Análisis del proceso de implementación de la dimensión de direccionamiento y planeación, del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG, en la Unidad de Planeación Minero- Energética
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, es una herramienta creada desde la Función pública para todas las entidades del estado, el MIPG desarrolla acciones para fortalecer el mejoramiento continuo, de una manera eficiente, transparente y articulada, que, a partir de la unión del sistema de...
- Autores:
-
Vargas Gualdron, Laura Camila
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/42292
- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
AUDITORIA INTERNA
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Evaluation
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El Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, es una herramienta creada desde la Función pública para todas las entidades del estado, el MIPG desarrolla acciones para fortalecer el mejoramiento continuo, de una manera eficiente, transparente y articulada, que, a partir de la unión del sistema de gestión de calidad y el sistema de desarrollo administrativo en conjunto con el sistema de control interno, guía a los funcionarios públicos en el desarrollo de la gestión. Mediante estos sistemas se han unificado documentos y procesos de las entidades públicas y se ha sincronizado el ejercicio de la planeación con el fin de optimizar tiempo y recursos. Con la implementación del MIPG, se busca que las entidades públicas sean más eficientes, transparentes y generen más valor a la población ciudadana, Así mismo, en articulación con el Sistema de Control Interno se unifican procesos para mejorar la gestión y planeación, el talento humano y la ejecución de los recursos de manera transparente y eficaz dentro de las entidades para lograr cumplir y satisfacer las necesidades de la sociedad. Dentro del MIPG se encuentra 11 entidades que contribuyen con el desarrollo para la organización de la gestión pública y de igual forma tiene cuenta con 19 políticas de desempeño institucional que están distribuidas en cada una de las 7 dimensiones del MIPG, este ensayo está enfocado en la dimensión 2 del MIPG: Direccionamiento Estratégico y Planeación, el cual tiene por objetivo que todas las entidades públicas logren proyectar su gestión en el corto, mediano y largo plazo, en esta dimensión se debe tener en cuenta, la identificación y clasificación de los propósitos de la entidad pública, identificación del grupo de valor, los requerimientos de cada grupo de valor con su respectivo análisis y el manejo de cada uno de los planes que se proponen para el desarrollo de la gestión y planeación de cada entidad. |
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Agudelo Velásquez, Leidy JohanaVargas Gualdron, Laura CamilaEspecialista en Finanzas y Administración Pública2023-03-03T01:48:37Z2023-03-03T01:48:37Z2022-04-24http://hdl.handle.net/10654/42292instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, es una herramienta creada desde la Función pública para todas las entidades del estado, el MIPG desarrolla acciones para fortalecer el mejoramiento continuo, de una manera eficiente, transparente y articulada, que, a partir de la unión del sistema de gestión de calidad y el sistema de desarrollo administrativo en conjunto con el sistema de control interno, guía a los funcionarios públicos en el desarrollo de la gestión. Mediante estos sistemas se han unificado documentos y procesos de las entidades públicas y se ha sincronizado el ejercicio de la planeación con el fin de optimizar tiempo y recursos. Con la implementación del MIPG, se busca que las entidades públicas sean más eficientes, transparentes y generen más valor a la población ciudadana, Así mismo, en articulación con el Sistema de Control Interno se unifican procesos para mejorar la gestión y planeación, el talento humano y la ejecución de los recursos de manera transparente y eficaz dentro de las entidades para lograr cumplir y satisfacer las necesidades de la sociedad. Dentro del MIPG se encuentra 11 entidades que contribuyen con el desarrollo para la organización de la gestión pública y de igual forma tiene cuenta con 19 políticas de desempeño institucional que están distribuidas en cada una de las 7 dimensiones del MIPG, este ensayo está enfocado en la dimensión 2 del MIPG: Direccionamiento Estratégico y Planeación, el cual tiene por objetivo que todas las entidades públicas logren proyectar su gestión en el corto, mediano y largo plazo, en esta dimensión se debe tener en cuenta, la identificación y clasificación de los propósitos de la entidad pública, identificación del grupo de valor, los requerimientos de cada grupo de valor con su respectivo análisis y el manejo de cada uno de los planes que se proponen para el desarrollo de la gestión y planeación de cada entidad.Resumen Abstract Introducción Pregunta problema Objetivo general Objetivos específicos Marco teórico Conclusiones BibliografíaThe Integrated Model of Planning and Management MIPG, is a tool created from the Public Function for all state entities, the MIPG develops actions to strengthen continuous improvement, in an efficient, transparent and articulated