Desarrollo y fortalecimiento de equipos de alto desempeño en el nivel directivo y estratégico de las organizaciones
El desarrollo de equipos de alto desempeño en las organizaciones genera una gran cantidad de beneficios relacionados con el cumplimiento de objetivos, el rendimiento y la rentabilidad, no obstante, no todas las empresas logran que los integrantes de sus equipos se comprometan con la misión e integre...
- Autores:
-
Cortés Pineda, Diana Caterin
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37071
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/37071
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
RENDIMIENTO LABORAL
TRABAJO EN EQUIPO
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El desarrollo de equipos de alto desempeño en las organizaciones genera una gran cantidad de beneficios relacionados con el cumplimiento de objetivos, el rendimiento y la rentabilidad, no obstante, no todas las empresas logran que los integrantes de sus equipos se comprometan con la misión e integren sus capacidades, conocimientos y fortalezas, dejando de lado el individualismo para generar un ambiente de trabajo colaborativo. La finalidad del presente proyecto de investigación es identificar aquellas particularidades que caracterizan a los equipos de alto desempeño y con base en las metodologías establecidas por los profesores Mederith Belbin y Bruce Tuckman y la opinión de otros investigadores y analistas del tema, abordar los aspectos necesarios durante el proceso de conformación de equipos y como estos pueden lograr su máximo desempeño. Por otra parte, se resalta la influencia del nivel directivo y estratégico sobre el comportamiento de los demás equipos de la organización y como a través de su ejemplo de compromiso, liderazgo, empoderamiento y cohesión y el enfocarse en objetivos colectivos, produce un efecto dominó que facilita la toma de decisiones interdisciplinarias y la ágil adaptación a las variables del entorno. |
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La finalidad del presente proyecto de investigación es identificar aquellas particularidades que caracterizan a los equipos de alto desempeño y con base en las metodologías establecidas por los profesores Mederith Belbin y Bruce Tuckman y la opinión de otros investigadores y analistas del tema, abordar los aspectos necesarios durante el proceso de conformación de equipos y como estos pueden lograr su máximo desempeño. Por otra parte, se resalta la influencia del nivel directivo y estratégico sobre el comportamiento de los demás equipos de la organización y como a través de su ejemplo de compromiso, liderazgo, empoderamiento y cohesión y el enfocarse en objetivos colectivos, produce un efecto dominó que facilita la toma de decisiones interdisciplinarias y la ágil adaptación a las variables del entorno.Introducción Pregunta de Investigación Objetivos Equipos de alto desempeño y grupos de trabajo El rol del líder en los equipos de alto desempeño Conformación de Equipos de Alto Desempeño Conclusiones Recomendaciones Referencias bibliográficasHigh-performance teams in organizations generate many benefits related to achieving objectives, performance, and profitability. However, not all companies achieve that their team members commit to the mission and integrate their abilities, knowledge, and strengths, leaving aside individualism to generate a collaborative work environment. The purpose of this research project is to identify those properties that characterize high-performance teams. Analyzing the methodologies established by professors Mederith Belbin and Bruce Tuckman and other researchers and analysts on the subject, will abord the necessary aspects of developing teams and how they can achieve their maximum performance. On the other hand, it is highlighted the influence of the managerial and strategic level on the other teams' behavior in the organization. Moreover, through its example of commitment, leadership, empowerment, and cohesion and the focus on collective objectives, it produces a domino effect that facilitates interdisciplinary decision-making and agile adaptation to environmental variables.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoDesarrollo y fortalecimiento de equipos de alto desempeño en el nivel directivo y estratégico de las organizacionesDevelopment and strengthening of High-Performance Teams from the managerial and strategic levels of the OrganizationsLIDERAZGORENDIMIENTO LABORALTRABAJO EN EQUIPOleadershipcommitmentperformancepeopleteamsliderazgocompromisodesempeñopersonasequiposTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Gestión de Desarrollo AdministrativoFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaMelanie Amaya. La última guía para crear equipos de alto desempeño | amayaco Recuperado de: https://amayaco.com/blog/equipos-de-alto-desempeno-la-guiaAcademia Pragma. (n.d.). Gestión de Equipos de Alto Desempeño. Academia Pragma. - https://www.pragma.com.co/academia/conceptos/como-se-gestionan-los-equipos-de-alto-desempenoAlex Nkenchor Uwajeh (2017) Como tener éxito y liderar eficientemente técnicas y estrategias comprobadasAna Fernanda Uribe, Juan Maximo, Francoiose Contreras, David Barbosa y Juan Carlos Espinosa. (2013) Liderar equipos de alto desempeño: Un gran reto para las organizaciones actuales https://www.redalyc.org/pdf/1872/187229746004.pdfCifuentes, Giovanni. (2020, February 13). Niveles de Evolución de Equipos de Trabajo (Parte 1). Giovanni Cifuentes. http://giovannycifuentes.com/niveles-de-evolucion-de-equipos-de-trabajo-parte-1/Claudia García Rueda, Claudia Leaño Ardila. Universidad De La Sabana - Relación teórica entre grupos y equipos de alto rendimiento. El impacto de los equipos de alto rendimiento en las organizacionesDaniel Trejo Medina (2009) Identificación, análisis y aprovechamiento de la administración del conocimiento para la empresa y organización mexicana del siglo XXI.Francisco Gerardo Barroso (2014) FACTORES DETERMINANTES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO EN EMPRESAS MANUFACTURERASGary S Topchik (2008) - Como desarrollar a su equipoJose Arturo Oropeza Gorocica (2008) - Implementación de equipos de alto desempeño y su impacto en la productividad de una empresaMelanie Amaya. La última guía para crear equipos de alto desempeño | amayaco Recuperado de: https://amayaco.com/blog/equipos-de-alto-desempeno-la-guiaMesa, Julian. (2020, March 5). El Modelo Tuckman y los equipos de alto rendimiento: Liderazgo Fase a Fase. 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