Modelo de localización de instalaciones para minimizar los costos de operación en una empresa del sector químico
En el presente trabajo de articulo analiza el problema de una empresa de químicos, la cual distribuye productos químicos importados de Alemania y comercializados hacia todo el territorio nacional. Inicialmente, se muestra el diagnóstico de la red de distribución actual que cuenta entre sus nodos tre...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/7097
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/7097
- Palabra clave:
- localización de instalaciones
red de localizacion
LOGISTICA EMPRESARIAL
ANALISIS DE COSTOS
facility location
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En el presente trabajo de articulo analiza el problema de una empresa de químicos, la cual distribuye productos químicos importados de Alemania y comercializados hacia todo el territorio nacional. Inicialmente, se muestra el diagnóstico de la red de distribución actual que cuenta entre sus nodos tres puertos, siete centros de distribución y tres diferentes regiones del país donde se concentra la demanda. Como objetivo principal se hará un diagnóstico de la red de distribución actual de la empresa, con el fin de preparar presentar una propuesta de relocalización acorde con las necesidades de la organización. Se establecerá una alternativa para la estructura de la red de distribución que contribuya a la realización de los objetivos empresariales basados en la teoría clásica sobre localización de instalaciones. |
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Vega, PaulaPalacios Cifuentes, Arnold Oswaldojack200327@hotmail.comEspecialista en Gerencia en Logística IntegralCalle 1002015-12-15T17:20:45Z2019-12-30T18:11:12Z2015-12-15T17:20:45Z2019-12-30T18:11:12Z2015-08-14http://hdl.handle.net/10654/7097En el presente trabajo de articulo analiza el problema de una empresa de químicos, la cual distribuye productos químicos importados de Alemania y comercializados hacia todo el territorio nacional. Inicialmente, se muestra el diagnóstico de la red de distribución actual que cuenta entre sus nodos tres puertos, siete centros de distribución y tres diferentes regiones del país donde se concentra la demanda. Como objetivo principal se hará un diagnóstico de la red de distribución actual de la empresa, con el fin de preparar presentar una propuesta de relocalización acorde con las necesidades de la organización. Se establecerá una alternativa para la estructura de la red de distribución que contribuya a la realización de los objetivos empresariales basados en la teoría clásica sobre localización de instalaciones.In this work paper analyzes the problem of a chemical company, which distributes chemicals imported from Germany and sold to the whole country. Initially, the diagnosis of the current distribution network that counts among its three ports nodes seven distribution centers and three different regions of the country where demand is concentrated shown. The main objective will be an assessment of the current distribution network of the company, in order to prepare to present a proposal for relocation according to the needs of theorganization. An alternative to the structure of the distribution network that contributes to the achievement of business objectives based on the classical theory of location of facilities will be established.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia en Logística Integrallocalización de instalacionesred de localizacionLOGISTICA EMPRESARIALANALISIS DE COSTOSfacility locationnetwork locationModelo de localización de instalaciones para minimizar los costos de operación en una empresa del sector químicoFacility location model to minimize costsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAnaya, J. (2011) Logística integral: la gestión operativa de la empresa.Ballou, R. (2004) Logística: Administración de la cadena de suministro.Bowersox, D., Closs, D., & Cooper, M. (2007) Administración y logísticaChase, R., Jacobs, R., & Aquilano, N. (2009) Administración deChopra, S., & Meindl, P. 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(2010) Gestión logística integral: Las mejores prácticas en lahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALArticulo+Especialización.pdfapplication/pdf275147http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7097/1/Articulo%2bEspecializaci%c3%b3n.pdf4ca49a02499ecc279b1fffed17f34006MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7097/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTArticulo+Especialización.pdf.txtExtracted texttext/plain20007http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7097/3/Articulo%2bEspecializaci%c3%b3n.pdf.txt5ce0a0fbb189d9fb9bc4a52393e5463cMD53THUMBNAILArticulo+Especialización.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7192http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7097/4/Articulo%2bEspecializaci%c3%b3n.pdf.jpgd8dd3064d834fcbd81018bec8e08638fMD5410654/7097oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/70972019-12-30 13:11:12.972Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |