Desarrollo y fortalecimiento de equipos de alto desempeño en el nivel directivo y estratégico de las organizaciones
El desarrollo de equipos de alto desempeño en las organizaciones genera una gran cantidad de beneficios relacionados con el cumplimiento de objetivos, el rendimiento y la rentabilidad, no obstante, no todas las empresas logran que los integrantes de sus equipos se comprometan con la misión e integre...
- Autores:
-
Cortés Pineda, Diana Caterin
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37071
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/37071
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
RENDIMIENTO LABORAL
TRABAJO EN EQUIPO
leadership
commitment
performance
people
teams
liderazgo
compromiso
desempeño
personas
equipos
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Summary: | El desarrollo de equipos de alto desempeño en las organizaciones genera una gran cantidad de beneficios relacionados con el cumplimiento de objetivos, el rendimiento y la rentabilidad, no obstante, no todas las empresas logran que los integrantes de sus equipos se comprometan con la misión e integren sus capacidades, conocimientos y fortalezas, dejando de lado el individualismo para generar un ambiente de trabajo colaborativo. La finalidad del presente proyecto de investigación es identificar aquellas particularidades que caracterizan a los equipos de alto desempeño y con base en las metodologías establecidas por los profesores Mederith Belbin y Bruce Tuckman y la opinión de otros investigadores y analistas del tema, abordar los aspectos necesarios durante el proceso de conformación de equipos y como estos pueden lograr su máximo desempeño. Por otra parte, se resalta la influencia del nivel directivo y estratégico sobre el comportamiento de los demás equipos de la organización y como a través de su ejemplo de compromiso, liderazgo, empoderamiento y cohesión y el enfocarse en objetivos colectivos, produce un efecto dominó que facilita la toma de decisiones interdisciplinarias y la ágil adaptación a las variables del entorno. |
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