Modelo para el incremento de la productividad en la banca
21 p.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16723
- Palabra clave:
- Cartera
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Asobancaria. (2017). balance del sector bancario en 2016 y perspectivas crediticias para el 2017. Bogota: 1076. Dane. (2017). Boletin tecnico cartera hipotecaria de vivienda. Bogota. Dubrin, a. j. (2003). fundamentos del comportamiento organizacional. Mexico: thompson. Economipedia. (08 de 08 de 2017). economipedia. Obtenido de http://economipedia.com/definiciones/piramide-de-maslow.html Gestiopolis. (2017). gestiopolis.com. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/concepto-de-empowerment/ Hernandez, t. m. (2001). 5campus.com. Obtenido de http://www.5campu.com/leccion/cgcrite Normas tributarias de control y para la competitividad, ley 1430 (congreso de la republica 29 de 12 de 2010). Robinns, s. y. (05 de 06 de 2017). academia.edu. Obtenido de http//www.academia.edu/8930545/Administracion_Ed_8_Robbins_Coulter Superintendencia financiera de colombia. (31 de marzo de 2017). principales Variables de Los Establecimientos de credito. Obtenido de superfinanciera.gov.co: https://www.superfinanciera.gov.co/jsp/loader.jsf?lServicio=Publicaciones&lTipo=publicaciones&lFuncion=loadContenidoPublicacion&id=60949 Uribe, d. J. (2013). el sistema financiero colombiano : Estructura y evolucion reciente. revista del Banco de la REpublica, volumen LXXXVI, Numero 1023, pagina 5-6. |
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Sánchez Acevedo, Juan PabloOrozco Rodríguez, Lida Alejandraalejandraorozcor@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002017-10-03T14:51:01Z2019-12-30T17:26:56Z2017-10-03T14:51:01Z2019-12-30T17:26:56Z2017-09-20http://hdl.handle.net/10654/1672321 p.El sistema financiero colombiano atraviesa grandes retos de cara al posicionamiento, crecimiento y profundización del mercado. El presente ensayo pretende desarrollar un modelo comercial cuyo objetivo principal es el crecimiento en saldos de la cartera de la banca, a través, de una visión sistémica de la operación bancaria con el fin de realizar retroalimentación a cada instancia de la cadena de colocación de recursos al público para encontrar el camino más eficiente al cumplimiento de la meta trazada. En primera instancia, apoyados en la información suministrada por la superintendencia financiera se analizan los diferentes tipos de cartera teniendo en cuenta los siguientes criterios: rentabilidad, calidad de la cartera y potencial de crecimiento; con el fin de encontrar un foco estratégico para dirigir los esfuerzos comerciales. En segundo lugar, establecer indicadores de gestión que le permitan a la dirección cuantificar el logro del objetivo con base a: Efectividad, crecimiento, gestión comercial y así ajustar los planes de acción dependiendo de cada variable. Por último, la contextualización de una cultura organización que tiene como fundamento un liderazgo participativo orientado al logro, que les permite a los equipos comerciales ser más eficientes y garantizar la mejora continua en el proceso de colocación. Los equipos comerciales motivados fortalecen la cultura de las empresas, trascienden en los valores organizacionales y se convierten en voceros de la visión de la organización, es por esta razón, que el modelo comercial a tratar caracteriza las habilidades de gestión a desarrollar en los integrantes de las áreas comerciales.The Colombian financial system faces great challenges in the face of market positioning, growth and deepening. The present essay aims to develop a business model whose main objective is the growth in balances of the banking portfolio, Through, a systemic vision of the banking operation in order to provide feedback to each instance of the chain of resources to the public to find the most efficient way to meet the goal outlined. In the first instance, based on the information provided by the financial superintendency, the different types of portfolio are analyzed taking into account the following criteria: profitability, portfolio quality and growth potential; In order to find a strategic focus to direct the commercial efforts. Second, establish management indicators that allow management to quantify the achievement of the objective based on: Effectiveness, growth, business management and thus adjust action plans depending on each variable. Finally, the contextualization of an organizational culture based on participatory, achievement-oriented leadership, which enables business teams to be more efficient and ensure continuous improvement in the placement process. Motivated commercial teams strengthen the culture of companies, transcend organizational values and become spokespersons for the organization's vision. It is for this reason that the business model to be discussed characterizes the management skills to be developed in the members of the commercial areas.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CarteraCrecimientoGestionIndicadoresProductividadPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJOCUENTAS POR COBRARINDICADORES DE DESARROLLOIncreaseIndicatorsManagementProductivityPurseModelo para el incremento de la productividad en la bancaCommercial model for increasing banking productivityinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAsobancaria. (2017). balance del sector bancario en 2016 y perspectivas crediticias para el 2017. Bogota: 1076.Dane. (2017). Boletin tecnico cartera hipotecaria de vivienda. Bogota.Dubrin, a. j. (2003). fundamentos del comportamiento organizacional. Mexico: thompson.Economipedia. (08 de 08 de 2017). economipedia. Obtenido de http://economipedia.com/definiciones/piramide-de-maslow.htmlGestiopolis. (2017). gestiopolis.com. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/concepto-de-empowerment/Hernandez, t. m. (2001). 5campus.com. Obtenido de http://www.5campu.com/leccion/cgcriteNormas tributarias de control y para la competitividad, ley 1430 (congreso de la republica 29 de 12 de 2010).Robinns, s. y. (05 de 06 de 2017). academia.edu. Obtenido de http//www.academia.edu/8930545/Administracion_Ed_8_Robbins_CoulterSuperintendencia financiera de colombia. (31 de marzo de 2017). principales Variables de Los Establecimientos de credito. Obtenido de superfinanciera.gov.co: https://www.superfinanciera.gov.co/jsp/loader.jsf?lServicio=Publicaciones&lTipo=publicaciones&lFuncion=loadContenidoPublicacion&id=60949Uribe, d. J. (2013). el sistema financiero colombiano : Estructura y evolucion reciente. revista del Banco de la REpublica, volumen LXXXVI, Numero 1023, pagina 5-6.EspecializaciónEstudios a Distancia - Especialización en Alta GerenciaORIGINALOrozcoRodriguezLidaAlejandra2017.pdfEnsayoapplication/pdf621499http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16723/1/OrozcoRodriguezLidaAlejandra2017.pdfc29179cf2ad2eca78bade1b2ff646dbeMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16723/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTOrozcoRodriguezLidaAlejandra2017.pdf.txtExtracted texttext/plain34201http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16723/3/OrozcoRodriguezLidaAlejandra2017.pdf.txt9e5f883841b795621ca408e27b5506d7MD53THUMBNAILOrozcoRodriguezLidaAlejandra2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5869http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16723/4/OrozcoRodriguezLidaAlejandra2017.pdf.jpg0aa3ce542a496d7ceba07b8984af7d49MD5410654/16723oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/167232019-12-30 12:26:56.379Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |