Diseño de un modelo de gestión de insumos para una entidad reguladora de salud según lineamientos del PMI
La falta de procesos de control en la distribución e implementación de los insumos en una entidad reguladora de salud, influye directamente en el desempeño de las actividades promotoras del bienestar comunitario, con el objetivo de garantizar la efectividad y cumplimiento de todas las actividades pr...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16501
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16501
- Palabra clave:
- Entidad reguladora de salud
Insumos
Lineamientos PMI
Modelo de gestión
ADMINISTRACION DE MATERIALES
CONTROL DE INVENTARIOS
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Health Regulatory Entity
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La falta de procesos de control en la distribución e implementación de los insumos en una entidad reguladora de salud, influye directamente en el desempeño de las actividades promotoras del bienestar comunitario, con el objetivo de garantizar la efectividad y cumplimiento de todas las actividades programadas y proyectadas se diseña un modelo de gestión de insumos con base en los procedimientos actuales y las falencias que estos presentan para las etapas de compra, recepción y custodia tomando como referencia cinco de las diez áreas del conocimiento establecidas por el Project Management Institute (Gestión del alcance, Gestión del tiempo, Gestión de los costos, Gestión del recurso humano y Gestión de las Comunicaciones). Una vez realizados estos procedimientos se establece un control de seguimiento y comunicaciones para la ejecución de las actividades. |
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Roa Rodríguez, GuillermoSanabria Gómez, Leidy Rocíolsanabria2629@gmail.comEspecialista en Gerencia Integral de ProyectosCalle 1002017-09-05T14:45:47Z2019-12-30T18:21:01Z2017-09-05T14:45:47Z2019-12-30T18:21:01Z2017-06-23http://hdl.handle.net/10654/16501La falta de procesos de control en la distribución e implementación de los insumos en una entidad reguladora de salud, influye directamente en el desempeño de las actividades promotoras del bienestar comunitario, con el objetivo de garantizar la efectividad y cumplimiento de todas las actividades programadas y proyectadas se diseña un modelo de gestión de insumos con base en los procedimientos actuales y las falencias que estos presentan para las etapas de compra, recepción y custodia tomando como referencia cinco de las diez áreas del conocimiento establecidas por el Project Management Institute (Gestión del alcance, Gestión del tiempo, Gestión de los costos, Gestión del recurso humano y Gestión de las Comunicaciones). Una vez realizados estos procedimientos se establece un control de seguimiento y comunicaciones para la ejecución de las actividades.The absence of control processes in the distribution and implementation of inputs in a health regulatory entity have directly influence in the performance of community welfare activities with the objective of safeguarding the effectiveness and compliance of all planned and projected activities an input management models designed based on the current procedures and the short comings they present for the purchase, reception and custody stages, taking as reference five of ten areas of know ledge established by the Project Management Institute (Scope Management, Time Management, Cost Management, Human Resource Management and Communications Management). Once these procedures are carried out, a monitoring and communications that control disestablished for the execution of the activities.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosEntidad reguladora de saludInsumosLineamientos PMIModelo de gestiónADMINISTRACION DE MATERIALESCONTROL DE INVENTARIOSADMINISTRACION INDUSTRIALHealth Regulatory EntityInputsPMI GuidelinesManagement ModelDiseño de un modelo de gestión de insumos para una entidad reguladora de salud según lineamientos del PMIDesign of a management model of inputs for an entity regulator of health according to guidelines of the PMIinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPortillo, C. (2010). Dirigir efectivamente el alcance de un proyecto. Centro de Conocimiento del PMI. Recuperado dehttp://americalatina.pmi.org/latam/KnowledgeCenter/Articles/~/media/CE194558C1 104E5789DE521CAC1F7086.ashxGuangshe, J; Li, C; Jianguo, C; Kewei, T y Xue Xiangdong. (2008). Desarrollo y seguimiento del esquema del cronograma total del proyecto de construccion de tres aeropuertos en China. Centro de Conocimiento del PMI. Recuperado de http://americalatina.pmi.org/latam/KnowledgeCenter/Articles/~/media/63985D9AF3C3 4E9FBB12DC524A480625.ashxPROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI, " Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos - PMBOK®", 2013.Reybal, P. (2012). La diversidad cultural en las comunicaciones de un proyecto. Centro de Conocimiento del PMI. Recuperado de http://americalatina.pmi.org/latam/KnowledgeCenter/Articles/~/media/858CB7C263C E458C9FC41EEC71D0CB94.ashxhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALSanabriaGomezLeidyRocio2017.pdfArticuloapplication/pdf1493335http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16501/1/SanabriaGomezLeidyRocio2017.pdf3956e0e1942fd7625112e260a6039f3aMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16501/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTSanabriaGomezLeidyRocio2017.pdf.txtExtracted texttext/plain52828http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16501/3/SanabriaGomezLeidyRocio2017.pdf.txt5b0d100abb2a3448dddf1fca5eda1892MD53THUMBNAILSanabriaGomezLeidyRocio2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7883http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16501/4/SanabriaGomezLeidyRocio2017.pdf.jpgbd809754ea8d1f753bf31946d1fab505MD5410654/16501oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/165012019-12-30 13:21:01.716Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |