Modelo Lean Management. Implementación de la estrategia 5S para responsables del Departamento de Compras
El Departamento de Compras forma parte de la Cadena de Abastecimiento y es el responsable de la adquisición de bienes y/o servicios que una compañía requiere para su correcta operación, su responsabilidad está basada en negociar, verificar y mantener buenas relaciones con los proveedores, generando...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/6993
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/6993
- Palabra clave:
- Lean Management
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El Departamento de Compras forma parte de la Cadena de Abastecimiento y es el responsable de la adquisición de bienes y/o servicios que una compañía requiere para su correcta operación, su responsabilidad está basada en negociar, verificar y mantener buenas relaciones con los proveedores, generando así un valor agregado al producto. De su efectividad depende el sobrecosto o el agotamiento del mismo; es por tal motivo que los Departamentos de Compras utilicen métodos que ayuden y hagan más eficientes sus procesos, para este caso se plantean pasos que conlleven a la implementación del Modelo Lean Management en el Departamento de Compras, por medio de una metodología de tipo descriptiva la cual se basa en la revisión bibliográfica de los más representativos expositores en la filosofía Lean Management, que permitan comprender el Modelo, sus ventajas y aplicabilidad al proceso de compras de la industria en general, gracias a su flexibilidad, orden y disciplina que logran desarrollar valor en los productos, la cual genera la tan anhelada satisfacción del cliente. Es allí donde modelos como el Lean Management son de utilidad, mejorando el proceso con suavidad y realizando un cambio en la mentalidad de los colaborares haciendo del Departamento de Compras dinámico y en continua mejora. |
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Ballou, R. H. (2004). Logística Administración de la cadena de suministro. En R. H. Ballou, Logística Administración de la cadena de suministro (pág. 5). México: Pearson Educación. Beltran Amador, A., & Burbano Collazos, A. (2002). Modelo de Benchmarking de la Cadena de Abastecimiento para PYMES Manufactureras. Estudios Gerenciales. Chavez, J. H., & Torres-Rabello, R. (2012). Supply Chain Management. En J. H. Chavez, & R. Torres-Rabello, Supply Chain Management (pág. 49). Santiago de Chile: RIL Editores. Cuatrecasas, L. (2010). Lean Management: la gestion competitiva por excelencia. En L. Cuatrecasas, Lean Management: la gestion competitiva por excelencia (pág. 2). Barcelona: Bresca Editorial. Cuatrecasas, L. (2014). Lean Management: propuesta para una mayor eficiencia y calidad de las organizaciones colegiales y los profesionales. Profesiones, 20-21. Cuatrecasas, L. (2015). Lluiscuatrecasas.com. Obtenido de http://www.lluiscuatrecasas.com/index.php/libros/5-recientes/6-leanmanag.html De Vega Perez , O. (2014). Pinterest. Obtenido de https://www.pinterest.com/pin/442689838341737334/ Frasesportemas.blogspot. (07 de 2011). Obtenido de Frasesportemas.blogspot: http://frasesportemas.blogspot.com/2011/07/frases-de-equipo-y-motivacion.html Gafape. (2015). Comunidad de Emprendedores. Obtenido de Emprendices Comunidad de Emprendedores: http://www.emprendices.co/estrategia-de-las-5s-metodologia-mejorar-estacion-de-trabajo/ Gomez Botero, P. A. (2010). Lean Manufacturing: flexibilidad, agilidad y productividad. Revista.lasalle.edu.co, 81. Lean Global Network. (2009). Lean Global Network. Retrieved from www.leanglobal.org Peligros, C., & Bilbao, J. (2005). El proceso de la externacionalizacion productiva en la industria española del automovil. Revista de Economia Industrial, 87-88. Professionals, Council of Supply Chain Management. (2015). Council of Supply Chain Management Professionals. Obtenido de Council of Supply Chain Management Professionals: https://cscmp.org Universidad Nacional Abierta y a Distandcia. (2015). Obtenido de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102508/Administracion%20de%20procesos%20productivos/leccin_32_la_cadena_de_suministro.html |
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De su efectividad depende el sobrecosto o el agotamiento del mismo; es por tal motivo que los Departamentos de Compras utilicen métodos que ayuden y hagan más eficientes sus procesos, para este caso se plantean pasos que conlleven a la implementación del Modelo Lean Management en el Departamento de Compras, por medio de una metodología de tipo descriptiva la cual se basa en la revisión bibliográfica de los más representativos expositores en la filosofía Lean Management, que permitan comprender el Modelo, sus ventajas y aplicabilidad al proceso de compras de la industria en general, gracias a su flexibilidad, orden y disciplina que logran desarrollar valor en los productos, la cual genera la tan anhelada satisfacción del cliente. Es allí donde modelos como el Lean Management son de utilidad, mejorando el proceso con suavidad y realizando un cambio en la mentalidad de los colaborares haciendo del Departamento de Compras dinámico y en continua mejora.The purchasing department belongs to the Supply Chain in a company. It is responsible for the procurement of goods and services that a company requires for a proper operation. Its liability is based on bargain and keeps good relations with suppliers, generating thus added value to the product. The effectiveness depends on the overrun or depletion thereof; is for this reason, that purchasing departments use methodologies in order to help that their processes become more efficient. This case of study provide the steps that lead to the implementation of the "Lean Management Model" in the purchasing department, through a descriptive methodology which is based on a literature review of the most representative exhibitors at the Lean Management philosophy. The methodology allows understand the model, its advantages and applicability to the procurement process in the general industry, thanks to its flexibility, order and discipline that develop value in products, increasing customer loyalty and its satisfaction. There is where models such as the Lean Management are useful, improving the process smoothly, and changing the doing mindset of the collaborates in the Purchasing Department, in a dynamic and continuous improvement.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia en Logística IntegralLean ManagementDepartamento de ComprasCompradoresCadena de AbastecimientoGESTION DE LA CALIDADMEJORAMIENTO CONTINUOLean ManagementPurchasing DepartmentBuyerSupply ChainModelo Lean Management. Implementación de la estrategia 5S para responsables del Departamento de ComprasLean Management Model. 5S implementation of the strategy for responsible Purchasing Departmentinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBallou, R. H. (2004). Logística Administración de la cadena de suministro. En R. H. Ballou, Logística Administración de la cadena de suministro (pág. 5). México: Pearson Educación.Beltran Amador, A., & Burbano Collazos, A. (2002). Modelo de Benchmarking de la Cadena de Abastecimiento para PYMES Manufactureras. Estudios Gerenciales.Chavez, J. H., & Torres-Rabello, R. (2012). Supply Chain Management. En J. H. Chavez, & R. Torres-Rabello, Supply Chain Management (pág. 49). Santiago de Chile: RIL Editores.Cuatrecasas, L. (2010). Lean Management: la gestion competitiva por excelencia. En L. Cuatrecasas, Lean Management: la gestion competitiva por excelencia (pág. 2). Barcelona: Bresca Editorial.Cuatrecasas, L. (2014). Lean Management: propuesta para una mayor eficiencia y calidad de las organizaciones colegiales y los profesionales. Profesiones, 20-21.Cuatrecasas, L. (2015). Lluiscuatrecasas.com. Obtenido de http://www.lluiscuatrecasas.com/index.php/libros/5-recientes/6-leanmanag.htmlDe Vega Perez , O. (2014). Pinterest. Obtenido de https://www.pinterest.com/pin/442689838341737334/Frasesportemas.blogspot. (07 de 2011). Obtenido de Frasesportemas.blogspot: http://frasesportemas.blogspot.com/2011/07/frases-de-equipo-y-motivacion.htmlGafape. (2015). Comunidad de Emprendedores. Obtenido de Emprendices Comunidad de Emprendedores: http://www.emprendices.co/estrategia-de-las-5s-metodologia-mejorar-estacion-de-trabajo/Gomez Botero, P. A. (2010). Lean Manufacturing: flexibilidad, agilidad y productividad. Revista.lasalle.edu.co, 81.Lean Global Network. (2009). Lean Global Network. Retrieved from www.leanglobal.orgPeligros, C., & Bilbao, J. (2005). El proceso de la externacionalizacion productiva en la industria española del automovil. Revista de Economia Industrial, 87-88.Professionals, Council of Supply Chain Management. (2015). Council of Supply Chain Management Professionals. Obtenido de Council of Supply Chain Management Professionals: https://cscmp.orgUniversidad Nacional Abierta y a Distandcia. (2015). Obtenido de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102508/Administracion%20de%20procesos%20productivos/leccin_32_la_cadena_de_suministro.htmlhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6993/1/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD51ORIGINALCabreraPiñerosAndrésJavier2015.pdfapplication/pdf273178http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6993/2/CabreraPi%c3%b1erosAndr%c3%a9sJavier2015.pdf6823b0b3cbfae16ed68b39a7baf231dfMD52TEXTCabreraPiñerosAndrésJavier2015.pdf.txtExtracted texttext/plain27082http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6993/3/CabreraPi%c3%b1erosAndr%c3%a9sJavier2015.pdf.txte900027a38cae1ea2033e492350c677dMD53THUMBNAILCabreraPiñerosAndrésJavier2015.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5735http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6993/4/CabreraPi%c3%b1erosAndr%c3%a9sJavier2015.pdf.jpg18b80900ed01d64a7ba7877ee1312ee6MD5410654/6993oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/69932019-12-30 13:11:14.128Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |