Aplicación del sistema de gestión de control integral en la seccional de inteligencia del Departamento de Policía Chocó, para el cumplimiento de los indicadores trazados en el proceso misional
El proceso de internacionalización de factores como política, comercio, relaciones económicas y financieras, se adhieren a la constante actualización tecnológica responsable de modificar el entorno laboral y las necesidades del mismo, lo que conlleva a las instituciones a adecuar y optimizar sus sis...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
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- Palabra clave:
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resultados
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El proceso de internacionalización de factores como política, comercio, relaciones económicas y financieras, se adhieren a la constante actualización tecnológica responsable de modificar el entorno laboral y las necesidades del mismo, lo que conlleva a las instituciones a adecuar y optimizar sus sistemas de gestión y control con el propósito de alcanzar los objetivos estratégicos trazados desde el marco de su misión y visión. |
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(2004). Joao Batista Barros y Ricardo Rodríguez González. Una nueva visión del cuadro de mando integral para el sector público. http://www.observatorio-iberoamericano.org/RICG/N%C2%BA_4/Joao%20Batista%20Barros%20y%20Ricardo%20Rodr%C3%ADguez%20Gonz%C3%A1lez.pdf.Dafp. (2009). Función Pública . Recuperado el 02 de 10 de 2015, de Departamento Administrativo de la Función Pública: http://portal.dafp.gov.co/mod/retrive_docu_noti?no=197Dafp. (Agosto de 2012). Guia para la construccion de indicadores de gestión. Recuperado el 02 de 10 de 2015, de http://portal.dafp.gov.co/: http://portal.dafp.gov.co/form/formularios.retrive_publicaciones?no=1445Mendez, P. C. (2014 de 10 de 2005). Presentación Prezi, Sistema Integrado de Gestión.Olarte, J., & Garcia , A. (2009). Factores clave de éxito para una implantación exitosa del Sistema de Gestión Estratégica "Balanced Scorecard". http://journal.ean.edu.co/index.php/Revista/issue/view/40.Palacio, K. (2006). manglar.uninorte.edu.com. Recuperado el 02 de 10 de 2015, de http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/handle/10584/94/22478841.pdf?sequence=1Polinal. (05 de 11 de 2010). Compendio de los lineamientos generales de politica para la policia de Colombia. Bogota, ColombiaPolinal. (11 de 08 de 2010). policia.edu.co. Recuperado el 02 de 10 de 2015, de Manual Del Sistema De Gestión Integral, Dirección General Policia Nacional: 22 http://www.policia.edu.co/documentos/normatividad_2014/Manuales/Manual%20del%20S.G.I.pdfPolinal. (11 de 08 de 2010, p. 20). http://www.policia.edu.co/. Recuperado el 02 de 10 de 2015, de http://www.policia.edu.co/documentos/sgi/manual_gestion_integral.pdfPolinal. (s.f). Manual de Funcionamiento de la Herramienta Gerencial Suite Vision Empresarial - SVE. En O. d. PlaneaciónPolinal. (s.f). Unidades De Policia. 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Recuperado el 02 de 10 de 2015, de Revista Enfasis: http://www.logisticasud.enfasis.com/articulos/69233-nuevas-herramientas-el-control-gestionhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALWilman Molina 2015.PDF.pdfapplication/pdf345972http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14113/1/Wilman%20Molina%202015.PDF.pdfa6ec33e77b64859969db8c7fc58124bdMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14113/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTWilman Molina 2015.PDF.pdf.txtExtracted texttext/plain43274http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14113/3/Wilman%20Molina%202015.PDF.pdf.txt037d52e855fff41279270c33467d7709MD53THUMBNAILWilman Molina 2015.PDF.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5060http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14113/4/Wilman%20Molina%202015.PDF.pdf.jpg87ccde55ee32587bad5a24fdf17fc9e6MD5410654/14113oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/141132019-12-30 12:34:33.327Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |