Las herramientas tecnológicas y su contribución en los procesos de selección del talento humano

33 páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17222
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/17222
Palabra clave:
Herramientas
Tecnologia
Poligrafo
Detección Ocular
Pruebas Psicotecnicas
Internet
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
ADMINISTRACION DE PERSONAL
SELECCION DE PERSONAL
Herramientas
Technology
Polygraph
Eye Detect
Psychotechnical Tests
Internet
Rights
License
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017
id UNIMILTAR2_90df8b15de798d4adabd7cf3cbb4dd49
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17222
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Las herramientas tecnológicas y su contribución en los procesos de selección del talento humano
dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv Technological tools and their contribution in the processes of selection of human talent
title Las herramientas tecnológicas y su contribución en los procesos de selección del talento humano
spellingShingle Las herramientas tecnológicas y su contribución en los procesos de selección del talento humano
Herramientas
Tecnologia
Poligrafo
Detección Ocular
Pruebas Psicotecnicas
Internet
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
ADMINISTRACION DE PERSONAL
SELECCION DE PERSONAL
Herramientas
Technology
Polygraph
Eye Detect
Psychotechnical Tests
Internet
title_short Las herramientas tecnológicas y su contribución en los procesos de selección del talento humano
title_full Las herramientas tecnológicas y su contribución en los procesos de selección del talento humano
title_fullStr Las herramientas tecnológicas y su contribución en los procesos de selección del talento humano
title_full_unstemmed Las herramientas tecnológicas y su contribución en los procesos de selección del talento humano
title_sort Las herramientas tecnológicas y su contribución en los procesos de selección del talento humano
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Moscoso Aldana, Ronny Alexis
dc.subject.spa.fl_str_mv Herramientas
Tecnologia
Poligrafo
Detección Ocular
Pruebas Psicotecnicas
Internet
topic Herramientas
Tecnologia
Poligrafo
Detección Ocular
Pruebas Psicotecnicas
Internet
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
ADMINISTRACION DE PERSONAL
SELECCION DE PERSONAL
Herramientas
Technology
Polygraph
Eye Detect
Psychotechnical Tests
Internet
dc.subject.lemb.none.fl_str_mv TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
ADMINISTRACION DE PERSONAL
SELECCION DE PERSONAL
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv Herramientas
Technology
Polygraph
Eye Detect
Psychotechnical Tests
Internet
description 33 páginas.
publishDate 2017
dc.date.created.none.fl_str_mv 2017-11-14
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2018-02-23T17:56:16Z
2019-12-30T14:28:01Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2018-02-23T17:56:16Z
2019-12-30T14:28:01Z
dc.type.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/other
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_8042
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/workingPaper
dc.type.dcmi-type-vocabulary.spa.fl_str_mv Text
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/17222
url http://hdl.handle.net/10654/17222
dc.language.spa.fl_str_mv spa
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.spa.fl_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas
rights_invalid_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Atribución-NoComercial-SinDerivadas
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.spa.fl_str_mv pdf
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Medicina
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Alta Gerencia
institution Universidad Militar Nueva Granada
dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Sabin R. (2005). Nuevas Tecnologias aplicadas a la gestión de recursos humanos, las tics como herramienta permanente del capital humano. España: Ideas propias
Rojas, P. (2010). Reclutamiento y seleccion 2.0, la nueva forma de encontrar talento. Barcelona: UOC.
J, G. (2015). El impacto de internet y las nuevas tecnologias en la gestion de recursos humanos. España: Cerem International Business School.
Gonzalez, S. (2005). Nuevas tecnologias aplicadas a la gestión de recurso humano. España: Ideas propias.
J., C. (2007). La tecnologia en recursos humanos. arearh.com.
J.A.W, C. H. (1993). Administración de personal. Mexico : Saude.
A., C. (2005). Tecnologia de gestión del recurso humano. Cuba: Academia.
A., D. (2010). El talento esta en la red. España: Editorial Cofas.
Antonio, G. F. (2013). Los procesos de seleccion en la empresa privada. Valladolid España: Lex Nova .
autores, V. (2016). Selección de personal, discursos, practicas, tecnologia. Bogotá: Pontificia universidad Javeriana.
B, D. (2004). El estudio de las mentiras verdaderas. Mexico : UNAM.
Lahoz, M. H. (2011). Procesos de selección. Revista para la integracion y desarrollo de los recursos humanos, 36-43.
M., T. (2017). Eye detect. EEUU: Converus.
Marchal D, Z. A. (2013). A la caza del talento tecnologico. Equipos y Talentos, 18-21.
minutos, R. 2. (2013). Procesos de selección de personal en el futuro. Revista 20 minutos.
Montes, A. G. (2006). Selección de personal. España: Editorial Ideas Propias.
Nebot, M. (1999). La selección de personal. Madrid: Benecrom.
Patricia, R. V. (2006). La discriminacion en los procesos de seleccion de personal. Ginebra: Oficina Internacional del Trabajo.
Ricardo, G. M. (2009). Procesos de reclutamiento y selección. Bogotá: AIESEC.
Rojas, P. (2010). Reclutamiento y seleccion 2.0, la nueva forma de encontrar talento. Barcelona: UOC.
S.L, P. V. (2008). Seleccion de personal. Malaga: Vertice.
Sabin R. (2005). Nuevas Tecnologias aplicadas a la gestión de recursos humanos, las tics como herramienta permanente del capital humano. España: Ideas propias.
Sandra, R. E. (2011). Herramientas TIC como apoyo a la gestion del talento humano. Bogotá: Universidad del Valle Cali.
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17222/1/BenavidesAldanaYohnAlexander2017.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17222/2/license.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17222/3/BenavidesAldanaYohnAlexander2017.pdf.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17222/4/BenavidesAldanaYohnAlexander2017.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 22aaebb6a3acd61d6205b9cebe58ce72
57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6
6eaf05bd995efba3efc2fded36eb9624
4d3de3134287b11728ed48263a27bcbb
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1808417845949759488
spelling Moscoso Aldana, Ronny AlexisBenavides Aldana, Yohn Alexanderjhonbenavides316@yahoo.comgerencia@alhemmar.comEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaMedicina2018-02-23T17:56:16Z2019-12-30T14:28:01Z2018-02-23T17:56:16Z2019-12-30T14:28:01Z2017-11-14http://hdl.handle.net/10654/1722233 páginas.En este trabajo se presenta el análisis que se adelantó para identificar diferentes herramientas tecnológicas que apoyan el proceso de selección de personal en las compañías y que impactan directamente el área de gestión humana y por consiguiente a la organización. Se adelantó el análisis a 22 fuentes relacionadas con el tema de procesos de selección de personal y el uso de tecnologías en los procesos de selección de personal, donde se tuvo en cuenta desde el proceso de reclutamiento, pasando por la selección, hasta llegar a la contratación del personal. Se identificaron diferentes tecnologías que aportan sustancialmente y son herramientas tecnológicas al proceso de selección del talento humano en las organizaciones. Los datos analizados indican el desarrollo del proceso de selección desde la situación manual hasta la evolución con la implementación de las diferentes herramientas tecnológicas para el proceso de selección de personal y lógicamente su contratación, mostrando beneficios relevantes para las compañías como también aspectos posiblemente negativos. Se debe aprovechar este avance tecnológico que esta a favor para así optimizar tiempos y costos realizando un proceso más confiable y seguro, con estos avances se puede descubrir las aptitudes de cada uno de los futuros colaboradores y perfilarlos ayudándoles a que se proyecten en lo que realmente están capacitados para realizar. Es importante saber qué el proceso tecnológico se utilizara en el proceso de selección depende del perfil que se está buscando, ya que en el mercado se encuentra múltiples opciones pero siempre se debe usar la más efectiva para el proceso de selección. Con esto se puede tener en cuenta el proceso puntual para seleccionar el colaborador indicado, se debe saber que al momento de iniciar la selección no es la persona sino que se debe tener claro el puesto de trabajo o rol a desempeñar para poder saber qué perfil se desea y es donde las herramientas tecnológicas ayudan, ya que se debe determinar la relación de los postulantes con la vacante que se presentan, pero es importante analizar y tener en cuenta que el proceso que se realiza en el proceso de selección a un candidato de alta dirección es diferente al que se realiza con una persona operaria de una compañía, las herramientas tecnológicas que actualmente existen ayudan a diferenciar las pruebas que se pueden realizar dependiendo los cargos. También está el paso a paso que se debe realizar para el proceso de selección y sucintamente algunas de las herramientas tecnológicas más usadas en la actualidad por las empresas y en que ayudan a cada una de ellas para el desarrollo más gil y seguro, de igual manera tener claro que lo más importante de las empresas son el capital humano. Es importante analizar cada una de las ventajas que las herramientas tecnológicas ofrecen para realizar el proceso de selección más eficiente, la globalización que llevo a estos avances ya que actualmente las personas buscan tener empleos a su comodidad y condiciones. En la actualidad existen múltiples opciones y el cómo organizaciones valoran el capital humano ya que es lo más importante de las compañías.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4 2. OBJETIVO GENERAL 4 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 4. INTRODUCCIÓN 9 5. MARCO TEÓRICO 13 5.1. EVOLUCIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 13 5.2. ASPECTOS NEGATIVOS Y POSITIVOS EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL 14 5.3. GLOBALIZACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO 15 5.4. TIC´S EN EL PROCESO DE SELECCIÓN 17 6. DESARROLLO TECNOLÓGICO EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN 22 7. HOJA DE RUTA 24 8. APORTES DE LA TECNOLOGIA AL AREA DE GESTION HUMANA 27 9. CONCLUSIONES 29 10. RECOMENDACIONES 31 11. BIBLIOGRAFIA 32This paper presents the analysis that was carried out to identify different technological tools that support the process of selection of personnel in the companies and that directly impact the area of human management and, consequently, the organization. The analysis was advanced to 22 sources related to the subject of personnel selection processes and the use of technologies in personnel selection processes, from the recruitment process, through selection, to the selection process. recruitment of staff. We identified different technologies that contribute substantially and are technological tools to the process of selection of human talent in organizations. The data analyzed indicate the development of the selection process from the manual situation to the evolution with the implementation of the different technological tools for the process of selection of personnel and logically their recruitment, showing benefits relevant to the companies as well as possibly negative aspects. It is necessary to take advantage of this technological advance that is in favor so as to optimize times and costs by making a more reliable and safe process, with these advances you can discover the skills of each of the future collaborators and outline them by helping them to project what they really are trained to perform. It is important to know what the technological process will be used in the selection process depends on the profile you are looking for, since there are multiple options in the market, but always the most effective for the selection process. With this you can take into account the punctual process to select the indicated employee, you must know that when you start the selection is not the person but must be clear the job or role to play in order to know what profile desires and is where the technological tools help, since it is necessary to determine the relationship of the applicants with the vacancy that they present, but it is important to analyze and to take into account that the process that is carried out in the selection process to a high candidate management is different from that of a company employee, the technological tools that currently exist help differentiate the tests that can be performed depending on the charges. There is also the step-by-step that must be done for the selection process and succinctly some of the technological tools most used today by companies and in which they help each one of them for the most gil and safe development, likewise be clear that the most important of companies are human capital. It is important to analyze each of the advantages that technological tools offer to make the selection process more efficient, the globalization that led to these advances as people are currently looking for jobs at their comfort and conditions. At present there are multiple options and as an organization we value human capital as it is the most important of organizations.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2HerramientasTecnologiaPoligrafoDetección OcularPruebas PsicotecnicasInternetTECNOLOGIA DE LA INFORMACIONADMINISTRACION DE PERSONALSELECCION DE PERSONALHerramientasTechnologyPolygraphEye DetectPsychotechnical TestsInternetLas herramientas tecnológicas y su contribución en los procesos de selección del talento humanoTechnological tools and their contribution in the processes of selection of human talentinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Sabin R. (2005). Nuevas Tecnologias aplicadas a la gestión de recursos humanos, las tics como herramienta permanente del capital humano. España: Ideas propiasRojas, P. (2010). Reclutamiento y seleccion 2.0, la nueva forma de encontrar talento. Barcelona: UOC.J, G. (2015). El impacto de internet y las nuevas tecnologias en la gestion de recursos humanos. España: Cerem International Business School.Gonzalez, S. (2005). Nuevas tecnologias aplicadas a la gestión de recurso humano. España: Ideas propias.J., C. (2007). La tecnologia en recursos humanos. arearh.com.J.A.W, C. H. (1993). Administración de personal. Mexico : Saude.A., C. (2005). Tecnologia de gestión del recurso humano. Cuba: Academia.A., D. (2010). El talento esta en la red. España: Editorial Cofas.Antonio, G. F. (2013). Los procesos de seleccion en la empresa privada. Valladolid España: Lex Nova .autores, V. (2016). Selección de personal, discursos, practicas, tecnologia. Bogotá: Pontificia universidad Javeriana.B, D. (2004). El estudio de las mentiras verdaderas. Mexico : UNAM.Lahoz, M. H. (2011). Procesos de selección. Revista para la integracion y desarrollo de los recursos humanos, 36-43.M., T. (2017). Eye detect. EEUU: Converus.Marchal D, Z. A. (2013). A la caza del talento tecnologico. Equipos y Talentos, 18-21.minutos, R. 2. (2013). Procesos de selección de personal en el futuro. Revista 20 minutos.Montes, A. G. (2006). Selección de personal. España: Editorial Ideas Propias.Nebot, M. (1999). La selección de personal. Madrid: Benecrom.Patricia, R. V. (2006). La discriminacion en los procesos de seleccion de personal. Ginebra: Oficina Internacional del Trabajo.Ricardo, G. M. (2009). Procesos de reclutamiento y selección. Bogotá: AIESEC.Rojas, P. (2010). Reclutamiento y seleccion 2.0, la nueva forma de encontrar talento. Barcelona: UOC.S.L, P. V. (2008). Seleccion de personal. Malaga: Vertice.Sabin R. (2005). Nuevas Tecnologias aplicadas a la gestión de recursos humanos, las tics como herramienta permanente del capital humano. España: Ideas propias.Sandra, R. E. (2011). Herramientas TIC como apoyo a la gestion del talento humano. Bogotá: Universidad del Valle Cali.EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaORIGINALBenavidesAldanaYohnAlexander2017.pdfEnsayoapplication/pdf507296http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17222/1/BenavidesAldanaYohnAlexander2017.pdf22aaebb6a3acd61d6205b9cebe58ce72MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17222/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTBenavidesAldanaYohnAlexander2017.pdf.txtExtracted texttext/plain49879http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17222/3/BenavidesAldanaYohnAlexander2017.pdf.txt6eaf05bd995efba3efc2fded36eb9624MD53THUMBNAILBenavidesAldanaYohnAlexander2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5938http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17222/4/BenavidesAldanaYohnAlexander2017.pdf.jpg4d3de3134287b11728ed48263a27bcbbMD5410654/17222oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/172222019-12-30 09:28:01.627Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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

Publicaciones similares