Integración de los elementos de control interno bajo la plataforma MECI, en el comando de ingenieros militares
El Comando de Ingenieros Militares como integrante del ministerio de defensa Nacional está obligado al ser una organización del orden público a tener un órgano de Control Interno que debe actuar u operar bajo el Modelo Estándar de Control Interno - MECI según el decreto de adopción del mismo en Colo...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15281
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/15281
- Palabra clave:
- MECI
Modelo Estándar de Control Interno
CONTROL INTERNO
un proceso efectuado por la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
COMANDO
Organización del orden Militar del que dependen unidades jerárquicamente, del cual se imparten funciones y directrices para un óptimo gobierno corporativo en cada uno de los niveles.
CONTROL INTERNO
AUDITORIA INTERNA
CONTROL DE CALIDAD
control
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
| id |
UNIMILTAR2_6b25d37b5e0c3d19d306a980a85d08b1 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15281 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Integración de los elementos de control interno bajo la plataforma MECI, en el comando de ingenieros militares |
| dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv |
Integration of the elements of internal control in the MECI platform in command of engineers military |
| title |
Integración de los elementos de control interno bajo la plataforma MECI, en el comando de ingenieros militares |
| spellingShingle |
Integración de los elementos de control interno bajo la plataforma MECI, en el comando de ingenieros militares MECI Modelo Estándar de Control Interno CONTROL INTERNO un proceso efectuado por la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos COMANDO Organización del orden Militar del que dependen unidades jerárquicamente, del cual se imparten funciones y directrices para un óptimo gobierno corporativo en cada uno de los niveles. CONTROL INTERNO AUDITORIA INTERNA CONTROL DE CALIDAD control |
| title_short |
Integración de los elementos de control interno bajo la plataforma MECI, en el comando de ingenieros militares |
| title_full |
Integración de los elementos de control interno bajo la plataforma MECI, en el comando de ingenieros militares |
| title_fullStr |
Integración de los elementos de control interno bajo la plataforma MECI, en el comando de ingenieros militares |
| title_full_unstemmed |
Integración de los elementos de control interno bajo la plataforma MECI, en el comando de ingenieros militares |
| title_sort |
Integración de los elementos de control interno bajo la plataforma MECI, en el comando de ingenieros militares |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Carmona Múñoz, Diana Milena |
| dc.subject.spa.fl_str_mv |
MECI Modelo Estándar de Control Interno CONTROL INTERNO un proceso efectuado por la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos COMANDO Organización del orden Militar del que dependen unidades jerárquicamente, del cual se imparten funciones y directrices para un óptimo gobierno corporativo en cada uno de los niveles. |
| topic |
MECI Modelo Estándar de Control Interno CONTROL INTERNO un proceso efectuado por la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos COMANDO Organización del orden Militar del que dependen unidades jerárquicamente, del cual se imparten funciones y directrices para un óptimo gobierno corporativo en cada uno de los niveles. CONTROL INTERNO AUDITORIA INTERNA CONTROL DE CALIDAD control |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
CONTROL INTERNO AUDITORIA INTERNA CONTROL DE CALIDAD |
| dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
control |
| description |
El Comando de Ingenieros Militares como integrante del ministerio de defensa Nacional está obligado al ser una organización del orden público a tener un órgano de Control Interno que debe actuar u operar bajo el Modelo Estándar de Control Interno - MECI según el decreto de adopción del mismo en Colombia que se cita como el Decreto 1599 de 2005 con actualización bajo el decreto 943 de 2014, lo que nos enfoca en que el Comando de ingenieros debe estar integrando en su proceso los 13 elementos que contiene el modelo, con este artículo se indagara y se llega a conclusiones fundamentadas en los reportes del Comando y el las leyes que cobijan el control interno lo que deja al lector con un vistazo del cómo se debería tener integrado el Modelo de Control interno y cada uno de sus elementos en cada proceso de la organización sin dejar de lado que la organización gira en torno de un objetivo general, el presente documento le genera al lector tanto del orden privado como del orden público un enfoque rápido de cuál es la metodología o la Teoría de los Elementos del Control Interno y como se engranan en la organización. |
| publishDate |
2016 |
| dc.date.created.none.fl_str_mv |
2016-09-19 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2017-04-07T20:19:22Z 2019-12-30T16:41:24Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2017-04-07T20:19:22Z 2019-12-30T16:41:24Z |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.spa.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/15281 |
| url |
http://hdl.handle.net/10654/15281 |
| dc.language.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.format.spa.fl_str_mv |
pdf |
| dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Económicas |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Revisoría Fiscal |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv |
CONSTITUCION. (1991). CONSTITUCION POLITICA DE 1991. DAFP, D. A. (MAYO 2014). MANUAL TECNICO DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 2014. BOGOTA D.C. Decreto 1599 de 2005. (2005). ADOPCION DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI PARA EL ESTADO COLOMBIANO. ley 489 de 1998. (s.f.). MORMAS SOBRE LA ORGANIZACION Y EL FUNCIONAMIENTO DE LAS ENTIDADES DEL ORDEN NACIONAL. Ley 87 de 1993, L. 8. (s.f.). NORMAS PARA EL EJERCICIO DEL CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES Y ORGANISMOS DEL ESTADO. CONSTITUCION. (1991). CONSTITUCION POLITICA DE 1991. Treadway Commission. (1992). El informe del marco Conceptual Integrado de Control Interno COSO I. |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15281/1/PrietoVegaEmilioAntonio2016.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15281/2/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15281/3/PrietoVegaEmilioAntonio2016.pdf.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15281/4/PrietoVegaEmilioAntonio2016.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
ad90d005870dd3550025bb0c52f545f4 57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6 15ab34dd280b9b967fe19bf6c06cf8f3 03569d23ab8c8b426be1c1e8880d8297 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1808417978199310336 |
| spelling |
Carmona Múñoz, Diana MilenaPrieto Vega, Emilio Antonioemilioantonio8024@hotmail.comEspecialista en Revisoría FiscalCalle 1002017-04-07T20:19:22Z2019-12-30T16:41:24Z2017-04-07T20:19:22Z2019-12-30T16:41:24Z2016-09-19http://hdl.handle.net/10654/15281El Comando de Ingenieros Militares como integrante del ministerio de defensa Nacional está obligado al ser una organización del orden público a tener un órgano de Control Interno que debe actuar u operar bajo el Modelo Estándar de Control Interno - MECI según el decreto de adopción del mismo en Colombia que se cita como el Decreto 1599 de 2005 con actualización bajo el decreto 943 de 2014, lo que nos enfoca en que el Comando de ingenieros debe estar integrando en su proceso los 13 elementos que contiene el modelo, con este artículo se indagara y se llega a conclusiones fundamentadas en los reportes del Comando y el las leyes que cobijan el control interno lo que deja al lector con un vistazo del cómo se debería tener integrado el Modelo de Control interno y cada uno de sus elementos en cada proceso de la organización sin dejar de lado que la organización gira en torno de un objetivo general, el presente documento le genera al lector tanto del orden privado como del orden público un enfoque rápido de cuál es la metodología o la Teoría de los Elementos del Control Interno y como se engranan en la organización.Command Military Engineers as a member of the Ministry of National Defense is bound to be a law enforcement organization to have an internal control body must act or operate under the Standard Model of Internal Control - MECI according to the decree of adoption in Colombia cited as Decree 1599 of 2005 with update under Decree 943 of 2014, which focuses us on the Command engineers must be integrated into the process the 13 items contained in the model, this article will inquire and reach reasoned conclusions in the reports Command and laws sheltering internal control which leaves the reader with a glimpse of how it should be integrated internal control model and each of its elements in each process of the organization without forgetting that the organization revolves around a general objective, this document generates the reader both the private order and public order rapid approach of what the methodology or the theory of the Elements of Internal Control and as geared in the organization.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Revisoría FiscalMECIModelo Estándar de Control InternoCONTROL INTERNOun proceso efectuado por la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivosCOMANDOOrganización del orden Militar del que dependen unidades jerárquicamente, del cual se imparten funciones y directrices para un óptimo gobierno corporativo en cada uno de los niveles.CONTROL INTERNOAUDITORIA INTERNACONTROL DE CALIDADcontrolIntegración de los elementos de control interno bajo la plataforma MECI, en el comando de ingenieros militaresIntegration of the elements of internal control in the MECI platform in command of engineers militaryinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCONSTITUCION. (1991). CONSTITUCION POLITICA DE 1991.DAFP, D. A. (MAYO 2014). MANUAL TECNICO DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 2014. BOGOTA D.C.Decreto 1599 de 2005. (2005). ADOPCION DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI PARA EL ESTADO COLOMBIANO.ley 489 de 1998. (s.f.). MORMAS SOBRE LA ORGANIZACION Y EL FUNCIONAMIENTO DE LAS ENTIDADES DEL ORDEN NACIONAL.Ley 87 de 1993, L. 8. (s.f.). NORMAS PARA EL EJERCICIO DEL CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES Y ORGANISMOS DEL ESTADO.CONSTITUCION. (1991). CONSTITUCION POLITICA DE 1991.Treadway Commission. (1992). El informe del marco Conceptual Integrado de Control Interno COSO I.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALPrietoVegaEmilioAntonio2016.pdfINTEGRACION DE LOS ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO BAJO LA PLATAFORMA MECI, EN EL COMANDO DE INGENIEROS MILITARESapplication/pdf686280http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15281/1/PrietoVegaEmilioAntonio2016.pdfad90d005870dd3550025bb0c52f545f4MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15281/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTPrietoVegaEmilioAntonio2016.pdf.txtExtracted texttext/plain53491http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15281/3/PrietoVegaEmilioAntonio2016.pdf.txt15ab34dd280b9b967fe19bf6c06cf8f3MD53THUMBNAILPrietoVegaEmilioAntonio2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4427http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15281/4/PrietoVegaEmilioAntonio2016.pdf.jpg03569d23ab8c8b426be1c1e8880d8297MD5410654/15281oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/152812019-12-30 11:41:24.776Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |