Análisis de beneficios generados por los lineamientos del gobierno corporativo a las empresas familiares en Colombia

Los conflictos familiares por los que pasan las empresas familiares, son en su mayoría, el punto principal de quiebre y el foco donde todo grupo familiar debe poner su atención para mitigar este tipo de situaciones; se deben tener claros los roles y las reglas individuales y grupales dentro del nego...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/20894
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/20894
Palabra clave:
Empresa familiar
Gobierno corporativo
Direccionamiento
Generaciones familiares
Manejo organizacional
Estrategia
Responsabilidad social
Conflicto interno
GOBIERNO CORPORATIVO
EMPRESAS FAMILIARES
Family business
Corporate governance
Addressing
Family generations
Organizational management
Strategy
Social responsability
Internal conflict
Rights
License
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
id UNIMILTAR2_7ca7d80d7bbaffa168edac8cc9cb4516
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/20894
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Análisis de beneficios generados por los lineamientos del gobierno corporativo a las empresas familiares en Colombia
dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv Analysis of benefits generated by corporate governance guidelines for family businesses in Colombia
title Análisis de beneficios generados por los lineamientos del gobierno corporativo a las empresas familiares en Colombia
spellingShingle Análisis de beneficios generados por los lineamientos del gobierno corporativo a las empresas familiares en Colombia
Empresa familiar
Gobierno corporativo
Direccionamiento
Generaciones familiares
Manejo organizacional
Estrategia
Responsabilidad social
Conflicto interno
GOBIERNO CORPORATIVO
EMPRESAS FAMILIARES
Family business
Corporate governance
Addressing
Family generations
Organizational management
Strategy
Social responsability
Internal conflict
title_short Análisis de beneficios generados por los lineamientos del gobierno corporativo a las empresas familiares en Colombia
title_full Análisis de beneficios generados por los lineamientos del gobierno corporativo a las empresas familiares en Colombia
title_fullStr Análisis de beneficios generados por los lineamientos del gobierno corporativo a las empresas familiares en Colombia
title_full_unstemmed Análisis de beneficios generados por los lineamientos del gobierno corporativo a las empresas familiares en Colombia
title_sort Análisis de beneficios generados por los lineamientos del gobierno corporativo a las empresas familiares en Colombia
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Valero Zapata, Gloria Milena
dc.subject.spa.fl_str_mv Empresa familiar
Gobierno corporativo
Direccionamiento
Generaciones familiares
Manejo organizacional
Estrategia
Responsabilidad social
Conflicto interno
topic Empresa familiar
Gobierno corporativo
Direccionamiento
Generaciones familiares
Manejo organizacional
Estrategia
Responsabilidad social
Conflicto interno
GOBIERNO CORPORATIVO
EMPRESAS FAMILIARES
Family business
Corporate governance
Addressing
Family generations
Organizational management
Strategy
Social responsability
Internal conflict
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv GOBIERNO CORPORATIVO
EMPRESAS FAMILIARES
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv Family business
Corporate governance
Addressing
Family generations
Organizational management
Strategy
Social responsability
Internal conflict
description Los conflictos familiares por los que pasan las empresas familiares, son en su mayoría, el punto principal de quiebre y el foco donde todo grupo familiar debe poner su atención para mitigar este tipo de situaciones; se deben tener claros los roles y las reglas individuales y grupales dentro del negocio para cada miembro perteneciente a la empresa. Se considera que las empresas familiares no deben apelar a los modelos empíricos para mejorar la organización interna, únicamente por el riesgo de acabar con el patrimonio familiar sino también el efecto que se causaría a la economía nacional. En tanto se dice que, es adecuado promover políticas, aplicar herramientas e implementar de las prácticas de Gobierno Corporativo. Las prácticas adecuadas de Gobierno Corporativo, así como la fuerza que genera la unión de los integrantes de la familia que conforman la empresa, son dos grandes instrumentos para una adecuada evolución empresarial y conservación de una empresa que surge, generalmente, por la idea de un padre con ganas de emprender.
publishDate 2018
dc.date.created.none.fl_str_mv 2018-12-01
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2019-04-05T14:27:20Z
2019-12-30T13:52:40Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2019-04-05T14:27:20Z
2019-12-30T13:52:40Z
dc.type.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.type.dcmi-type-vocabulary.spa.fl_str_mv Text
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/20894
url http://hdl.handle.net/10654/20894
dc.language.spa.fl_str_mv spa
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.spa.fl_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas
rights_invalid_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Atribución-NoComercial-SinDerivadas
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.spa.fl_str_mv pdf
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Campus UMNG
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Alta Gerencia
institution Universidad Militar Nueva Granada
dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Abouzaid, S. (1 de Enero de 2008). Manual IFC de Gobierno de Empresas Familiares. Recuperado el 7 de Noviembre de 2018, de Banco Mundial: http://documentos.bancomundial.org/curated/es/838831468176949051/Manual-IFC-de-gobierno-de-empresas-familiares
Asociación Nacional de Empresarios de Colombia [ANDI], Asobancaria, Asofiduciarias, Asofondos, Bolsa de valores de Colombia, Confecámaras, Fasecolda, Superintendencia financiera de Colombia. (2007). Código de mejores prácticas corporativas. Recuperado el 8 de Noviembre de 2018, de Superintendencia Financiera de Colombia: https://www.superfinanciera.gov.co/SFCant/Codigopais/textos/codigopias.pdf
Australian Securities Exchange [ASX] Corporate Governance Council. (2010). Corporate Governance Principles and Recommendations with 2010 Amendments. Recuperado el 30 de Octubre de 2018, de Australian Securities Exchange: http://ict-industry-reports.com.au/wp-content/uploads/sites/4/2013/09/2010-Corp-Governance-Principles-2010-Amendments-ASX-2010.pdf
Betancourt, G. G. (2006). ¿Son iguales todas las empresas familiares? Caminos por recorrer. Norma.
Corporación Andina de Fomento [CAF]. (2010). Gobierno corporativo: Lo que todo empresario debe saber. Recuperado el 26 de Octubre de 2018, de CAF: http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/560/lo_que_todo_empresario.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Corporación Andina de Fomento [CAF]. (2011). Lineamientos para un Código de Gobierno Corporativo para las PyME y empresas familiares. Recuperado el 26 de Octubre de 2018, de http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/558/lineamientos_gobierno_corporativo_pymes.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Fama, E., & Jensen, M. (1983). Separation of ownership and control (Vol. 26). The Journal of Law & Economics.
Gallo, M. Á. (1995). Empresa familiar. Textos y casos. Barcelona: Rustica.
Gómez ; Betancourt; Lagos; Aparicio. (2016). Influencia de las prácticas de gobierno corporativo y gestión de la percepción de la unidad y armonía en empresas familiares. Revista EAN(81), 159-174.
Gómez, G., Zapata, N., & Betancourt, J. B. (2016). Gobierno Corporativo. Prácticas sugeridas e implementadas por empresas familiares y no familiares colombianas. Entramado, 12(2), 12-29.
Kliksberg, B. (2010). Las fallas en el gobierno corporativo. Un tema clave en la crisis económica mundial. Revista del CLAD Reforma y Democracia, 71-88.
Leach, P. (1999). La empresa familiar. Ediciones Granica S.A.
Manfred F. R. Kets de Vries, R. S. (2007). Family Business on the Couch: A Psychological Perspective. John Wiley & Sons Ltd. Recuperado el 30 de Octubre de 2018
Nicolas Kachaner, Jr George Stalk & Alain Bloch. (2012). What you can learn from family business. Harvard Business Review. Recuperado el 3 de Noviembre de 2018
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos [OCDE]. (Julio de 2005). Nota de Política N°5 El Gobierno Corporativo en Argentina. Recuperado el 9 de Noviembre de 2018, de http://www.oecd.org/corporate/ca/corporategovernanceprinciples/35657668.pdf
Romero, L., Wanumen, L., & Católico, D. (Diciembre de 2014). Revelación de lineamientos sobre responsabilidad social en los códigos de buen gobierno de las empresas cotizadas en Colombia. Cuadernos de Contabilidad, 15(38), 599-624. Recuperado el 2 de Noviembre de 2018, de Scielo: http://www.scielo.org.co/pdf/cuco/v15n38/v15n38a10.pdf
Superintendencia de sociedades, Cámara de comercio de Bogotá, Confecámaras. (Septiembre de 2009). Guía Colombiana de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y de Familia. Recuperado el 8 de Noviembre de 2018, de Biblioteca digital CCB: https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/3037/8229_guiacolgobcorporativo.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Vélez, Holguín, Hoz, D. L., Durán, & Gutiérrez. (Diciembre de 2008). Dinámica de la empresa familiar pyme "Estudio Exploratorio en Colombia". Recuperado el 14 de Noviembre de 2018, de Mundopymeabm: http://www.mundopymeabm.org.mx/pdf/DinamicaEmpresaFamiliarFUNDES.pdf
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20894/1/license.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20894/2/PinzonCasta%c3%b1edaMercyLorena2018.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20894/3/PinzonCasta%c3%b1edaMercyLorena2018.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0
b221bd5fa4b3422bbc700b99e30ad1bc
e82c90cadf61ebf2e8383f6379b6e6a6
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1808417896467005440
spelling Valero Zapata, Gloria MilenaPinzón Castañeda, Mercy Lorenalore.gea@gmail.comEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2019-04-05T14:27:20Z2019-12-30T13:52:40Z2019-04-05T14:27:20Z2019-12-30T13:52:40Z2018-12-01http://hdl.handle.net/10654/20894Los conflictos familiares por los que pasan las empresas familiares, son en su mayoría, el punto principal de quiebre y el foco donde todo grupo familiar debe poner su atención para mitigar este tipo de situaciones; se deben tener claros los roles y las reglas individuales y grupales dentro del negocio para cada miembro perteneciente a la empresa. Se considera que las empresas familiares no deben apelar a los modelos empíricos para mejorar la organización interna, únicamente por el riesgo de acabar con el patrimonio familiar sino también el efecto que se causaría a la economía nacional. En tanto se dice que, es adecuado promover políticas, aplicar herramientas e implementar de las prácticas de Gobierno Corporativo. Las prácticas adecuadas de Gobierno Corporativo, así como la fuerza que genera la unión de los integrantes de la familia que conforman la empresa, son dos grandes instrumentos para una adecuada evolución empresarial y conservación de una empresa que surge, generalmente, por la idea de un padre con ganas de emprender.Family conflicts by passing family businesses are mostly the main point break and focus where every household must turn their attention to mitigate such situations; the roles and rules, both individual and group within the business, must be clear for each member of the company. It is considered that family businesses should not appeal to empirical models to improve internal organization, solely because of the risk of destroying family assets but also the effect that would be caused to the national economy. While it is said that it is appropriate to promote policies, apply tools and implement corporate governance practices. Appropriate corporate governance practices and the force generated by the union of family members who make up the company are two great tools for proper corporate development and maintenance of a company arising generally the idea of a father wanting to undertake.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Empresa familiarGobierno corporativoDireccionamientoGeneraciones familiaresManejo organizacionalEstrategiaResponsabilidad socialConflicto internoGOBIERNO CORPORATIVOEMPRESAS FAMILIARESFamily businessCorporate governanceAddressingFamily generationsOrganizational managementStrategySocial responsabilityInternal conflictAnálisis de beneficios generados por los lineamientos del gobierno corporativo a las empresas familiares en ColombiaAnalysis of benefits generated by corporate governance guidelines for family businesses in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAbouzaid, S. (1 de Enero de 2008). Manual IFC de Gobierno de Empresas Familiares. Recuperado el 7 de Noviembre de 2018, de Banco Mundial: http://documentos.bancomundial.org/curated/es/838831468176949051/Manual-IFC-de-gobierno-de-empresas-familiaresAsociación Nacional de Empresarios de Colombia [ANDI], Asobancaria, Asofiduciarias, Asofondos, Bolsa de valores de Colombia, Confecámaras, Fasecolda, Superintendencia financiera de Colombia. (2007). Código de mejores prácticas corporativas. Recuperado el 8 de Noviembre de 2018, de Superintendencia Financiera de Colombia: https://www.superfinanciera.gov.co/SFCant/Codigopais/textos/codigopias.pdfAustralian Securities Exchange [ASX] Corporate Governance Council. (2010). Corporate Governance Principles and Recommendations with 2010 Amendments. Recuperado el 30 de Octubre de 2018, de Australian Securities Exchange: http://ict-industry-reports.com.au/wp-content/uploads/sites/4/2013/09/2010-Corp-Governance-Principles-2010-Amendments-ASX-2010.pdfBetancourt, G. G. (2006). ¿Son iguales todas las empresas familiares? Caminos por recorrer. Norma.Corporación Andina de Fomento [CAF]. (2010). Gobierno corporativo: Lo que todo empresario debe saber. Recuperado el 26 de Octubre de 2018, de CAF: http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/560/lo_que_todo_empresario.pdf?sequence=1&isAllowed=yCorporación Andina de Fomento [CAF]. (2011). Lineamientos para un Código de Gobierno Corporativo para las PyME y empresas familiares. Recuperado el 26 de Octubre de 2018, de http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/558/lineamientos_gobierno_corporativo_pymes.pdf?sequence=1&isAllowed=yFama, E., & Jensen, M. (1983). Separation of ownership and control (Vol. 26). The Journal of Law & Economics.Gallo, M. Á. (1995). Empresa familiar. Textos y casos. Barcelona: Rustica.Gómez ; Betancourt; Lagos; Aparicio. (2016). Influencia de las prácticas de gobierno corporativo y gestión de la percepción de la unidad y armonía en empresas familiares. Revista EAN(81), 159-174.Gómez, G., Zapata, N., & Betancourt, J. B. (2016). Gobierno Corporativo. Prácticas sugeridas e implementadas por empresas familiares y no familiares colombianas. Entramado, 12(2), 12-29.Kliksberg, B. (2010). Las fallas en el gobierno corporativo. Un tema clave en la crisis económica mundial. Revista del CLAD Reforma y Democracia, 71-88.Leach, P. (1999). La empresa familiar. Ediciones Granica S.A.Manfred F. R. Kets de Vries, R. S. (2007). Family Business on the Couch: A Psychological Perspective. John Wiley & Sons Ltd. Recuperado el 30 de Octubre de 2018Nicolas Kachaner, Jr George Stalk & Alain Bloch. (2012). What you can learn from family business. Harvard Business Review. Recuperado el 3 de Noviembre de 2018Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos [OCDE]. (Julio de 2005). Nota de Política N°5 El Gobierno Corporativo en Argentina. Recuperado el 9 de Noviembre de 2018, de http://www.oecd.org/corporate/ca/corporategovernanceprinciples/35657668.pdfRomero, L., Wanumen, L., & Católico, D. (Diciembre de 2014). Revelación de lineamientos sobre responsabilidad social en los códigos de buen gobierno de las empresas cotizadas en Colombia. Cuadernos de Contabilidad, 15(38), 599-624. Recuperado el 2 de Noviembre de 2018, de Scielo: http://www.scielo.org.co/pdf/cuco/v15n38/v15n38a10.pdfSuperintendencia de sociedades, Cámara de comercio de Bogotá, Confecámaras. (Septiembre de 2009). Guía Colombiana de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y de Familia. Recuperado el 8 de Noviembre de 2018, de Biblioteca digital CCB: https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/3037/8229_guiacolgobcorporativo.pdf?sequence=1&isAllowed=yVélez, Holguín, Hoz, D. L., Durán, & Gutiérrez. (Diciembre de 2008). Dinámica de la empresa familiar pyme "Estudio Exploratorio en Colombia". Recuperado el 14 de Noviembre de 2018, de Mundopymeabm: http://www.mundopymeabm.org.mx/pdf/DinamicaEmpresaFamiliarFUNDES.pdfEspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaLICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20894/1/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD51ORIGINALPinzonCastañedaMercyLorena2018.pdfEnsayoapplication/pdf670490http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20894/2/PinzonCasta%c3%b1edaMercyLorena2018.pdfb221bd5fa4b3422bbc700b99e30ad1bcMD52THUMBNAILPinzonCastañedaMercyLorena2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6296http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20894/3/PinzonCasta%c3%b1edaMercyLorena2018.pdf.jpge82c90cadf61ebf2e8383f6379b6e6a6MD5310654/20894oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/208942019-12-30 08:52:41.35Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hIG8gdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sIGhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2byB5IGRlCnN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgpMZXkgMjMgZGUgMTk4Mi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMtIERlY2lzacOzbiBBbmRpbmEgMzUxIGRlIDE5OTMtIERlY3JldG8gNDYwIGRlIDE5OTUgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLAp1dGlsaWNlIHkgdXNlIHBvciBjdWFscXVpZXIgbWVkaW8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2NlciwgbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSwKdHJhbnNmb3JtYWNpw7NuIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbiBkZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZWwgcHJlc2VudGUgZG9jdW1lbnRvLgoKUEFSw4FHUkFGTzogTGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBzZSBoYWNlIGV4dGVuc2l2YSBubyBzw7NsbyBhIGxhcyBmYWN1bHRhZGVzIHkgZGVyZWNob3MgZGUgdXNvIHNvYnJlIGxhIG9icmEgZW4gZm9ybWF0bwpvIHNvcG9ydGUgbWF0ZXJpYWwsIHNpbm8gdGFtYmnDqW4gcGFyYSBmb3JtYXRvIHZpcnR1YWwsIGVsZWN0csOzbmljbywgZGlnaXRhbCwgeSBjdXlvIHVzbyBzZSBkZSBlbiByZWQsIGludGVybmV0LCBleHRyYW5ldCwgaW50cmFuZXQsIGV0Yy4sCnkgZW4gZ2VuZXJhbCBlbiBjdWFscXVpZXIgZm9ybWF0byBjb25vY2lkbyBvIHBvciBjb25vY2VyLgoKRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBtYW5pZmllc3RhIHF1ZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpw7NuIGVzIG9yaWdpbmFsIHkgbGEgcmVhbGl6w7Mgc2luIHZpb2xhciBvIHVzdXJwYXIKZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IgZGUgdGVyY2Vyb3MsIHBvciBsbyB0YW50bywgbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KClBBUsOBR1JBRk86IEVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4gY3VhbnRvIGEgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yCnNvYnJlIGxhIG9icmEgZW4gY3Vlc3Rpw7NuLCBFTCBFU1RVRElBTlRFIC0gQVVUT1IsIGFzdW1pcsOhIHRvZGEgbGEgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkLCB5IHNhbGRyw6EgZW4gZGVmZW5zYSBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgYXF1w60KYXV0b3JpemFkb3M7IHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIGVmZWN0b3MgbGEgdW5pdmVyc2lkYWQgYWN0w7phIGNvbW8gdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4KCkFkZW3DoXMsIExBIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSBjb21vIGluc3RpdHVjacOzbiBxdWUgYWxtYWNlbmEsIHkgcmVjb2xlY3RhIGRhdG9zIHBlcnNvbmFsZXMsIGF0ZW5kaWVuZG8KbG8gcHJlY2VwdHVhZG8gZW4gbGEgbGV5IDE1ODEgZGUgMjAxMiB5IGVsIERlY3JldG8gMTM3NyBkZSAyMDEzLCBxdWUgZGVzYXJyb2xsYW4gZWwgcHJpbmNpcGlvIGNvbnN0aXR1Y2lvbmFsIHF1ZSB0aWVuZW4gdG9kYXMgbGFzCnBlcnNvbmFzIGEgY29ub2NlciwgYWN0dWFsaXphciB5IHJlY3RpZmljYXIgdG9kbyB0aXBvIGRlIGluZm9ybWFjacOzbiByZWNvZ2lkYSBvLCBxdWUgaGF5YSBzaWRvIG9iamV0byBkZSB0cmF0YW1pZW50byBkZSBkYXRvcwpwZXJzb25hbGVzIGVuIGJhbmNvcyBvIGJhc2VzIGRlIGRhdG9zIHkgZW4gZ2VuZXJhbCBlbiBhcmNoaXZvcyBkZSBlbnRpZGFkZXMgcMO6YmxpY2FzIG8gcHJpdmFkYXMsIHJlcXVpZXJlIG9idGVuZXIgc3UgYXV0b3JpemFjacOzbiwKcGFyYSBxdWUsIGRlIG1hbmVyYSBsaWJyZSwgcHJldmlhLCBleHByZXNhLCB2b2x1bnRhcmlhLCB5IGRlYmlkYW1lbnRlIGluZm9ybWFkYSwgcGVybWl0YSBhIHRvZGFzIG51ZXN0cmFzIGRlcGVuZGVuY2lhcyBhY2Fkw6ltaWNhcwp5IGFkbWluaXN0cmF0aXZhcywgcmVjb2xlY3RhciwgcmVjYXVkYXIsIGFsbWFjZW5hciwgdXNhciwgY2lyY3VsYXIsIHN1cHJpbWlyLCBwcm9jZXNhciwgY29tcGlsYXIsIGludGVyY2FtYmlhciwgZGFyIHRyYXRhbWllbnRvLCBhY3R1YWxpemFyCnkgZGlzcG9uZXIgZGUgbG9zIGRhdG9zIHF1ZSBoYW4gc2lkbyBzdW1pbmlzdHJhZG9zIHkgcXVlIHNlIGhhbiBpbmNvcnBvcmFkbyBlbiBudWVzdHJhcyBiYXNlcyBvIGJhbmNvcyBkZSBkYXRvcywgbyBlbiByZXBvc2l0b3Jpb3MKZWxlY3Ryw7NuaWNvcyBkZSB0b2RvIHRpcG8gY29uIHF1ZSBjdWVudGEgbGEgVW5pdmVyc2lkYWQuCgpFc3RhIGluZm9ybWFjacOzbiBlcyB5IHNlcsOhIHV0aWxpemFkYSBlbiBlbCBkZXNhcnJvbGxvIGRlIGxhcyBmdW5jaW9uZXMgcHJvcGlhcyBkZSBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBlbiBzdSBjb25kaWNpw7NuIGRlIGluc3RpdHVjacOzbiBkZQplZHVjYWNpw7NuIHN1cGVyaW9yLCBkZSBmb3JtYSBkaXJlY3RhIG8gYSB0cmF2w6lzIGRlIHRlcmNlcm9zLgoKTGXDrWRvIGxvIGFudGVyaW9yLCAiQ29uc2llbnRvIHkgYXV0b3Jpem8gYSBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBNaWxpdGFyIE51ZXZhIEdyYW5hZGEgZGUgbWFuZXJhIHByZXZpYSwgZXhwcmVzYSBlIGluZXF1w612b2NhIHBhcmEgcXVlCm1pcyBkYXRvcyBwZXJzb25hbGVzIHNlYW4gdHJhdGFkb3MgY29uZm9ybWUgYSBsbyBwcmV2aXN0byBlbiBlbCBwcmVzZW50ZSBkb2N1bWVudG8iLgoK

Publicaciones similares