Sostenimiento: la clave en la cultura organizacional para el desarrollo de herramientas LEAN en los procesos productivos
Con este ensayo se pretende buscar una estrategia clave que proporcione garantías a lo largo del tiempo, de las herramientas LEAN que se establecieron en una etapa anterior en los procesos productivos. Este sostenimiento en el tiempo se debe sentir como un tema intrínseco en la cultura de la organiz...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14082
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/14082
- Palabra clave:
- Cultura organizacional
Lean manufacturing
Sostenimiento en el tiempo
Recursos
Competitividad
Estrategia
CULTURA ORGANIZACIONAL
PROCESOS DE MANUFACTURA
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Moncada Cerón, Jesús Salvador |
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Cultura organizacional Lean manufacturing Sostenimiento en el tiempo Recursos Competitividad Estrategia CULTURA ORGANIZACIONAL PROCESOS DE MANUFACTURA Organizational culture Lean manufacturing Sustainability over time Resources Competitiveness Strategy |
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Con este ensayo se pretende buscar una estrategia clave que proporcione garantías a lo largo del tiempo, de las herramientas LEAN que se establecieron en una etapa anterior en los procesos productivos. Este sostenimiento en el tiempo se debe sentir como un tema intrínseco en la cultura de la organización, ya que de lo contrario veremos muchos casos en los cuales cualquier herramienta que se implemente de mejoramiento en los procesos administrativos u operativos como por ejemplo de tipo tecnológico o normativo; no perdurara en el tiempo de la organización. Lo que puede generar efectos nocivos adicionales a los que se presentaban antes de implementar dicha ayuda, ya que ahora la organización debe velar por reestablecer nuevamente todos estos procesos que se propusieron implementar; pero a su vez mantener todos los procesos paralelos que la hacen posible. Es por estas razones entre otras más, que las organizaciones deben buscar la estrategia que permita que sus procesos puedan cada vez ser más esbeltas (LEAN), lo que quiere decir que los procesos o áreas de la organización no se pueden pasar la mayoría del tiempo estando en un círculo vicioso que se compone de planear, implementar y verificar todas sus actividades, sino más bien deben entrar un circulo virtuoso que les permita planear, implementar, verificar y mejorar sus procesos; es allí donde realmente se agrega valor a las actividades u operaciones del sistema y es allí donde la organización puede lograr ser competitiva en el mercado. |
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Botero, P. A. (16 de julio de 2010). Recuperado el 29 de abril de 2015, de revistas.lasalle.edu.co/index.php/gs/article/viewFile/946/853 CARLOS A. MEISEL D, H. P. (AGOSTO de 2006). Recuperado el 29 de ABRIL de 2015, de http://www.dialnet-aplicaciondeunprogramaseissigmaparalamejoradecalid-4208330.com co.kaize.com. (s.f.). Recuperado el 1 de mayo de 2015, de http://co.kaizen.com/centro-de-conocimeinto-kaizen/que-son-las-5s.html co.kaizen.com. (s.f.). Recuperado el 1 de mayo de 2015, de http://co.kaize.com/nosotros/definicion-de-kaizen.html Guillermo Rodriguez Medina, S. B. (enero-abril de 2002). Recuperado el 16 de abril de 2015, de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=28080109 Padilla, L. (15 de enero de 2010). Recuperado el 26 de abril de 2015, de http://www.tec.url.edu.gt/boletin Rivera Cadavid, L. (19 de octubre de 2013). Recuperado el 1 de mayo de 2015, de http://hdl.handle.net/10893/6139 www.leanmanufacturing.org. (s.f.). Recuperado el 1 de mayo de 2015, de http://leanmanufacturing.org/historia.php www.motor.com.co. (s.f.). Recuperado el 1 de mayo de 2015, de http://www.motor.com.co/industria-en-marcha/ARTICULO-WEB NOTA INTERIOR-14715156.html www.portafolio.co. (s.f.). Recuperado el 1 de mayo de 2015, de http://www.portafolio.co/especiales/portafolio-21-aniversario/industria-automotriz-colombia-septiembre-2014 |
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Moncada Cerón, Jesús SalvadorSantos Rodríguez, Camilo Andréssantoscamilo6@gmail.comEspecialista en Alta Gerencia2015-07-03T18:58:19Z2015-07-13T18:18:44Z2019-12-30T13:42:17Z2015-07-03T18:58:19Z2015-07-13T18:18:44Z2019-12-30T13:42:17Z2015-05-08http://hdl.handle.net/10654/14082Con este ensayo se pretende buscar una estrategia clave que proporcione garantías a lo largo del tiempo, de las herramientas LEAN que se establecieron en una etapa anterior en los procesos productivos. Este sostenimiento en el tiempo se debe sentir como un tema intrínseco en la cultura de la organización, ya que de lo contrario veremos muchos casos en los cuales cualquier herramienta que se implemente de mejoramiento en los procesos administrativos u operativos como por ejemplo de tipo tecnológico o normativo; no perdurara en el tiempo de la organización. Lo que puede generar efectos nocivos adicionales a los que se presentaban antes de implementar dicha ayuda, ya que ahora la organización debe velar por reestablecer nuevamente todos estos procesos que se propusieron implementar; pero a su vez mantener todos los procesos paralelos que la hacen posible. Es por estas razones entre otras más, que las organizaciones deben buscar la estrategia que permita que sus procesos puedan cada vez ser más esbeltas (LEAN), lo que quiere decir que los procesos o áreas de la organización no se pueden pasar la mayoría del tiempo estando en un círculo vicioso que se compone de planear, implementar y verificar todas sus actividades, sino más bien deben entrar un circulo virtuoso que les permita planear, implementar, verificar y mejorar sus procesos; es allí donde realmente se agrega valor a las actividades u operaciones del sistema y es allí donde la organización puede lograr ser competitiva en el mercado.This test is to find a key strategy to provide guarantees over time, LEAN tools that were established at an earlier stage in the production process. This support in time we feel as an intrinsic theme in the culture of the organization, because otherwise we will see many cases in which any tool that implements improvement in administrative or operational processes such as technological or regulatory type; not endure in the system of the organization. Which can generate additional adverse effects to those who appeared before implementing the aid, since now the organization must ensure that these processes reset all proposed implemented again; but at the same time to keep all parallel processes that make it possible. For these reasons among others, that organizations must find a strategy that allows processes to be more and more slender (LEAN), which means that the processes or areas of the organization cannot spend most of the time He is in a vicious cycle that consists of planning, implementing and verifying all these processes, but rather must enter a virtuous circle that allows them to plan, implement, monitor and improve their processes; is there really value to the business or operations system is added and this is where the organization can manage to be competitive in the market.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaCultura organizacionalLean manufacturingSostenimiento en el tiempoRecursosCompetitividadEstrategiaCULTURA ORGANIZACIONALPROCESOS DE MANUFACTURAOrganizational cultureLean manufacturingSustainability over timeResourcesCompetitivenessStrategySostenimiento: la clave en la cultura organizacional para el desarrollo de herramientas LEAN en los procesos productivosSustain: the key is the organizational culture for development tool LEAN in production processinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBotero, P. A. (16 de julio de 2010). Recuperado el 29 de abril de 2015, de revistas.lasalle.edu.co/index.php/gs/article/viewFile/946/853CARLOS A. MEISEL D, H. P. (AGOSTO de 2006). Recuperado el 29 de ABRIL de 2015, de http://www.dialnet-aplicaciondeunprogramaseissigmaparalamejoradecalid-4208330.comco.kaize.com. (s.f.). Recuperado el 1 de mayo de 2015, de http://co.kaizen.com/centro-de-conocimeinto-kaizen/que-son-las-5s.htmlco.kaizen.com. (s.f.). Recuperado el 1 de mayo de 2015, de http://co.kaize.com/nosotros/definicion-de-kaizen.htmlGuillermo Rodriguez Medina, S. B. (enero-abril de 2002). Recuperado el 16 de abril de 2015, de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=28080109Padilla, L. (15 de enero de 2010). Recuperado el 26 de abril de 2015, de http://www.tec.url.edu.gt/boletinRivera Cadavid, L. (19 de octubre de 2013). Recuperado el 1 de mayo de 2015, de http://hdl.handle.net/10893/6139www.leanmanufacturing.org. (s.f.). Recuperado el 1 de mayo de 2015, de http://leanmanufacturing.org/historia.phpwww.motor.com.co. (s.f.). Recuperado el 1 de mayo de 2015, de http://www.motor.com.co/industria-en-marcha/ARTICULO-WEB NOTA INTERIOR-14715156.htmlwww.portafolio.co. (s.f.). Recuperado el 1 de mayo de 2015, de http://www.portafolio.co/especiales/portafolio-21-aniversario/industria-automotriz-colombia-septiembre-2014http://purl.org/coar/access_right/c_abf2LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14082/1/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD51ORIGINALSOSTENIMIENTO LA CLAVE EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL PARA EL DESARROLLO DE HERRAMIENTAS LEAN EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS.pdfENSAYOapplication/pdf728443http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14082/2/SOSTENIMIENTO%20LA%20CLAVE%20EN%20LA%20CULTURA%20ORGANIZACIONAL%20PARA%20EL%20DESARROLLO%20DE%20HERRAMIENTAS%20LEAN%20EN%20LOS%20PROCESOS%20PRODUCTIVOS.pdfe86c39b4bfd2c96959da688c22035649MD52TEXTSOSTENIMIENTO LA CLAVE EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL PARA EL DESARROLLO DE HERRAMIENTAS LEAN EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS.pdf.txtExtracted texttext/plain27476http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14082/3/SOSTENIMIENTO%20LA%20CLAVE%20EN%20LA%20CULTURA%20ORGANIZACIONAL%20PARA%20EL%20DESARROLLO%20DE%20HERRAMIENTAS%20LEAN%20EN%20LOS%20PROCESOS%20PRODUCTIVOS.pdf.txtd2f49329cc67a83a44df979dfc2776f6MD53THUMBNAILSOSTENIMIENTO LA CLAVE EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL PARA EL DESARROLLO DE HERRAMIENTAS LEAN EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5022http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14082/4/SOSTENIMIENTO%20LA%20CLAVE%20EN%20LA%20CULTURA%20ORGANIZACIONAL%20PARA%20EL%20DESARROLLO%20DE%20HERRAMIENTAS%20LEAN%20EN%20LOS%20PROCESOS%20PRODUCTIVOS.pdf.jpg9505a1e264c877f41bcba526a2d47a22MD5410654/14082oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/140822019-12-30 08:42:17.992Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |