Las nuevas tendencias del coaching como propuesta en la formación de líderes en las empresas del sector público en Colombia

En el campo del sector público se identifican estructuras de manejo gerencial basadas en metodologías antiguas no correctas sobre la manera de orientar a sus grupos de trabajo y el correcto cumplimiento de las metas estipuladas por la empresa, se evidencia el pésimo liderazgo en algunas empresas de...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14482
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/14482
Palabra clave:
Coaching
Publico
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LIDERAZGO
SECTOR PUBLICO
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Coaching
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description En el campo del sector público se identifican estructuras de manejo gerencial basadas en metodologías antiguas no correctas sobre la manera de orientar a sus grupos de trabajo y el correcto cumplimiento de las metas estipuladas por la empresa, se evidencia el pésimo liderazgo en algunas empresas de este sector, es por esto que decidí investigar sobre cómo el proceso del coaching en el sector privado ha producido tanto éxito y desarrollo en las metodologías utilizadas para gerenciar y trabajar el enfoque de relaciones humanas con el grupo de trabajo
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Leonardo Ravier. (2015.p.34. 67). La estructura de la lógica acción humana, coaching
Marco A. Telles, A (2011) Universidad María Baral Centro de estudios de Innovación
Rafael Echeverría. (2005.p.39)Coaching Ontológico
Joan Payeras Serra .2006.p.5). Métodos para Dirigir
Dotlich & Cairo, (2010). El entrenamiento en Acción
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(2010.p.14) Universidad Militar, Facultad EconomíaBiografías y Vidas, (2014-2016).Leonardo Ravier. (2015.p.34. 67). La estructura de la lógica acción humana, coachingMarco A. Telles, A (2011) Universidad María Baral Centro de estudios de InnovaciónRafael Echeverría. (2005.p.39)Coaching OntológicoJoan Payeras Serra .2006.p.5). Métodos para DirigirDotlich & Cairo, (2010). El entrenamiento en Acciónhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALToroSalasJennyAmparo2016.pdfapplication/pdf237513http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14482/1/ToroSalasJennyAmparo2016.pdf950874033a8de78eba31e9881a0733c9MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14482/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTToroSalasJennyAmparo2016.pdf.txtExtracted texttext/plain35431http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14482/3/ToroSalasJennyAmparo2016.pdf.txt899e659d2cff86451c4a58344133e847MD53THUMBNAILToroSalasJennyAmparo2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4511http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14482/4/ToroSalasJennyAmparo2016.pdf.jpg12a708801bd221844c88f9a8ddea543aMD5410654/14482oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/144822019-12-30 08:43:43.648Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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