Empoderamiento en la cultura organizacional
La globalización y el mundo participativo en el que nos encontramos demanda que las organizaciones sean dinámicas, competentes y participativas, lo cual exige líderes capaces de hacer un empoderamiento práctico-eficiente. Antiguamente los empleados se limitaban a cumplir con sus funciones sin poner...
- Autores:
-
Mejía Chinome, Laura Juliana
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/13748
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/13748
- Palabra clave:
- EMPODERAMIENTO
COMPROMISO ORGANIZACIONAL
cultura organizacional
empoderamiento
- Rights
- License
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La globalización y el mundo participativo en el que nos encontramos demanda que las organizaciones sean dinámicas, competentes y participativas, lo cual exige líderes capaces de hacer un empoderamiento práctico-eficiente. Antiguamente los empleados se limitaban a cumplir con sus funciones sin poner un valor agregado a la organización lo cual claramente frenaba el crecimiento de las compañías ocasionando que estas no llegaran a ser competitivas para enfrentar el mercado internacional, claro, es importante aclarar que la responsabilidad no está solo en la gestión del personal sino en los limitantes que pusieron los mismos líderes en ese momento para no arriesgarse e inducir a sus empleados a la innovación constante generando cambios significativos tanto internos como externos. Cuando compañías como Kodak, Bluckbuster, Betatonio, Aces, entre otras, las cuales encontraron solo dos caminos declarasen en “banca rota” o ser comprados por otro mas grande. Es allí donde para las que aceptaron el desafío de sobrevivir en un mercado tan competitivo nace la necesidad de escuchar las opiniones de los empleados dándoles autonomía para poner sus ideas en practica; en ese momento es donde se valora mas que nunca el comentario desde el menos estudiado hasta el que tiene el PHD y de allí nace el empoderamiento en la cultura organizacional desarrollado en este documento. |
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Antiguamente los empleados se limitaban a cumplir con sus funciones sin poner un valor agregado a la organización lo cual claramente frenaba el crecimiento de las compañías ocasionando que estas no llegaran a ser competitivas para enfrentar el mercado internacional, claro, es importante aclarar que la responsabilidad no está solo en la gestión del personal sino en los limitantes que pusieron los mismos líderes en ese momento para no arriesgarse e inducir a sus empleados a la innovación constante generando cambios significativos tanto internos como externos. Cuando compañías como Kodak, Bluckbuster, Betatonio, Aces, entre otras, las cuales encontraron solo dos caminos declarasen en “banca rota” o ser comprados por otro mas grande. Es allí donde para las que aceptaron el desafío de sobrevivir en un mercado tan competitivo nace la necesidad de escuchar las opiniones de los empleados dándoles autonomía para poner sus ideas en practica; en ese momento es donde se valora mas que nunca el comentario desde el menos estudiado hasta el que tiene el PHD y de allí nace el empoderamiento en la cultura organizacional desarrollado en este documento.Globalization and participatory world where we are demands that organizations are dynamic, competent and participatory, what This requires leaders who can make a practical-efficient empowerment. Formerly limited to employees perform their duties without putting added value to the organization which clearly slowed growth causing these companies were to not be competitive for face the international market, of course, it is important to clarify that the responsibility is not only in personnel management but limiting it They put the same leaders at that time rather than risk and induce their employees to constant innovation generating significant changes both internal and external. When companies like Kodak, Bluckbuster, Betatonio, Aces, among others, which found only two ways to declare "bankruptcy" or be bought by a bigger one. It is there for those who accepted the challenge to survive in such a competitive market comes the need to listen to Opinions of the employees giving autonomy to put their ideas into practice; at that point is where is valued more than ever the comment from the less studied until it has the PHD born there and empowerment in organizational culture developed in this paper.Pregradoapplication/pdfspaEmpoderamiento en la cultura organizacionalinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEMPODERAMIENTOCOMPROMISO ORGANIZACIONALcultura organizacionalempoderamientoFacultad de Estudios a DistanciaAdministración de EmpresasUniversidad Militar Nueva Granadahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2LICENSElicense.txttext/plain1748http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13748/1/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51ORIGINALEMPODERAMIENTO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL final.pdfapplication/pdf245347http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13748/2/EMPODERAMIENTO%20EN%20LA%20CULTURA%20ORGANIZACIONAL%20final.pdfb316c3e008f4159402917cf4b1a3e4fdMD52TEXTEMPODERAMIENTO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL final.pdf.txtExtracted texttext/plain22087http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13748/3/EMPODERAMIENTO%20EN%20LA%20CULTURA%20ORGANIZACIONAL%20final.pdf.txtf521b0b0226c00d6aa7bda1ad78a6318MD53THUMBNAILEMPODERAMIENTO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL final.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5747http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13748/4/EMPODERAMIENTO%20EN%20LA%20CULTURA%20ORGANIZACIONAL%20final.pdf.jpg881de14c83a483f0b35c3c5d15277ba8MD5410654/13748oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/137482020-06-30 11:06:28.792Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |