La importancia del capital humano para el éxito y supervivencia de las empresas de colombia
En el presente ensayo se pretende dar respuesta al siguiente planteamiento, La importancia del capital humano para el éxito y supervivencia de las empresas en Colombia. Haciendo una revisión de literatura sobre la evolución de la percepción del capital humano, gestión del talento humano, buenas prác...
- Autores:
-
Lara Parra, Laura Valentina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45318
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45318
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
EXITO EN LOS NEGOCIOS
CLIMA ORGANIZACIONAL
Human capital
Human talent management
Good practices
Work environment
Business tools
Capital humano
Gestión del talento humano
Buenas prácticas
Ambiente laboral
Herramientas empresariales
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- openAccess
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- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
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En el presente ensayo se pretende dar respuesta al siguiente planteamiento, La importancia del capital humano para el éxito y supervivencia de las empresas en Colombia. Haciendo una revisión de literatura sobre la evolución de la percepción del capital humano, gestión del talento humano, buenas prácticas en la incorporación y mantenimiento del personal y creación de valor. Para la creación de este ensayo se emplearon diferentes fuentes bibliográficas, en las cuales se pueden evidenciar el amplio conocimiento que se tiene sobre la Gestión del Talento Humano alrededor del mundo mediante casos, investigaciones de cómo ha evolucionado el manejo del personal, etc. En su gran mayoría los documentos son estudios realizados con el fin de analizar cuáles son las mejores formas de administrar el activo más importante de las organizaciones, el recurso humano, haciendo planteamientos sobre las condiciones óptimas en las deben estar los empleados y los factores tanto internos como externos que puedan afectar al sistema laboral. |
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Alvesson, M., & Sveningsson, S. (2008). Changing Organizational Culture. New York: Routledge. Bejarano, P. G. (2013). GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO ESTRATEGIA PARA RETENCIÓN DEL PERSONAL. MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO ESTRATEGIA PARA RETENCIÓN DEL PERSONAL. Medellín, Antioquia, Colombia. Calderón , G., & et al. (2008). Estrategia empresarial y gestión humana en empresas colombianas. Bogotá: Universidad Nacional de Colombia - Unibiblos. Calderón , G., & et al. (julio - diciembre de 2010). Gestión humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes. Una aproximación a un sistema integral. Cuad. Adm., 23(41), 13-36. Coromoto, H., & Villon , S. (2018). Motivación laboral. Elemento Fundamental en el Éxito Organizacional. Scientific, 3(7), 177-192. Dessler, G. (2011). Administración de recursos humanos : enfoque latinoamericano. México: Pearson. Kauffman, G. P. (2019). Gestión del talento humano en micro, pequeñas y medianas empresas de servicios en Colombia: aproximaciones a un modelo de diagnóstico organizacional. Revista Escuela de Administración de Negocios, 87, 13-26. doi:https://doi.org/10.21158/01208160.n87.2019.2441 Khandekar, A., & Sharma, A. (2006). Organizational learning and performance: Understanding Indian scenario in present global context. Education + Training, 48(8/9), 682-692. Laursen, K. (2002). The Importance of Sectoral Differences in the Application of Complementary HRM Practices for Innovation Performance. Economics of Business, 139-156. MACÍAS, C., & AGUILERA, A. (2012). Contribución de la gestión de los recursos humanos a la gestión del conocimiento. ESTUDIOS GERENCIALES, 28(123), 133-148. Martelo , S., Barroso, C., & Cepeda, G. (2011). Creating dynamic capabilities to increase customer value. Management Decision, 49(7), 1141-1159. doi:10.1108/00251741111151181 Maturana, D., & Andrade, V. (2019). La relación entre la formalización de las prácticas de gestión humana y la productividad de las mipymes. Innovar, 29(74), 101-114. doi:https://doi.org/10.15446/innovar.v29n74.82091. Rodriguez, M. V. (2005). El capital humano, otro activo de su empresa. Entramado, 20-33. Torrez, J. M. (julio - diciembre de 2015). El Modelo de las Capacidades Dinamicas en las Organizaciones. Investigación Administrativa, 44(116), 81-93. Fonte: ttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=456044959005 Universidad Militar Nueva Granada. (s.d.). Gestión del talento humano. Fonte: http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/odin/odin_desktop.php?path=Li4vb3Zhcy9hZG1pbmlzdHJhY2lvbl9lbXByZXNhcy9nZXN0aW9uX2RlbF90YWxlbnRvX2h1bWFuby91bmlkYWRfMS8=#slide_2 Zenteno-Hidalgo, Á., & Durán Silva, C. (2016). Factores y prácticas de alto desempeño que influyen en el clima laboral: análsis de un caso. Innovar, 26(59), 119-136. Fonte: ttp://dx.doi.org/10.15446/innovar.v26n59.54367 |
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Para la creación de este ensayo se emplearon diferentes fuentes bibliográficas, en las cuales se pueden evidenciar el amplio conocimiento que se tiene sobre la Gestión del Talento Humano alrededor del mundo mediante casos, investigaciones de cómo ha evolucionado el manejo del personal, etc. En su gran mayoría los documentos son estudios realizados con el fin de analizar cuáles son las mejores formas de administrar el activo más importante de las organizaciones, el recurso humano, haciendo planteamientos sobre las condiciones óptimas en las deben estar los empleados y los factores tanto internos como externos que puedan afectar al sistema laboral.This essay aims to respond to the following approach, The importance of human capital for the success and survival of companies in Colombia. Making a literature review on the evolution of the perception of human capital, human talent management, good practices in the incorporation and maintenance of personnel and value creation. For the creation of this essay, different bibliographic sources were used, in which the extensive knowledge about Human Talent Management around the world can be evidenced through cases, research on how personnel management has evolved, etc. Most of the documents are studies carried out to analyze what are the best ways to manage the most important asset of organizations, human resources, making proposals about the optimal conditions in which employees should be and both internal and external factors that may affect the labor system.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2La importancia del capital humano para el éxito y supervivencia de las empresas de colombiaThe importance of human capital for the success and survival of colombian companiesRECURSOS HUMANOSEXITO EN LOS NEGOCIOSCLIMA ORGANIZACIONALHuman capitalHuman talent managementGood practicesWork environmentBusiness toolsCapital humanoGestión del talento humanoBuenas prácticasAmbiente laboralHerramientas empresarialesTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAlvesson, M., & Sveningsson, S. (2008). Changing Organizational Culture. New York: Routledge.Bejarano, P. G. (2013). GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO ESTRATEGIA PARA RETENCIÓN DEL PERSONAL. MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO ESTRATEGIA PARA RETENCIÓN DEL PERSONAL. Medellín, Antioquia, Colombia.Calderón , G., & et al. (2008). Estrategia empresarial y gestión humana en empresas colombianas. Bogotá: Universidad Nacional de Colombia - Unibiblos.Calderón , G., & et al. (julio - diciembre de 2010). Gestión humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes. Una aproximación a un sistema integral. Cuad. Adm., 23(41), 13-36.Coromoto, H., & Villon , S. (2018). Motivación laboral. Elemento Fundamental en el Éxito Organizacional. Scientific, 3(7), 177-192.Dessler, G. (2011). Administración de recursos humanos : enfoque latinoamericano. México: Pearson.Kauffman, G. P. (2019). Gestión del talento humano en micro, pequeñas y medianas empresas de servicios en Colombia: aproximaciones a un modelo de diagnóstico organizacional. Revista Escuela de Administración de Negocios, 87, 13-26. doi:https://doi.org/10.21158/01208160.n87.2019.2441Khandekar, A., & Sharma, A. (2006). Organizational learning and performance: Understanding Indian scenario in present global context. Education + Training, 48(8/9), 682-692. Laursen, K. (2002). The Importance of Sectoral Differences in the Application of Complementary HRM Practices for Innovation Performance. Economics of Business, 139-156.MACÍAS, C., & AGUILERA, A. (2012). Contribución de la gestión de los recursos humanos a la gestión del conocimiento. ESTUDIOS GERENCIALES, 28(123), 133-148.Martelo , S., Barroso, C., & Cepeda, G. (2011). Creating dynamic capabilities to increase customer value. Management Decision, 49(7), 1141-1159. doi:10.1108/00251741111151181Maturana, D., & Andrade, V. (2019). 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Fonte: ttp://dx.doi.org/10.15446/innovar.v26n59.54367ORIGINALLaraParraLauraValetnina2023.pdfLaraParraLauraValetnina2023.pdfEnsayoapplication/pdf299034http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45318/1/LaraParraLauraValetnina2023.pdfc1b2bd2167e599862fc8bbce93bfa642MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45318/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52open access10654/45318oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/453182023-12-05 10:59:15.315open accessRepositorio Institucional 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