Importancia de una buena gestión del proceso de selección del talento humano en el desarrollo de la empresa
En este mundo globalizado como el de hoy, las dimensiones políticas, económicas, sociales, ambientales, culturales y las nuevas tecnologías son transversales a nivel empresarial y generan escenarios complejos que conllevan a un nivel mayor de exigencia para seleccionar a la persona idónea que le apo...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16240
- Palabra clave:
- Análisis del puesto
Reclutamiento
Selección
Requisitos formativos
Habilidades personales
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SELECCION DE PERSONAL
Job analysis
Recruitment
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Training requirements
Personal skills
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En este mundo globalizado como el de hoy, las dimensiones políticas, económicas, sociales, ambientales, culturales y las nuevas tecnologías son transversales a nivel empresarial y generan escenarios complejos que conllevan a un nivel mayor de exigencia para seleccionar a la persona idónea que le aporte a la organización durante su permanencia en ella con el fin de cubrir las necesidades identificadas y contribuir así, al cumplimiento de los objetivos trazados. Estos cambios significativos en el entorno condicionan a las organizaciones a dirigir su mirada a los métodos de selección del talento humano, como estrategia para proveer a la empresa de ventajas competitivas que contribuyan a generar una marcada diferencia frente a la competencia. |
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Padilla de la Ossa, LilianaGonzález Colmenares, Liliana Beatriz Surililiana.surigonzalez@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2017-08-14T15:16:04Z2019-12-30T17:26:22Z2017-08-14T15:16:04Z2019-12-30T17:26:22Z2017-05-01http://hdl.handle.net/10654/16240En este mundo globalizado como el de hoy, las dimensiones políticas, económicas, sociales, ambientales, culturales y las nuevas tecnologías son transversales a nivel empresarial y generan escenarios complejos que conllevan a un nivel mayor de exigencia para seleccionar a la persona idónea que le aporte a la organización durante su permanencia en ella con el fin de cubrir las necesidades identificadas y contribuir así, al cumplimiento de los objetivos trazados. Estos cambios significativos en el entorno condicionan a las organizaciones a dirigir su mirada a los métodos de selección del talento humano, como estrategia para proveer a la empresa de ventajas competitivas que contribuyan a generar una marcada diferencia frente a la competencia.In a globalized world like today, the political, economic, social, environmental, cultural and new technological dimensions are transversal at the corporate level and generate complex scenarios that lead to a higher level of demand to select the right person to contribute to the organization during its stay in it, in order to cover the identified needs and thus contribute to the fulfillment of the objectives outlined. These significant changes in the environment condition the organizations to look at the methods of selection of human talent, as a strategy to provide the company with competitive advantages that contribute to generate a marked difference from the competition.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaAnálisis del puestoReclutamientoSelecciónRequisitos formativosHabilidades personalesADMINISTRACION DE EMPRESASSELECCION DE PERSONALJob analysisRecruitmentSelectionTraining requirementsPersonal skillsImportancia de una buena gestión del proceso de selección del talento humano en el desarrollo de la empresaImportance of good management of the human talent selection process in company developmentinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBarba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor y la administración científica: contexto, realidad y mitos. Gestión y Estrategia. Número 38. Recuperado el 28 de abril de 2017, de: http://zaloamati.azc.uam.mx/bitstream/handle/11191/2955/frederick-winslow-taylor-y-la-administracion-cientifica-contexto-realidad-y-mitos.pdf?sequence=1&isAllowed=yBuenadicha, M. (2016, 10 de marzo). El reclutamiento de personal a través de los sitios web corporativos. Valoración desde la perspectiva de la web como servicio electrónico y como producto. Repositorio Institucional de la Universidad de Extremadura. Recuperado el 28 de 04 de 2017, de Dehesa: http://dehesa.unex.es/xmlui/handle/10662/4009Chiavenato, I. (1993). Administración de Recursos Humanos. Mexico D.F., Mexico: Mc Graw-Hill Interamericana. Recuperado el 19 de abril de 2017, de: http://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/43099694/Chiavenato.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A&Expires=1492746767&Signature=trCTjEXBmwSbvd8ZwllGTHHj6e4%3D&response-content-disposition=inline%3B%20filename%3DAdministracion_de_recursos_humanos._Dunnette, M. (1974). Selección y administración de personal. Mexico D.F., Mexico: CECSA.Gallardo-Gallardo, E. (2007) Fundamentos de Administración. Barcelona: Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona. Recuperado el 28 de abril de 2017, de: http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/17604/6/Fundamentos%20Administracion%20EGallardo.pdfLlopis, J., Cortés, E.C. y Gascó, J.L. (2000). Los recursos humanos en la empresa: un enfoque directivo. Madrid, España: Civitas.Sánchez, S. (2012, 21 de octubre). Café & Jobs: Una nueva forma de encontrar trabajo. El mundo. Recuperado el 19 de abril de 2017, de: http://www.elmundo.es/elmundo/2012/10/19/economia/1350645732.htmlTorres, G. P. (2014). Los Assessment Center: una metodología para evaluar directivos. Revista de Estudios Avanzados de Liderazgo, 2014, Volumen 1, Número 3. Recuperado el 19 de abril de 2017, de: http://www.regent.edu/acad/global/publications/real/vol1no3/1-torres.pdfUniversia Colombia (21 de junio de 2013). Redes sociales: otra opción para conseguir empleo. Universia Colombia. Recuperado el 19 de abril de 2017, de: http://noticias.universia.net.co/actualidad/noticia/2013/06/21/1031992/redes-sociales-otra-opcion-conseguir-empleo.htmlVértice. (s.f.). Selección de Personal. Editorial Vértice. Recuperado el 20 de abril de 2017, de: https://books.google.com.co/books?id=OolIgbsxUs4C&pg=PA6&lpg=PA6&dq=reclutar+consiste+en+llevar+a+cabo+las+acciones+oportunas+para+localizar+y+contactar+con+los+candidatos+que+nos+interesan,+para+convencerles+de+que+se+sometan+a+las+entrevistas+y+pruebas+Zayas Agüero, P. (octubre de 2010). Breve esbozo histórico del proceso de selección de personal, en Contribuciones a las ciencias sociales. Eumed. 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