manner, which, from the union of the quality management system and the administrative development system in conjunction with the internal control system, guide public officials in the development of management. Through these systems, documents and processes of public entities have been unified and the planning exercise has been synchronized in order to optimize time and resources. With the implementation of the MIPG, public entities are sought to be more efficient, transparent and generate more value for the citizen population. Likewise, in coordination with the Internal Control System, processes are unified to improve management and planning, human talent and the execution of resources in a transparent and effective manner within the entities to achieve compliance and satisfy the needs of society. Within the MIPG we find 11 entities that contribute to the development for the organization of public management and in the same way it has 19 institutional performance policies that are distributed in each of the 7 dimensions of the MIPG, this essay is focused on the dimension 2 of the MIPG: Strategic Direction and Planning, which has the objective that all public entities manage to project their management in the short, medium and long term, in this dimension it is necessary to take into account the identification and classification of the purposes of the public entity, identification of the value group, the requirements of each value group with its respective analysis and the handling of each of the planes that are proposed for the development of the management and planning of each entity.EspecializaciónLe Modèle Intégré de Planification et de Gestion MIPG, est un outil créé à partir de la Fonction Publique pour toutes les entités étatiques, le MIPG développe des actions pour renforcer l'amélioration continue, de manière efficace, transparente et articulée, qui, à partir de l'union du système de gestion de la qualité et le système de développement administratif en conjonction avec le système de contrôle interne, guident les agents publics dans le développement de la gestion. Grâce à ces systèmes, les documents et les processus des entités publiques ont été unifiés et l'exercice de planification a été synchronisé afin d'optimiser le temps et les ressources. Avec la mise en œuvre du MIPG, les entités publiques sont recherchées pour être plus efficaces, transparentes et générer plus de valeur pour la population citoyenne. De même, en coordination avec le système de contrôle interne, les processus sont unifiés pour améliorer la gestion et la planification, le talent humain et l'exécution des ressources de manière transparente et efficace au sein des entités pour atteindre la conformité et satisfaire les besoins de la société. Au sein du MIPG, nous trouvons 11 entités qui contribuent au développement de l'organisation de la gestion publique et de la même manière, il dispose de 19 politiques de performance institutionnelle qui sont réparties dans chacune des 7 dimensions du MIPG, cet essai se concentre sur la dimension 2 de le MIPG: Direction Stratégique et Planification, qui a pour objectif que toutes les entités publiques parviennent à projeter leur gestion à court, moyen et long terme, dans cette dimension il faut prendre en compte l'identification et la classification des finalités du public l'entité, l'identification du groupe de valeur, les exigences de chaque groupe de valeur avec son analyse respective et le traitement de chacun des plans qui sont proposés pour le développement de la gestion et de la planification de chaque entité.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoAnálisis del proceso de implementación de la dimensión de direccionamiento y planeación, del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG, en la Unidad de Planeación Minero- EnergéticaAnalysis of the implementation process of the direction and planning dimension of the Integrated Model of Planning and Management - MIPG, in the Mining-Energy Planning UnitPLANIFICACION ESTRATEGICAASEGURAMIENTO DE LA CALIDADAUDITORIA INTERNAManagementPlanningControlEvaluationSystemModelGestiónPlaneaciónControlEvaluaciónSistemaModeloTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Finanzas y Administración PúblicaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaConstitución política de Colombia [Const.] (1991) Artículo 209 [Titulo VII]. Recuperado de https://pdba.georgetown.edu/Constitutions/Colombia/colombia91.pdf.Constitución política de Colombia [Const.] (1991) Artículo 269 [Titulo IX]. Recuperado de https://pdba.georgetown.edu/Constitutions/Colombia/colombia91.pdf.Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP (s.f). Recuperado de https://www.funcionpublica.gov.co/preguntas-frecuentes/-/asset_publisher/sqxafjubsrEu/content/-que-es-el-furag-/28585938Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP (2021) Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y gestión Version 4. Recuperado de https://www.funcionpublica.gov.co/documents/28587410/34112007/Manual+Operativo+MIPG.pdf/ce5461b4-97b7-be3b-b243-781bbd1575f3?t=1638367931337Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP (s.f) Función Publica. 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