La gestión de talento humano, elemento clave en el desempeño del personal en la empresa

El presente trabajo tratará sobre los factores de la gestión del talento humano que deben tenerse en cuenta para mejorar el desempeño del personal en la empresa, desde la perspectiva de que este talento es fundamental en la organización empresarial. De igual forma, está encaminado a mostrar la impor...

Full description

Autores:
Aguilar Simijaca, Jenny Carolina
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17506
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/17506
Palabra clave:
ADMINISTRACION DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS
RENDIMIENTO LABORAL
Human talent
Training
Administration
Talent management human productivity
Productivity
Work satisfaction
Performance
Happiness
Talento humano
Capacitación
Administración
Gestión de talento humano
Productividad
Satisfacción laboral
desempeño
felicidad
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Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
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description El presente trabajo tratará sobre los factores de la gestión del talento humano que deben tenerse en cuenta para mejorar el desempeño del personal en la empresa, desde la perspectiva de que este talento es fundamental en la organización empresarial. De igual forma, está encaminado a mostrar la importancia de la planeación en la gestión de talento humano acorde con las necesidades de los empleados y a los cambios del entorno cada vez más competitivo. Buscará identificar cuáles son las estrategias que se deben implementar en un modelo de gestión de talento humano, con miras a mejorar el desempeño de los integrantes de una organización, mediante la búsqueda de bienestar y felicidad laboral; paralelamente promover la capacitación de dicho personal. (Prieto B. P., 2013) Los sistemas de gestión de talento humano constituyen el lado humano, administrativo y operativo de las empresas. Al integrar estos aspectos, la organización aprovecha al máximo su recurso humano. Logrando resultados de una manera más eficiente, reduciendo gastos. Apoyados e un proceso de mejoramiento continuo logra racionalizar los esfuerzos y evita duplicidades. Desde la perspectiva más general, el talento humano en toda organización posee destrezas y características que le dan existencia, movimiento y acción a toda organización, en tal sentido, se toma tiempo reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante. El Talento Humano, se ha convertido en la clave para el éxito Organizacional, ya que sin él, sería imposible Innovar y enfrentar las exigencias actuales del entorno, gestionarlo es el reto principal que tienen que afrontar, para ello es necesario incorporar una visión más integradora en la mentalidad de los directivos y trabajadores de las diferentes organizaciones para lograr la sinergia funcional del proceso. La gestión de recursos humano ha evolucionado con el tiempo, incorporando nuevas medidas y nuevas estrategias con la finalidad de llevar a cabo un mejor clima organizacional que lleve cada día a ser mejor y cumplir con la visión desea de cada empresa.
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(Prieto B. P., 2013) Los sistemas de gestión de talento humano constituyen el lado humano, administrativo y operativo de las empresas. Al integrar estos aspectos, la organización aprovecha al máximo su recurso humano. Logrando resultados de una manera más eficiente, reduciendo gastos. Apoyados e un proceso de mejoramiento continuo logra racionalizar los esfuerzos y evita duplicidades. Desde la perspectiva más general, el talento humano en toda organización posee destrezas y características que le dan existencia, movimiento y acción a toda organización, en tal sentido, se toma tiempo reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante. El Talento Humano, se ha convertido en la clave para el éxito Organizacional, ya que sin él, sería imposible Innovar y enfrentar las exigencias actuales del entorno, gestionarlo es el reto principal que tienen que afrontar, para ello es necesario incorporar una visión más integradora en la mentalidad de los directivos y trabajadores de las diferentes organizaciones para lograr la sinergia funcional del proceso. La gestión de recursos humano ha evolucionado con el tiempo, incorporando nuevas medidas y nuevas estrategias con la finalidad de llevar a cabo un mejor clima organizacional que lleve cada día a ser mejor y cumplir con la visión desea de cada empresa.TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN........................................................................................................5 OBJETIVOS ...............................................................................................................7 Principal ..................................................................................................................7 Específicos .............................................................................................................7 LA GESTIÓN DEL TALENTO ....................................................................................8 Dinámicas .............................................................................................................14 Gestión de talento humano por competencias......................................................15 CONCLUSIONES.....................................................................................................17 GLOSARIO...............................................................................................................20 BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................22 Infografía...............................................................................................................24Organizations must confront a globalized society that develops within a constant and accelerated pace of change, which represents a threat in terms of speed of adaptation and the ability of its members to respond to the demands of a dynamic and competitive market. Not anticipating these events, will make organizations doomed to failure. Under these circumstances, human talent management systems not willing to take on the challenges, can become a barrier that threatens the development of an organization. Avoiding this and taking on the challenges is an essential task for human talent managers. In general terms, the management of human talent must reconcile two important elements, on the one hand the organizational interests against the performance of the collaborator and on the other, the expectations of the employees regarding their performance and remuneration in the organization. The action of the Management of Human Talent in the organization covers a large number of essential elements, one of them, as a fundamental axis, is aimed at seeking the happiness of the employee and their growth not only work but human within the Company.Pregrado25 páginas.application/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2La gestión de talento humano, elemento clave en el desempeño del personal en la empresaThe management of human talent, key element in the performance of the personnel in the companyinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042ADMINISTRACION DE PERSONALRECURSOS HUMANOSRENDIMIENTO LABORALHuman talentTrainingAdministrationTalent management human productivityProductivityWork satisfactionPerformanceHappinessTalento humanoCapacitaciónAdministraciónGestión de talento humanoProductividadSatisfacción laboraldesempeñofelicidadFacultad de Ciencias EconómicasAdministración de EmpresasCiencias Económicas - Administración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaCalderón Hernández, G. (2008). Aproximación a un modelo de gestión humana que agregue valor a la empresa colombiana. Bogotá: Universidad Nacional de Colombia.Castillo, A. J. (2008). Gestión del talento humano. Bogotá, Colombia: ECOEChiavenato, I. (2004). Gestión de Talento Humano (5a ed.). México, D.F.: Mc. Graw Hill.Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos (8a ed.). México: Mc. Graw Hill.Guth, A. (2001). Reclutamiento, selección e integración de Recursos Humanos (2a ed.). México: Trillas.OCDE. (2006). La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico Factbook 2006, ocde, París. Obtenido de https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/semillas/122320_1_VIRTUAL/Documentos/Documentos_complementarios/Actividad%20de%20Aprendizaje%201/Metodolog%C3%ADa%20SENA%20para%20la%20Gesti%C3%B3n%20del%20Talento%20Humano%20por%20Competencias.pdfPardo, E. C., & Porras, J. J. (2011). La gestión del talento humano ante el desafío de organizaciones competitivas. (U. d. Salle, Ed.) 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