Aplicación del liderazgo participativo para el bienestar en la Policía Nacional como estrategia en la prevención del suicidio en los hombres y mujeres de la Unidad de Protección

Mediante el presente documento, se búsca aplicar el liderazgo participativo en Direccionamiento del Talento Humano que se implementa en la actualidad para con los policiales que prestan sus servicios como Hombres y Mujeres de Protección, labor que consiste en velar por la protección personal de ciud...

Full description

Autores:
Puentes Guzmán, Edwin
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17386
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/17386
Palabra clave:
SUICIDIO
SUICIDIO - PREVENCION
POLICIA NACIONAL. COLOMBIA - ESTUDIO DE CASOS
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Hombres y Mujeres de Protección
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description Mediante el presente documento, se búsca aplicar el liderazgo participativo en Direccionamiento del Talento Humano que se implementa en la actualidad para con los policiales que prestan sus servicios como Hombres y Mujeres de Protección, labor que consiste en velar por la protección personal de ciudadanos que poseen un nivel de riesgo comprobado, viéndose enmarcado en el Decreto 1066 del año 2.015. Con este documento y mediante diferentes conceptos de actualidad, entrevistas y desglose de la normatividad institucional, dividiremos la investigación en tres enfoques, (Liderazgo Institucional, Direccionamiento Estratégico del Talento Humano y el manejo del Clima Laboral), en donde primero comprenderemos si ha sido bien enfocado el actuar por parte de algunos de los funcionarios públicos, analizando si las diferentes órdenes impartidas por el mando institucional a través de directivas, instrucciones, campañas, entre otras, han generado un verdadero impacto en los policiales que se desempeñan en esta especialidad. En segunda instancia gracias a la trasformación institucional que se ha venido presentando en los últimos años, la cual se encuentra basada en el cambio del enfoque del Direccionamiento del Talento Humano y como esta se ha implementado en el personal de protección de la institución policial, atendiendo a los registros mundiales en la cual vemos que las personas jóvenes que se encuentran en el rango de edad inferior a los 30 años, poseen un alto índice de suicidio, situación que encaja en la institución, ya que por la particularidad del conflicto armado en que encontramos sumidos en el país durante los últimos 50 años, se ve reflejado que la mayoría de su personal encaja en este rango de edad, de igual forma develando lo característico del entorno en el cual el policial debe desarrollar su trabajo en el que, por lo mismo multicultural de la nación se presentan situaciones sui generis que en algunos casos son de difícil manejo. 4 Por ultimo buscamos analizar el clima laboral en el cual se ve inmerso un Hombre y/o Mujer de Protección, bajo los preceptos que existe una diferenciación en cada uno de los esquemas protectivos a los cuales puede verse enfrentado un policial, entendiendo la diferencia de cuáles son las medidas de protección implementadas, ya que es diferente prestar este servicio a una persona con un nivel de riesgo extremo en donde su vida corre un inminente peligro, a otra persona cuyo nivel de riesgo es extraordinario el cual se adjudica por la misma función del cargo, así mismo las diferentes presiones que se presenta al interactuar con diferentes personalidades que son de difícil manejo, sin dejar de lado el cómo afronta el entorno laboral en el que se desenvuelven y las extensas jornadas laborales producto de lo especial de la función de policía, para así poder generar ideas que nos ayuden a recuperar las personas que por uno u otro motivo en este punto de su vida están considerando terminar con su existencia, brindándoles una ayuda por parte de la institución de forma integral, esto para que el apoyo perdure en el tiempo y que a su vez se prevenga cualquier tipo de posible reincidencia en esta patología.
