Evaluación metodológica de planeación contra pedido en una empresa manufacturera del sector plástico
La programación de producción en empresas manufactureras es una problemática a la que varios autores han propuesto soluciones planteando diferentes alternativas, de estas se han logrado implementar muy pocas dado que su alta complejidad, los supuestos dinámicos planteados y la variabilidad de proces...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/11591
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/11591
- Palabra clave:
- Planeación de producción
Teoría de colas
Ciclos de producción
INDUSTRIAS DE PLASTICOS
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Production planning
Production cycles
Production cycles
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La programación de producción en empresas manufactureras es una problemática a la que varios autores han propuesto soluciones planteando diferentes alternativas, de estas se han logrado implementar muy pocas dado que su alta complejidad, los supuestos dinámicos planteados y la variabilidad de procesos en la industria manufacturera no hace la tarea fácil. El presente artículo expone una evaluación metodológica de la planeación del área de impresión de una compañía manufacturera empleando para este fin metodología de teoría de colas con la que se analizó la viabilidad de fabricar contra pedido una vez conocidos los ciclos de máquina, los pronósticos para el año de las principales referencias y las restricciones asociadas el proceso. |
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Bacca, ÁngelaSoler Alvarado, Carlos Fernandofsdexterint@gmail.comEspecialista en Gerencia en Logística Integral2014-07-08T20:20:04Z2015-07-13T19:09:41Z2019-12-30T18:12:08Z2014-07-08T20:20:04Z2015-07-13T19:09:41Z2019-12-30T18:12:08Z2014-04-252014-07-08http://hdl.handle.net/10654/11591La programación de producción en empresas manufactureras es una problemática a la que varios autores han propuesto soluciones planteando diferentes alternativas, de estas se han logrado implementar muy pocas dado que su alta complejidad, los supuestos dinámicos planteados y la variabilidad de procesos en la industria manufacturera no hace la tarea fácil. El presente artículo expone una evaluación metodológica de la planeación del área de impresión de una compañía manufacturera empleando para este fin metodología de teoría de colas con la que se analizó la viabilidad de fabricar contra pedido una vez conocidos los ciclos de máquina, los pronósticos para el año de las principales referencias y las restricciones asociadas el proceso.Production scheduling in manufacturing companies is a problem to which several authors have proposed solutions considering different alternatives, these have been able to implement very few because its high complexity, raised dynamic assumptions and process variability in manufacturing not makes the task easy. This paper presents a methodological evaluation of planning the printing area of a manufacturing company using for this queuing theory methodology with which the viability of mail to order manufacturing process was analyzed, once machine cycles, the forecasts for the year of the main references and associated restrictions process were known.pdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia en Logística IntegralPlaneación de producciónTeoría de colasCiclos de producciónINDUSTRIAS DE PLASTICOSADMINISTRACION DE LA PRODUCCIONADMINISTRACION INDUSTRIALProduction planningProduction cyclesProduction cyclesEvaluación metodológica de planeación contra pedido en una empresa manufacturera del sector plásticoMethodological evaluation of planning against order in a manufacturing company of plastic industryinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALSolerAlvaradoCarlosFernando2014.pdfapplication/pdf187015http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11591/1/SolerAlvaradoCarlosFernando2014.pdfbcfd90873dac10ae8a3aaed608562de9MD51LICENSElicense.txttext/plain1525http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11591/2/license.txtd011e6f469ae2dad200ec2899c174bbbMD52TEXTSolerAlvaradoCarlosFernando2014.pdf.txtExtracted texttext/plain41711http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11591/3/SolerAlvaradoCarlosFernando2014.pdf.txt8b1b8910fa004a98c4095229f703616fMD53THUMBNAILSolerAlvaradoCarlosFernando2014.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4351http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11591/4/SolerAlvaradoCarlosFernando2014.pdf.jpg558ff7c5fadd42716f1b56f2ea9e1216MD5410654/11591oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/115912019-12-30 13:12:08.649Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |