Sostenibilidad de la aviación policial, mediante un desarrollo del talento humano basado en competencias y desarrollo sostenible
18 páginas
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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Por tal razón la Aviación Policial, se ajusta a los cambios que implementa la Institución como consecuencia de la diversificación, e incremento de los fenómenos que afectan la seguridad y convivencia ciudadana, Priorizando las diversos procesos de paz que se vienen en camino y el pos conflicto, teniendo que adaptarse a su renovación logística, aeronáutica y tecnológica, para no quedarse rezagada frente a las necesidades misionales de la Institución Policial. En base a lo anterior, la Policía Nacional y principalmente el Área de Aviación por el rol que ocupa con la comunidad y el buen impacto que ha ocasionado en ella, requiere de aportes de entes particulares para incrementar la seguridad en tierra y aire, para que de esta manera pueda sostenerse y se pueda beneficiar no solamente la Institución sino todo el territorio Nacional. Siendo de una manera u otra auto sostenible. Por consiguiente, se puede decir que los proyectos que tiene la Aviación Policial aportaran a las mejoras y adquisición de tecnologías y un sinnúmero de servicios que beneficiaran al cuerpo armado, los servidores de entes públicos y a toda la comunidad en general. Y ayudada a todo el personal que se encuentre en territorio alejado para su desplazamiento. Así mismo la capacitación optima del talento humano.The Colombian National Police, is an institution that has been at the forefront of many police corps in the world. Its development derives from the many challenges it has had to assume in order to guarantee its constitutional responsibility and the need to neutralize the increasingly growing threat to the life and safety of the inhabitants of the national territory. For this reason the Police Aviation is adjusted to the changes implemented by the Institution as a result of the diversification and increase of the phenomena that affect the security and citizen coexistence, Prioritizing the various peace processes that are coming and post conflict, having That adapt to its logistical, aeronautical and technological renewal, so as not to be left behind in the missionary needs of the Police Institution. Based on the above, the National Police and mainly the Aviation Area for the role it occupies with the community and the good impact it has caused in it, requires contributions from private entities to increase security on land and air, so that This way can be sustained and can benefit not only the Institution but the entire national territory. Being one way or another sustainable self. There before, it can be said that the projects that the Police Aviation has contributed to the improvements and acquisition of technologies and a number of services that benefit the armed body, public servants and the community as a whole. And it helps all the personnel that are in distant territory for its displacement. Also the optimal training of human talent.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2aviaciónadministraciónCapacitaciónConvenioscomunidadGobierno instituciónrecursos humanospolicíarecursosrenovaciónproyectosAVIACION MILITARRECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALaviationadministrationtrainingconventionscommunitygovernment institutionpolicehuman resourcesresourcesrenovationprojectsSostenibilidad de la aviación policial, mediante un desarrollo del talento humano basado en competencias y desarrollo sostenibleSustainability of police aviation, by developing human talent based on competences and sustainable developmentinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/articleTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Arango, A. P. (1998 p.2). LEY 489 de 1998. Bogota.Asamblea Nacional Constituyente. (2015). Constitucion politica de Colombia 1991. Bogota.Aviacion Policial. (2015). Bogota.Calderon, J. M. (2013). Estrategia de la Policia Nacional para la Consolidacion de la Seguridad Ciudadana. Bogota, Colombia.Ceballos, M. A. (2008). Informes convenios. Bogota.Convenio marco de cooperación academica. (31 de Diciembre de 2014). Obtenido de http://www.policia.edu.co/documentos/convenios/2015/CONVENIO%20UNICIENCIA.pdfCostitucion Politica . (1991). Colombia: santillana.Manual de Contratacion de la Policia Nacional. (2014). Recuperado el 15 de Octubre de 2016, de http://www.policia.gov.co/portal/page/portal/CONTRATACION/Contratacion/Historico_de_contratacion/RES_03049_14_MANUAL%20DE%20CONTRATACI%D3N.pdfMelendez, A. C. (2007). Tomo 1. Lineamientos Generales para la Policia Nacional. Obtenido de http://pdba.georgetown.edu/Security/citizensecurity/Colombia/politicas/lineamientospolicia.pdfPolicia Nacional. (Mayo de 2005). Academica Colombiana de Historia Policial. Recuperado el 2016, de http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:http://oasportal.policia.gov.co/portal/page/portal/HOME/academia-historia/publicaciones/CH%252011.pdfPolicia Nacional de Colombia. (2015). Alas Policiales. Policia Nacional de Colombia, Bogota.Policia Nacional de Colombia. (2011). Protafolio de Servicios Cliente Externo. Bogota, Colombia.Policial, A. d. (2016). Estadistica de vuelo. Bogota: PNC.Reina, B. L. (2015). Objetivos area de aviacion . Gaceta de Aviacion Policial , 34.Rincon, M. J. (2014). http://www.webinfomil.com/2014/04/Aviacion-policia-colombia.html. Recuperado el 15 de Octubre de 2016, de http://www.webinfomil.com/2014/04/Aviacion-policia-colombia.htmlSanchez. (2011). Recuperado el 16 de Octubre de 2016, de http://www.policia.gov.co/portal/page/portal/HOME/Lineamientos/TOMO%207%20-%20Control%20institucional.pdfSanchez, R. R. (2011). 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Obtenido de http://www.policia.gov.co/portal/page/portal/CONTRATACION/Contratacion/Historico_de_contratacion/RESOLUCION%203256-2004.pdfEspecializaciónEstudios a Distancia - Especialización en Alta GerenciaTEXTGomezCelisStevenEnrique2017.pdf.txtExtracted texttext/plain35433http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16769/1/GomezCelisStevenEnrique2017.pdf.txte3878ba9bb910bc748586335f0318943MD51THUMBNAILGomezCelisStevenEnrique2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4880http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16769/2/GomezCelisStevenEnrique2017.pdf.jpg6518ef96cdd05b59f1c8ce44a4b15ad3MD52LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16769/3/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD53ORIGINALGomezCelisStevenEnrique2017.pdfMonografiaapplication/pdf453457http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16769/4/GomezCelisStevenEnrique2017.pdfe73995f99b0a1309eab67a3abfcb35f5MD5410654/16769oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/167692019-12-30 12:28:30.536Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |