Impacto del control interno en la competitividad de las organizaciones del sector privado en Colombia
El presente ensayo constituye un análisis sobre el impacto que tiene el control interno en las organizaciones del sector privado de Colombia y conocer un poco de la historia o antecedentes del control interno en sí. En el ensayo se muestran, específicamente, antecedentes del concepto, competitividad...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/21404
- Palabra clave:
- Control interno
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Organización
Estrategia
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El presente ensayo constituye un análisis sobre el impacto que tiene el control interno en las organizaciones del sector privado de Colombia y conocer un poco de la historia o antecedentes del control interno en sí. En el ensayo se muestran, específicamente, antecedentes del concepto, competitividad a nivel país y la función del control interno en la competitividad. Al final se llega a la conclusión de que los sistemas de control interno deben verse envueltos en la estructura organizacional de acuerdo a todos los aspectos de la misma; así este podrá dar recomendaciones de los procesos de evaluación y seguimiento de la estrategia en todas las dimensiones de la organización. |
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Al final se llega a la conclusión de que los sistemas de control interno deben verse envueltos en la estructura organizacional de acuerdo a todos los aspectos de la misma; así este podrá dar recomendaciones de los procesos de evaluación y seguimiento de la estrategia en todas las dimensiones de la organización.This essay is an analysis of the impact that internal control has on Colombian private sector organizations and to know a little about the history or background of internal control itself. The essay shows, specifically, background of the concept, competitiveness at the country level and the function of internal control in competitiveness. In the end, it is concluded that the internal control systems must be involved in the organizational structure according to all aspects of the same; This way he will be able to give recommendations of the processes of evaluation and monitoring of the strategy in all the dimensions of the organization.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Control internoCOSOCompetitividadOrganizaciónEstrategiaAUDITORIA INTERNACOMPETITIVIDADEMPRESAS PRIVADASInternal controlCOSOCompetitivenessOrganizationStrategyImpacto del control interno en la competitividad de las organizaciones del sector privado en ColombiaImpact of internal control on the competitiveness of private sector organizations in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAuditool. (13 de 09 de 2017). Auditool Red Global de Conocimientos en Auditoria y control interno. Obtenido de https://www.auditool.org/blog/control-interno/5523-conozca-la-nueva-estructura-de-coso-erm-2017Consejo Privado de Competitividad. (2018). Informe Nacional de Competitividad 2018 - 2019. Bogotá: Zetta Comunicadores. Obtenido de https://compite.com.co/wp-content/uploads/2018/10/CPC_INC_2018-2019_Web.pdfCongreso de la República (1993). Ley 87 Por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del estado y se dictan otras disposiciones. Bogotá: Diario Oficial 41120.COSO. (06 de 2017). COSO. Obtenido de Informe ejecutivo de COSO ERM 2017: https://www.coso.org/Documents/2017-COSO-ERM-Integrating-with-Strategy-and-Performance-Executive-Summary.pdfDiccionario de ALEGSA - Santa Fe, A. (26 de SEPTIEMBRE de 2015). definiciones-de.com. Obtenido de https://www.definiciones-de.com/Definicion/de/censor_romano.phpIAIA. (2018). COSO ERM 2017 El arte de Alinear los Riesgos con la Estrategia y sus Resultados. Buenos Aires, Argentina. Obtenido de https://iaia.org.ar/wp-content/uploads/2018/06/COSO-ERM-2017-El-arte-de-alinear-los-Riesgos-con-la-Estrategia-y-sus-Resultados-Fabiana-Le%C3%B3n.pdfIdalberto Chiavenato, A. S. (2011). Planeación estratégica fundamentos y aplicaciones. México: McGraw-Hill.Nomenclator, E. d. (15 de Mayo de 2019). etimologias de chile. Obtenido de http://etimologias.dechile.net/?nomencla.torOCDE, E. (2005). Manual de Oslo guia para la recogida e interpretacion de datos sobre innovación. OECD.Portafolio. (17 de octubre de 2018). Colombia en el puesto 60 del escalafón de competitividad. Portafolio. Obtenido de https://www.portafolio.co/economia/colombia-en-el-puesto-60-del-escalafon-de-competitividad-522350PWC. (S.f). PWC. Obtenido de https://www.pwc.com/mx/es/coso-erm-framework.htmlRuíz, R. F. (2001). Evolución histórica del control. 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Obtenido de World Economic Forum: http://www3.weforum.org/docs/GCR2018/05FullReport/TheGlobalCompetitivenessReport2018.pdfEspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Control InternoORIGINALGAONA PEREZ YINA ALEJANDRA 2019.pdfEnsayoapplication/pdf566597http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21404/1/GAONA%20PEREZ%20YINA%20ALEJANDRA%202019.pdf9c4a0bdeccfe38ed2eb273c12a96cae3MD51LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21404/2/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILGAONA PEREZ YINA ALEJANDRA 2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5728http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21404/3/GAONA%20PEREZ%20YINA%20ALEJANDRA%202019.pdf.jpg72d92ed2bb15fe4c2b7827a97fc4a01fMD5310654/21404oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/214042019-12-30 10:01:34.953Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |