KAIZEN: Plan de acción para el equipo de trabajo de la compañía Comercializadora Frito Gold S.A.S.

Este trabajo tiene como objetivo diseñar un plan de acción para el desarrollo del método Kaizen al interior de la compañía Comercializadora Frito Gold S.A.S., para lo cual fue necesario realizar un análisis de literatura definiendo los diferentes componentes del término y así lograr determinar los elementos necesarios para su elaboración. Para lo anterior, fue necesario desarrollar un diagnóstico organizacional y partiendo del método de análisis de información descriptiva, asentados en las herramientas Cinco eses, Trabajo estandarizado y TPM (Mantenimiento Productivo Total), se obtuvo como resultado que estas se aplican de una manera ineficiente en la organización. Utilizando dicha información, se diseñó un plan de acción para la correcta implementación de las herramientas antes citadas.

• Autores: Márquez Cárdenas, Yury Paola; Fagua Pinilla, Cindy Yinneth
• Fecha de publicación: 2017
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16653
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10654/16653
• Palabra clave: GESTION EMPRESARIAL; INGENIERIA INDUSTRIAL; ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION; Kaizen; 5’s; Standardized Work; TPM (Total Productive Maintenance); Work Team; Continuous Improvement; Quality Tools; Markets; Competitiveness; Colombian Industry; Processes; Kaizen; Plan de Acción; Cinco Eses; Trabajo Estandarizado; TPM (Mantenimiento Productivo Total); Equipo de Trabajo; Mejoramiento Continuo; Herramientas de Calidad; Mercados; Competitividad; Industria Colombiana; Procesos
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