Implementación del balance scoredcard (bsc) para el desarrollo de la estrategia en una organización: beneficios y riesgos

Existen muchas empresas que cuentan con una estructura organizacional definida, líderes capacitados y comprometidos en las áreas que lideran, sin embargo, existen procesos y recursos compartidos los cuales están siendo trabajados por los líderes de forma autónoma e independiente sin contar con un si...

Full description

Autores:
Quevedo Rojas, Oscar Manuel
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/13894
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/13894
Palabra clave:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
desarrollo de estrategias
balance scoredcard
Rights
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description Existen muchas empresas que cuentan con una estructura organizacional definida, líderes capacitados y comprometidos en las áreas que lideran, sin embargo, existen procesos y recursos compartidos los cuales están siendo trabajados por los líderes de forma autónoma e independiente sin contar con un sistema de gestión del desempeño basado en el BSC que les permita medir si la estrategia se está cumpliendo o no.
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