El talento humano como lograr su permanencia y especializarlo en la seguridad privada
La administración del talento humano en las compañías de vigilancia y seguridad se ha desarrollado y perfeccionado como respuesta para hacer frente a la problemática que les genera la rotación del personal e incrementar los esfuerzos actuales de mantener personal capacitado en sus operaciones , adqu...
- Autores:
-
Mosquera Mesa, Jhon Jairo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44808
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/44808
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
POLICIA PRIVADA
CAMBIO DE EMPLEO
Human talent
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retention
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La administración del talento humano en las compañías de vigilancia y seguridad se ha desarrollado y perfeccionado como respuesta para hacer frente a la problemática que les genera la rotación del personal e incrementar los esfuerzos actuales de mantener personal capacitado en sus operaciones , adquiriendo particular relevancia el utilizar cada proceso de gestión del recurso humano de forma eficiente, que le permitan implantar un modelo para generar la permanencia de su personal operativo y que al mismo tiempo permita su especialización la cual debería empezar a partir de su reclutamiento. |
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Desarrollo del talento humano. [Archivo PDF] https://www.bivica.org/files/talento-humano_a.pdfBizneo (s.f.). Las fuentes de reclutamiento, clave en la búsqueda de candidatos. https://www.bizneo.com/blog/fuentes-de-reclutamiento/Chiavenato, I (2009). Gestión del talento humano. [Archivo PDF] https://jgestiondeltalentohumano.files.wordpress.com/2013/11/gestion-del-talento-humano-idalberto-chiavenato-3th.pdfChiavenato, I (2011). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. [Archivo PDF] https://www.sijufor.org/uploads/1/2/0/5/120589378/administracion_de_recursos_humanos_-_chiavenato.pdfCongreso de la República de Colombia (2018). Ley N° 1920 del 12 de julio del 2018. [Archivo PDF] https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/LEY%201920%20DEL%2012%20DE%20JULIO%20DE%202018.pdfGonzales, D (2009). Estrategias de retención del personal. Una reflexión sobre su efectividad y alcances. Universidad EAFIT. https://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/11Los recursos humanos (2022). Rotación de personal. https://www.losrecursoshumanos.com/rotacion-del-personal/Monsálvez, S (2018). ¿Qué es la rotación de personal? Hrtrends. https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/rotacion-personal/Pérez, M (2021). La rotación en empresas aumenta hoy porque trabajadores buscan más flexibilidad. https://www.larepublica.co/alta-gerencia/rotacion-en-empresas-aumenta-por-la-busqueda-de-flexibilidad-3263936Prieto, P (2013). Gestión del talento humano como estrategia para retención del personal. [Archivo PDF] https://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/160/Gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano%20como%20estrategia%20para%20retenci%C3%B3n%20del%20personal.pdfRodríguez, P (2020). El impacto que causa la alta rotación de personal en las organizaciones. [Archivo PDF] https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/36209/Rodr%C3%ADguezGrisalesPaolaViviana2020.pdf?sequence=1&isAllowed=yRojas, L (2022). El sector de la seguridad privada aporta el 1,2% del Producto Interno Bruto nacional. https://www.larepublica.co/especiales/seguridad-una-prioridad/el-sector-de-la-seguridad-privada-aporta-el-1-2-del-producto-interno-bruto-3425602Tamayo, P (2016). Percepción y satisfacción laboral como precursores de rotación de personal. 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