El talento humano como base fundamental del éxito emrpesarial
El nivel empresarial ha desarrollado estrategias que han determinado el éxito o fracaso en las actividades económicas de participación, la delgada línea entre lo que se hace bien o se hace mal ha llevado a identificar un área específica como lo es el área del talento humano, clave para el desarrollo...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16547
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16547
- Palabra clave:
- Gestión humana
Gestión de recursos humanos
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El nivel empresarial ha desarrollado estrategias que han determinado el éxito o fracaso en las actividades económicas de participación, la delgada línea entre lo que se hace bien o se hace mal ha llevado a identificar un área específica como lo es el área del talento humano, clave para el desarrollo integral de la empresa. Los altos directivos han enfocado las estrategias y directrices de las empresas en los adelantos tecnológicos, la incursión en nuevos mercados, el entendimiento del consumidor y sus necesidades, entre otros, convirtiendo las organizaciones y sus productos en industrias de moda que tarde o temprano pierden la esencia y son olvidados. Algunas empresas no han dado la importancia suficiente y el reconocimiento al ser humano, no se tiene en cuenta las habilidades personales, las capacidades y destrezas que cada persona puede desarrollar por lo que se está perdiendo un recurso vital para lograr su verdadera evolución. Cuando se piensa en el trabajador como parte integral de la organización y no como objetos o máquinas, se marca una línea viable para alcanzar los objetivos, puesto que el colaborador asume una posición positiva; ve en la empresa un segundo hogar y un soporte para cubrir las necesidades en su vida personal, razón por la cual se entiende que protegiendo la calidad y crecimiento de la empresa, va a proteger su futuro. Dentro de los lineamientos que debe una empresa establecer, para alcanzar una estabilidad económica y sostenible, la planeación estratégica del talento humano, las técnicas y factores asociados, así como la compresión de la ventaja competitiva, van a permitir formar un empleado consciente de sus funciones, capacitado en su cargo y con la convicción constante que educándose día a día para cumplir con las metas propuestas por la empresa va a contribuir al aumento competitivo de la misma. Una empresa que motive a sus empleados, que sea parte de ellos y contribuya a su progreso, es una empresa que aunque presente dificultades va a contar con el apoyo y respaldo de ellos, y estos será soporte para superar cualquier obstáculo en el menor tiempo posible. Es así como se puede decir que las empresas alcanzan el éxito al desarrollar estrategias enfocadas al desarrollo de su talento humano y en los factores asociados a un progreso constante de ambas partes, es decir, si la empresa evoluciona, evolucionan sus procesos y aumenta las ganancias, razón por la cual se debe contribuir a mejorar el ambiente laborar permanentemente. |
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Valpardo, Isabel. (1997). Organizar acción y efecto. Alarcón, Madrid: ESIC Editorial Alvarado-Abad. (2006). Gestión del talento humano e innovación de la enseñanza y el aprendizaje. Bloomintong IN: Palibrio. García-Tenorio. (2004).Fundamentos de dirección y gestión de recursos humanos. Madrid España: S.A Ediciones Paraninfo Davis Fred R. (2003).Conceptos de Administración estratégica. México: Pearson educación W. Chan Kim, Mauborgne y Renée (2004). Estrategias del océano azul. E.E.U.U: Harvard Bussiness review García Echavarría. (1994) Introducción a la economía de la empresa. Madrid España: Díaz de Santos S.A Vázquez, S. (s.f). La felicidad en el trabajo y la vida. Madrid: LID. Bravo, J. (1994). El Plan de Negocios. Madrid: Diaz de Santos Requerimiento de recursos humanos en las modalidades de educación intermedia y tenológica en el mercado del trabajo, en las grandes ciudades. (1983). Bogotá: ICFES. Chan Kim, W., & Mauborgne, R. (2005). Las estrategias del océano azul. Bogotá: Grupo editorial Norma. Lozano Correa, Luz;. (2007). El talento humano, una estrategia de éxito en las empresas culturales. Sistema de Información Científica Redalyc, 151-153. Alles, Martha. (2004). Elija al mejor. Como Entrevistar por competencias. Buenos aires: GRANICA. |
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Algunas empresas no han dado la importancia suficiente y el reconocimiento al ser humano, no se tiene en cuenta las habilidades personales, las capacidades y destrezas que cada persona puede desarrollar por lo que se está perdiendo un recurso vital para lograr su verdadera evolución. Cuando se piensa en el trabajador como parte integral de la organización y no como objetos o máquinas, se marca una línea viable para alcanzar los objetivos, puesto que el colaborador asume una posición positiva; ve en la empresa un segundo hogar y un soporte para cubrir las necesidades en su vida personal, razón por la cual se entiende que protegiendo la calidad y crecimiento de la empresa, va a proteger su futuro. Dentro de los lineamientos que debe una empresa establecer, para alcanzar una estabilidad económica y sostenible, la planeación estratégica del talento humano, las técnicas y factores asociados, así como la compresión de la ventaja competitiva, van a permitir formar un empleado consciente de sus funciones, capacitado en su cargo y con la convicción constante que educándose día a día para cumplir con las metas propuestas por la empresa va a contribuir al aumento competitivo de la misma. Una empresa que motive a sus empleados, que sea parte de ellos y contribuya a su progreso, es una empresa que aunque presente dificultades va a contar con el apoyo y respaldo de ellos, y estos será soporte para superar cualquier obstáculo en el menor tiempo posible. Es así como se puede decir que las empresas alcanzan el éxito al desarrollar estrategias enfocadas al desarrollo de su talento humano y en los factores asociados a un progreso constante de ambas partes, es decir, si la empresa evoluciona, evolucionan sus procesos y aumenta las ganancias, razón por la cual se debe contribuir a mejorar el ambiente laborar permanentemente.The entrepreneurial level has developed strategies that have determined the success or failure of the economic activities of participation, the thin line between what is done well or done wrong has led to identify a specific area such as the area of human talent, it is a key for the integral development of the company. Top managers have focused on companies' strategies and guidelines for technological advances, forging new markets, understanding the consumer and their needs, among other things, turning organizations and their products into fashion industries that sooner or later lose their Essence and are forgotten. Some companies have not given enough importance and recognition to the human being, does not take into account the personal skills, abilities and skills that each person can develop so that is missing a vital resource to achieve its true evolution. When you think of the worker as an integral part of the organization and not as objects or machines, a viable line is marked to achieve the objectives, since the employee assumes a positive position; Sees in the company a second home and a support to cover the needs in their personal life, which is why it is understood that protecting the quality and growth of the company, will protect their future.Within the guidelines that a company must establish, in order to achieve economic and sustainable stability, the strategic planning of human talent, associated techniques and factors, as well as the compression of the competitive advantage, will allow to form an employee aware of its functions, trained in his position and with the constant conviction that educating himself day by day to fulfill the goals proposed by the company will contribute to the competitive increase of the same. A company that motivates its employees and is part of them and contributes to its progress, is a company that although it presents difficulties will have the support of them, and these will be support to overcome any obstacle in the shortest possible time. This is how companies can achieve success by developing strategies focused on the development of their human talent and the factors associated with constant progress on both sides, that is, if the company evolves, its processes evolve and profits increase , Which is why we must contribute to improving the working environment permanentlypdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaGestión humanaGestión de recursos humanosAdministración del talento humanoEstrategias de gestión humanaEficienciaProductividadRECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALEXITO EN LOS NEGOCIOSHuman managementHuman resources managementHuman talent managementHuman management trendsEfficiencyProductivityEl talento humano como base fundamental del éxito emrpesarialHuman talent as a fundamental basis for business successinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fValpardo, Isabel. (1997). Organizar acción y efecto. Alarcón, Madrid: ESIC EditorialAlvarado-Abad. (2006). Gestión del talento humano e innovación de la enseñanza y el aprendizaje. Bloomintong IN: Palibrio.García-Tenorio. (2004).Fundamentos de dirección y gestión de recursos humanos. Madrid España: S.A Ediciones ParaninfoDavis Fred R. (2003).Conceptos de Administración estratégica. México: Pearson educaciónW. Chan Kim, Mauborgne y Renée (2004). Estrategias del océano azul. E.E.U.U: Harvard Bussiness reviewGarcía Echavarría. (1994) Introducción a la economía de la empresa. Madrid España: Díaz de Santos S.AVázquez, S. (s.f). La felicidad en el trabajo y la vida. Madrid: LID.Bravo, J. (1994). El Plan de Negocios. Madrid: Diaz de SantosRequerimiento de recursos humanos en las modalidades de educación intermedia y tenológica en el mercado del trabajo, en las grandes ciudades. (1983). Bogotá: ICFES.Chan Kim, W., & Mauborgne, R. (2005). Las estrategias del océano azul. Bogotá: Grupo editorial Norma.Lozano Correa, Luz;. (2007). El talento humano, una estrategia de éxito en las empresas culturales. Sistema de Información Científica Redalyc, 151-153.Alles, Martha. (2004). Elija al mejor. Como Entrevistar por competencias. Buenos aires: GRANICA.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALMolinaLopezManuelHernando2017.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf602404http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16547/1/MolinaLopezManuelHernando2017.pdff0995e2278e6581ca3e43c9243f657b0MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16547/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTMolinaLopezManuelHernando2017.pdf.txtExtracted texttext/plain49204http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16547/3/MolinaLopezManuelHernando2017.pdf.txt282c7950c7c413856f7ff216b547be7bMD53THUMBNAILMolinaLopezManuelHernando2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6075http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16547/4/MolinaLopezManuelHernando2017.pdf.jpga85576d5fff5b8966954aa0613379f9fMD5410654/16547oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/165472019-12-30 12:43:07.159Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |