Aplicación de logística esbelta en ONGs de desminado humanitario
Un objetivo esencial para cualquier organización no gubernamental es realizar una eficiente utilización de los recursos disponibles, esto se debe tener muy presente debido a que su financiación proviene principalmente de donaciones y no se producen bienes o servicios que tengan un fin lucrativo; ten...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/20583
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/20583
- Palabra clave:
- Desminado humanitario
Eficiencia
Recursos
Metodología
Logística Esbelta
Eliminación de desperdicios
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ORGANIZACIONES NO-GUBERNAMENTALES
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Un objetivo esencial para cualquier organización no gubernamental es realizar una eficiente utilización de los recursos disponibles, esto se debe tener muy presente debido a que su financiación proviene principalmente de donaciones y no se producen bienes o servicios que tengan un fin lucrativo; teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado se puede decir que cada área que conforma una organización debe trazar sus objetivos y alcanzar sus metas propuestas utilizando la menor cantidad de recursos posibles, pero sin dejar a un lado la calidad de los resultados de su trabajo; por lo tanto en este documento se expondrá una filosofía conocida como logística esbelta o “lean logistics”, cuyo objetivo principal es la disminución o eliminación de desperdicios, implementando esta filosofía se puede contribuir a una utilización más eficiente de los recursos disponibles y aunque ésta es principalmente utilizada en compañías productoras de bienes, se evidenciará como puede ser aplicable a organizaciones de desminado humanitario. En este documento se definirán e identificarán los tipos de desperdicios que se pueden encontrar en los procesos logísticos de una ONG de desminado humanitario, luego de tener identificados dichos desperdicios, se procederá a analizar que metodologías lean pueden ser aplicables para reducirlos o eliminarlos, la definición de cada una y cuál es su función principal. |
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Goldsby, T., & Martichenko, R. (2005). Lean Six Sigma Logistics: Strategic development to operational success. Florida: J. Ross Publishing Inc. Hernández Matías , J. C., & Vizán Ipoide, A. (2013). Lean manufacturing: conceptos, técnicas e implantación. Madrid. Hines Peters & Rich Nick. (1997). The seven value stream mapping tools. International journal of operations & production management, 46-64. ones, D., & Womack, J. (2003). Lean thinking: Banish waste and create wealth in your corporation. Scribner. Myerson, P. (2012). Lean Supply Chain and Logistic Management. McGraw-Hill. Rajadell, M., & Sánchez, J. (2010). Lean manufacturing: la evidencia de una necesidad. Madrid: Ediciones Diaz de Santos. Shah, R., & Ward, P. (2003). Lean manufacturing: Context, practice bundles, and performance. Journal of Operations Management, 129-149. Tapping, D., & Shuker, T. (2003). Value Stream Management for the Lean Office: Eight Steps to Planning, Mapping, & Sustaining Lean Improvements in Administrative Areas. New York: Productivity press. |
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En este documento se definirán e identificarán los tipos de desperdicios que se pueden encontrar en los procesos logísticos de una ONG de desminado humanitario, luego de tener identificados dichos desperdicios, se procederá a analizar que metodologías lean pueden ser aplicables para reducirlos o eliminarlos, la definición de cada una y cuál es su función principal.An essential objective for any non-governmental organization is to make efficient use of available resources, this must be kept in mind because its financing comes mainly from donations and no goods or services that have a lucrative purpose are produced; taking into account the aforementioned, it can be said that each area that integrate an organization must outline its objectives and reach its proposed goals using as least amount of resources as is possible, but without leaving aside the quality of the results of its work; therefore in this document will be exposed a philosophy known as lean logistics, whose main objective is the reduction or elimination of waste, implementing this philosophy can contribute to a more efficient use of available resources and although this is mainly used in goods producer companies, will be evident how this can be applied to humanitarian demining organizations. This document will define and identify the types of waste that can be found in humanitarian demining NGO´s logistics processes, after having identified these wastes, it will proceed to analyze which lean methodologies can be applicable to reduce or eliminate them, the definition of each one and what is its main function.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia en Logística IntegralDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Desminado humanitarioEficienciaRecursosMetodologíaLogística EsbeltaEliminación de desperdiciosMINAS ANTIPERSONALESORGANIZACIONES NO-GUBERNAMENTALESDISPOSICION DE RESIDUOSHumanitarian deminingEfficiencyResourcesMethodologyLean logisticsWaste disposalAplicación de logística esbelta en ONGs de desminado humanitarioApplication of lean logistics in humanitarian demining NGOsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fGoldsby, T., & Martichenko, R. (2005). Lean Six Sigma Logistics: Strategic development to operational success. Florida: J. Ross Publishing Inc.Hernández Matías , J. C., & Vizán Ipoide, A. (2013). Lean manufacturing: conceptos, técnicas e implantación. Madrid.Hines Peters & Rich Nick. (1997). The seven value stream mapping tools. International journal of operations & production management, 46-64.ones, D., & Womack, J. (2003). Lean thinking: Banish waste and create wealth in your corporation. Scribner.Myerson, P. (2012). Lean Supply Chain and Logistic Management. McGraw-Hill.Rajadell, M., & Sánchez, J. (2010). Lean manufacturing: la evidencia de una necesidad. Madrid: Ediciones Diaz de Santos.Shah, R., & Ward, P. (2003). Lean manufacturing: Context, practice bundles, and performance. Journal of Operations Management, 129-149.Tapping, D., & Shuker, T. (2003). Value Stream Management for the Lean Office: Eight Steps to Planning, Mapping, & Sustaining Lean Improvements in Administrative Areas. New York: Productivity press.EspecializaciónIngeniería - Especialización en Gerencia en Logística IntegralORIGINALVelozaBautistaAndresJulian2018.pdfArtículoapplication/pdf1012987http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20583/1/VelozaBautistaAndresJulian2018.pdfdde43ea41ec252b9508666cbc9ddcbcdMD51LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20583/2/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILVelozaBautistaAndresJulian2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5908http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20583/3/VelozaBautistaAndresJulian2018.pdf.jpg1a49fc63d79752667c08d45648488a33MD5310654/20583oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/205832019-12-30 13:17:55.807Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |