Gestión de costos en los proyectos de inversión apoyados por la Unidad para las Victimas del conflicto armado de acuerdo con los lineamientos del PMI

El presente artículo realiza un acercamiento a la entidad gubernamental denominada Unidad para las Victimas y plasma una detallada descripción de la metodología empleada para el apoyo a los proyectos de inversión, los cuales se orientan en la atención y fortalecimiento de las capacidades de respuest...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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description El presente artículo realiza un acercamiento a la entidad gubernamental denominada Unidad para las Victimas y plasma una detallada descripción de la metodología empleada para el apoyo a los proyectos de inversión, los cuales se orientan en la atención y fortalecimiento de las capacidades de respuesta de las comunidades víctimas del conflicto armado. Esta metodología es evaluada paso a paso considerando las actividades enfocadas a la gestión de los costos, permitiendo identificar limitaciones y posibles mejoras. Finalmente se realiza una comparación con los lineamientos de la gestión de costos propuestos por el Project Management Institute (PMI), y con ello se genera una metodología actualizada con un claro enfoque hacia la planeación y en control de los procesos.
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spelling León Reyes, FreddyGarcía Pineda, Luisa Fernandarastafer6@hotmail.comEspecialista en Gerencia Integral de ProyectosCalle 1002017-01-20T15:27:15Z2019-12-30T18:25:39Z2017-01-20T15:27:15Z2019-12-30T18:25:39Z2016-06-10http://hdl.handle.net/10654/14947El presente artículo realiza un acercamiento a la entidad gubernamental denominada Unidad para las Victimas y plasma una detallada descripción de la metodología empleada para el apoyo a los proyectos de inversión, los cuales se orientan en la atención y fortalecimiento de las capacidades de respuesta de las comunidades víctimas del conflicto armado. Esta metodología es evaluada paso a paso considerando las actividades enfocadas a la gestión de los costos, permitiendo identificar limitaciones y posibles mejoras. Finalmente se realiza una comparación con los lineamientos de la gestión de costos propuestos por el Project Management Institute (PMI), y con ello se genera una metodología actualizada con un claro enfoque hacia la planeación y en control de los procesos.This article makes an approach to the governmental entity called “Victims Unity - Unidad para las Victimas” and shows a detailed description of the methodology used to support investment projects, which are oriented on process of attention and strengthening the capacities of response of the communities victims due to armed conflict. This methodology is evaluated step by step considering the activities focused on the management of costs, allowing to identify limitations and possible improvements. Finally it makes a comparison with the guidelines for management of costs proposed by the Project Management Institute (PMI), and therefore generates a methodology with a clear approach to the planning and control of processes.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de Proyectosproyectos de inversióngestión de costosmetodologíagerencia de proyectosmontos de inversiónPROYECTOS DE INVERSIONANALISIS DE COSTOSADMINISTRACION DE PROYECTOSInvestment projectsmanagement costsmethodologymanagement of projectsinvestment amountsGestión de costos en los proyectos de inversión apoyados por la Unidad para las Victimas del conflicto armado de acuerdo con los lineamientos del PMICost management in investment projects supported by the Unit for Victims of the armed conflict according to the PMI guidelinesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fDepartamento Nacional de Planeacion, (2010). Decreto 2844 de 2010. En: http://www.mintic.gov.co/portal/604/articles-14989_documento.pdf (7 de marzo de 2016)Unidad para la Atencion y Reparación Integral a las Victimas. Misión y visión. En: http://www.unidadvictimas.gov.co/es/misi%C3%B3n-y-visi%C3%B3n/184 (7 de marzo de 2016)Departamento Administrativo de la Función Pública, (2011). Decreto 4802 de 2011. En: http://www.unidadvictimas.gov.co/es/decreto-4802-de-2011/13111Project Management Institute, (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) (5ta Ed.) Newtown Square, Pensilvania. Project Management Institute, Inc.Unidad para la Atencion y Reparación Integral a las Victimas (2015). Subdirección de Prevención y Atencion de Emergencias. Informe de Gestión Diciembre 2015Unidad para la Atencion y Reparación Integral a las Victimas (2015). Subdirección de Prevención y Atencion de Emergencias. Guía para la ejecución del apoyo subsidiario a entidades territoriales.Project Management Institute, (2016). ¿Qué es el PMI? En: https://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS/WhatisPMI.aspxhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALGarciaPinedaLuisaFernanda2016.pdfArticuloapplication/pdf691598http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14947/1/GarciaPinedaLuisaFernanda2016.pdf1b20840f80827761b26693d33d5e20b4MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14947/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTGarciaPinedaLuisaFernanda2016.pdf.txtExtracted texttext/plain54447http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14947/3/GarciaPinedaLuisaFernanda2016.pdf.txt7704c8ebc63f973953361dab63c83303MD53THUMBNAILGarciaPinedaLuisaFernanda2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4544http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14947/4/GarciaPinedaLuisaFernanda2016.pdf.jpg49950c6cb79feff64786a120fd964386MD5410654/14947oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/149472019-12-30 13:25:39.87Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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