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Con este documento y mediante diferentes conceptos de actualidad, entrevistas y desglose de la normatividad institucional, dividiremos la investigación en tres enfoques, (Liderazgo Institucional, Direccionamiento Estratégico del Talento Humano y el manejo del Clima Laboral), en donde primero comprenderemos si ha sido bien enfocado el actuar por parte de algunos de los funcionarios públicos, analizando si las diferentes órdenes impartidas por el mando institucional a través de directivas, instrucciones, campañas, entre otras, han generado un verdadero impacto en los policiales que se desempeñan en esta especialidad. En segunda instancia gracias a la trasformación institucional que se ha venido presentando en los últimos años, la cual se encuentra basada en el cambio del enfoque del Direccionamiento del Talento Humano y como esta se ha implementado en el personal de protección de la institución policial, atendiendo a los registros mundiales en la cual vemos que las personas jóvenes que se encuentran en el rango de edad inferior a los 30 años, poseen un alto índice de suicidio, situación que encaja en la institución, ya que por la particularidad del conflicto armado en que encontramos sumidos en el país durante los últimos 50 años, se ve reflejado que la mayoría de su personal encaja en este rango de edad, de igual forma develando lo característico del entorno en el cual el policial debe desarrollar su trabajo en el que, por lo mismo multicultural de la nación se presentan situaciones sui generis que en algunos casos son de difícil manejo. 4 Por ultimo buscamos analizar el clima laboral en el cual se ve inmerso un Hombre y/o Mujer de Protección, bajo los preceptos que existe una diferenciación en cada uno de los esquemas protectivos a los cuales puede verse enfrentado un policial, entendiendo la diferencia de cuáles son las medidas de protección implementadas, ya que es diferente prestar este servicio a una persona con un nivel de riesgo extremo en donde su vida corre un inminente peligro, a otra persona cuyo nivel de riesgo es extraordinario el cual se adjudica por la misma función del cargo, así mismo las diferentes presiones que se presenta al interactuar con diferentes personalidades que son de difícil manejo, sin dejar de lado el cómo afronta el entorno laboral en el que se desenvuelven y las extensas jornadas laborales producto de lo especial de la función de policía, para así poder generar ideas que nos ayuden a recuperar las personas que por uno u otro motivo en este punto de su vida están considerando terminar con su existencia, brindándoles una ayuda por parte de la institución de forma integral, esto para que el apoyo perdure en el tiempo y que a su vez se prevenga cualquier tipo de posible reincidencia en esta patología.Resumen. Abstract. Introducción. Pregunta de investigación, justificación y objetivos. Desarrollo del cuerpo del trabajo. Conclusiones. Bibliografía.Through this document, we embark on the search for possible shortcomings that may be found in the targeting of human talent that is currently implemented with the police officers who provide their services as Men of Protection, a task that is to ensure the protection staff of citizens who have a proven level of risk and are framed in decree 1066 of the year 2015, in which through different current concepts, interviews and breakdown of institutional regulations, we will divide the research into three approaches, (Institutional Leadership, Strategic Direction of Human Talent and Labor Climate Management), where the first will understand if it has been well focused on acting by some of these public officials, analyzing whether the different orders issued by the institutional leadership through directives , orders, campaigns, among others, have generated a true Impact on police officers who work in this specialty. In the second instance it is necessary to analyze the institutional transformation that has been presented in recent years, which is based on the change in the focus of human talent targeting and how it has been implemented with the protection men of the police institution , taking into account the global trend in which we see that young people who are in the age group below 30 years of age, have a high rate of suicide, a situation that fits in the institution because of the particularity of the armed conflict in that we find plunged into the country during the last 50 years, is reflected most of its staff is in this age range, in the same way revealing the characteristic of the environment in which the police must develop their work in which, for The same multicultural situation in the country sui generis situations that in some cases are difficult to manage. In the third measure we seek to analyze the working environment in which a Protection Man is involved, under the precepts that there is a differentiation in each of the protective schemes to which a police officer may be confronted, understanding the difference of what the measures are of protection implemented, 6 since it is different to provide this service to a person with an extreme level of risk where his life runs an imminent danger to another person whose level of risk is extraordinary which is awarded by the same function of the position, likewise the different pressures that arise when interacting with different personalities that are difficult to manage without leaving aside the way in which they deal with the working environment in which they operate and the long working days resulting from the special nature of the police function, in order to be able to generate ideas that help us recover people who for one reason or another at this point in their lives are considering ending with their existence, providing them with help from the institution in an integral way, this so that this support lasts over time and that in turn prevents any type of possible recidivism in this pathology.Pregrado25 páginas : figuras, fotos.application/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aplicación del liderazgo participativo para el bienestar en la Policía Nacional como estrategia en la prevención del suicidio en los hombres y mujeres de la Unidad de ProtecciónApplication of participatory leadership for welfare in the National Police as a strategy in the prevention of suicide in the men and women of the Protection Unitinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042SUICIDIOSUICIDIO - PREVENCIONPOLICIA NACIONAL. COLOMBIA - ESTUDIO DE CASOSMen of Protection addressingHelpWork climatePreventionAddressingSuicideHombres y Mujeres de ProtecciónAyudaPrevenciónClima laboralDireccionamientoSuicidioFacultad de Estudios a DistanciaAdministración de EmpresasCiencias Económicas - Administración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaPolicía Nacional, Instructivo 007: prevención del suicidio, un compromiso de todos (2017). Tomado de http://polired/guia_disposiciones/Lists/Instructivos/Attachments/ 294/INSTRUCTIVO%20No.%20007%20DIPON- OFPLA%20DEL%2015-03-2017.pdfPolicía nacional Resolución 03392 Sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo (2015). https://www.policia.gov.co/planeacion-politicas/politica-seguridad-salud-en-el- trabajoPolicía Nacional, Resolución número 01360: manual de bienestar y calidad de vida para el personal de la Policía Nacional (2016). https://www.policia.gov.co/sites/ default/files/resolucion_01360-08042016_manual_calidad_de_vida.pdfPolicía Nacional, Instructivo no. 015 dipon-dibie- 70: parámetros para la realización de las visitas socio familiares de los funcionarios de la Policía Nacional (2016) http://polired/guia_disposiciones/Lists/Instructivos/Attachments/261/ Instructivo%20No.%20015%20DIPON-DIBIE%20del%2013042016.pdfPolicía Nacional, Lineamiento de política 1: direccionamiento policial basado en el humanismo con responsabilidad (2010) http://www.policia.edu.co/documentos/ tomos/ Tomo%201%20%20Lineamiento%20de%20Politica%20Direccionamiento%20Polic ial.pdfPolicía Nacional, Calidad de vida: un pilar del humanismo (2010) http:// www.policia.edu.co/documentos/tomos/ TOMO%201.2.%20Calidad%20de%20vida.pdf.Organización Mundial de la Salud, Suicidio: Hechos y Datos (2017). http:// www.who.int/mental_health/suicide-prevention/infographic/es/Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses, (2017). http:// www.medicinalegal.gov.co/documents/2828356/5757566/septiembre-2017+ %282%29.pdf/ffe0b596-4e85-46a1-a875-a72de1cdf49ePolicía Nacional, Cifras de Personal (2017). https://www.policia.gov.co/talento-humano/estadistica-personal/cifrasAbraham Masloe, Teoría de las necesidades Humanas (1943). http:// psychclassics.yorku.ca/Maslow/motivation.htmRevista colombiana de medicina legal y ciencias forense, Concepto (2007). https://www.google.com/url? sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=5&ved=0ahUKEwiZ7u3Rs7fZAhUJtlkKHcPgAfg QFgg4MAQ&url=https%3A%2F%2Frevistas.ucc.edu.co%2Findex.php%2Fml%2Farticle% 2Fdownload%2F1387%2F1464&usg=AOvVaw3UnphF-7jvnIfNn4-8rpXOLICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17386/1/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD51TEXTPuentesGuzmanEdwin2018.pdf.txtExtracted texttext/plain40466http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17386/2/PuentesGuzmanEdwin2018.pdf.txt03bcc046c108c9b03b5baa2f0982b6b6MD52THUMBNAILPuentesGuzmanEdwin2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7022http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17386/3/PuentesGuzmanEdwin2018.pdf.jpgb7228ef6cf1d1aebb3f384d2733b7424MD53ORIGINALPuentesGuzmanEdwin2018.pdfapplication/pdf2442160http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17386/4/PuentesGuzmanEdwin2018.pdf5ea4645f7ca8f6c7b7740d84749d37eaMD5410654/17386oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/173862020-06-30 10:31:41.606Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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