 06 de 2015). Generalidades del clima organizacional. Obtenido de Google Scholar: https://cutt.ly/2nXQk9jFarieta Jimenez, M. N. (01 de 10 de 2019). Los fundamentos para la inclusión laboral de personas en condiciones de discapacidad. Obtenido de Repositorio UMNG: http://hdl.handle.net/10654/32407Forrester, J. (2017). Gestion de la diversidad en los Entornos Laborales. Obtenido de https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/471Hernández, Rodrigo., L.P. Osorio (2016). El salario emocional en la remuneración del talento humano de la generación del milenio en Colombia. Trabajo de grado. Colegio de Estudios superiores de Administración. Bogotá, ColombiaMartínez, L. P. (19 de 06 de 2013). Google Scholar. Obtenido de https://cutt.ly/qnZ1wvuMorato, M. V. (s.f). Google Academico. Obtenido de https://repositorio.uca.edu.ar/bitstream/123456789/471/1/doc.pdfPrieto. P. (2013). Gestión del talento humano como estrategia para retención del personal. Trabajo de grado. Universidad de Medellín. Medellín, Colombia.Pulido, J. C. (2015). El talento humano como estrategia de productividad. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/14306Sierra, E. (2016). Análisis de las ventajas y desventajas de las estrategias de incentivos, compensación y beneficios y su impacto en las organizaciones. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/15608.Calle 100ORIGINALRODRIGUEZ CASTELLANOS LUCY 2021.pdfRODRIGUEZ CASTELLANOS LUCY 2021.pdfEnsayoapplication/pdf328785http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39505/1/RODRIGUEZ%20CASTELLANOS%20LUCY%202021.pdfb322bad0eae7d132b07b203340827e5fMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39505/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILRODRIGUEZ CASTELLANOS LUCY 2021.pdf.jpgRODRIGUEZ CASTELLANOS LUCY 2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5529http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39505/3/RODRIGUEZ%20CASTELLANOS%20LUCY%202021.pdf.jpg1e072f633bbbcf59c2b1ccf5031e8b09MD5310654/39505oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/395052021-12-21 01:03:16.438Repositorio Institucional 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