Baja Implementación Del Control Interno En Medianas Empresas En Bogotá D.C

La presente investigación pretende mostrar la importancia de la aplicación de un sistema de Control Interno; debido a que con la aplicación de éste en las medianas empresas, se pueden identificar problemas de tipo administrativo, financiero, de mercadeo entre otros lo cual permitiría la permanencia...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15186
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/15186
Palabra clave:
Control interno
Sistema de control interno
Medianas empresas
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CONTRALORIA DE EMPRESAS
Internal control
Medium-sized Enterprises
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description La presente investigación pretende mostrar la importancia de la aplicación de un sistema de Control Interno; debido a que con la aplicación de éste en las medianas empresas, se pueden identificar problemas de tipo administrativo, financiero, de mercadeo entre otros lo cual permitiría la permanencia y reconocimiento en el mercado de estas organizaciones.
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E. (2012). La Importania del Control Interno en las Pequeñas y Medianas Empresas en México. Revista El Buzón de Pacioli , 1-17.Camara de Comercio Bogotà. (2009). Informe sobre las causas de la liquidaciòn de empresas en Bogotà D.C. Bogotà D.C: Horozontes Gràficos S.A.contables, S. d. (2009-2012). Informe regional Bogotá. Bogotá D.C.Contraloría de Bogotá. (2013). PLAN ANUAL DE ESTUDIOS PAE 2013. Bogotá D.C: DIRECCIÓN DE ESTUDIOS DE ECONOMÍA Y POLÍTICA PÚBLICA.Departamento dministrativo de la Funciòn Pùblica Repùblica de Colombia. (2014). Manual Tècnico del modelo estàndar de Control Interno para el estado colombiano.MECI. Bogotà D.C.El Congreso de Republica Colombia. (2 de 08 de 2004). Ley 905. "Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promoción del desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa colombiana y se dictan otras disposiciones . Bogotá D.C, Colombia.Márquez, G. R. (2011). Modelos Contemporáneos de Control Interno. Fundamentos Teóricos. 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Obtenido de "Contribuciones a la Economía".http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALRomeroRamirezNaslyViviana2016.pdfEnsayoapplication/pdf345054http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15186/1/RomeroRamirezNaslyViviana2016.pdf9682c7de19e8cb12b2bf22ddc3c2dd32MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15186/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTRomeroRamirezNaslyViviana2016.pdf.txtExtracted texttext/plain26512http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15186/3/RomeroRamirezNaslyViviana2016.pdf.txt9446c2dccad05cc050eb2bda86581a90MD53THUMBNAILRomeroRamirezNaslyViviana2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5528http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15186/4/RomeroRamirezNaslyViviana2016.pdf.jpg9dcee12a886f11f3df62d835a55d2a10MD5410654/15186oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/151862019-12-30 11:40:30.703Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hIG8gdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sCkhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2byB5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgotIExleSAyMyBkZSAxOTgyCi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMKLSBEZWNpc2nDs24gQW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzCi0gRGVjcmV0byA0NjAgZGUgMTk5NQoKeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCB1dGlsaWNlIHkgdXNlIHBvciBjdWFscXVpZXIgbWVkaW8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2NlciwKbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSwgdHJhbnNmb3JtYWNpw7NuIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbiBkZSBsYSBvYnJhIApvYmpldG8gZGVsIHByZXNlbnRlIGRvY3VtZW50by4KClBBUsOBR1JBRk86IExhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24gc2UgaGFjZSBleHRlbnNpdmEgbm8gc8OzbG8gYSBsYXMgZmFjdWx0YWRlcyB5IGRlcmVjaG9zIGRlIHVzbyBzb2JyZQpsYSBvYnJhIGVuIGZvcm1hdG8gbyBzb3BvcnRlIG1hdGVyaWFsLCBzaW5vIHRhbWJpw6luIHBhcmEgZm9ybWF0byB2aXJ0dWFsLCBlbGVjdHLDs25pY28sIGRpZ2l0YWwsIHkgY3V5byB1c28gc2UgZGUgZW4gcmVkLAppbnRlcm5ldCwgZXh0cmFuZXQsIGludHJhbmV0LCBldGMuLCB5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gY3VhbHF1aWVyIGZvcm1hdG8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2Nlci4KCkVMIEVTVFVESUFOVEUgLSBBVVRPUiwgbWFuaWZpZXN0YSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIKbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8gbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KClBBUsOBR1JBRk86IEVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4gY3VhbnRvIGEgCmxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbiwgRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBhc3VtaXLDoSB0b2RhIGxhIHJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCwgCnkgc2FsZHLDoSBlbiBkZWZlbnNhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvczsgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcyBsYSB1bml2ZXJzaWRhZCBhY3TDumEgY29tbyAKdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4K

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