Implementación de la metodología de Balanced Scorecard en el sector retail

Este artículo muestra los elementos que se deben considerar para la implementación de la metodología de Balanced Scorecard en las empresas del sector retail, involucrando cada una de las áreas que hacen parte de la organización y considerando los elementos que interactúan y que procuran obtener beneficio, como lo son los accionistas, clientes, empleados y la comunidad

• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/11531
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10654/11531
• Palabra clave: Balanced Scorecard; Gestión estratégica; Indicadores claves de desempeño; Mapa estratégico; Metodología; Retail; PLANIFICACION ESTRATEGICA; PLANIFICACION EMPRESARIAL; ALMACENES AL POR MENOR; Balanced Scorecard; Strategic Management; Key performance indicators; Summary Strategic; Methodology; Retail
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2