Las estrategias derivadas del cuerpo gerencial, dinamizadoras para la creación de un clima organizacional y de una productividad comercial idónea

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general determinar los conceptos estratégicos derivados del cuerpo gerencial, útiles en la creación de climas organizacionales y conceptos dinamizadores empleados en la optimización de las áreas comerciales de la organización. Para consolidar e...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/18192
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/18192
Palabra clave:
Clima
Entorno
Laboral
Gerencial
Estrategia
Productividad
Gestión
CLIMA ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Climate
Environment
Labor
Management
Strategy
Productivity
Management
Rights
License
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
id UNIMILTAR2_5ecda482e7cd0fac3142b1c1565edf0c
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/18192
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Las estrategias derivadas del cuerpo gerencial, dinamizadoras para la creación de un clima organizacional y de una productividad comercial idónea
dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv The strategies derived from the management body, energizing for the creation of an organizational climate and an ideal commercial productivity
title Las estrategias derivadas del cuerpo gerencial, dinamizadoras para la creación de un clima organizacional y de una productividad comercial idónea
spellingShingle Las estrategias derivadas del cuerpo gerencial, dinamizadoras para la creación de un clima organizacional y de una productividad comercial idónea
Clima
Entorno
Laboral
Gerencial
Estrategia
Productividad
Gestión
CLIMA ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Climate
Environment
Labor
Management
Strategy
Productivity
Management
title_short Las estrategias derivadas del cuerpo gerencial, dinamizadoras para la creación de un clima organizacional y de una productividad comercial idónea
title_full Las estrategias derivadas del cuerpo gerencial, dinamizadoras para la creación de un clima organizacional y de una productividad comercial idónea
title_fullStr Las estrategias derivadas del cuerpo gerencial, dinamizadoras para la creación de un clima organizacional y de una productividad comercial idónea
title_full_unstemmed Las estrategias derivadas del cuerpo gerencial, dinamizadoras para la creación de un clima organizacional y de una productividad comercial idónea
title_sort Las estrategias derivadas del cuerpo gerencial, dinamizadoras para la creación de un clima organizacional y de una productividad comercial idónea
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Rojas Gutierrez, Cristhian Camilo
dc.subject.spa.fl_str_mv Clima
Entorno
Laboral
Gerencial
Estrategia
Productividad
Gestión
topic Clima
Entorno
Laboral
Gerencial
Estrategia
Productividad
Gestión
CLIMA ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Climate
Environment
Labor
Management
Strategy
Productivity
Management
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv CLIMA ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
ADMINISTRACION DE PERSONAL
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv Climate
Environment
Labor
Management
Strategy
Productivity
Management
description El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general determinar los conceptos estratégicos derivados del cuerpo gerencial, útiles en la creación de climas organizacionales y conceptos dinamizadores empleados en la optimización de las áreas comerciales de la organización. Para consolidar este objetivo, fue fundamental para el investigador caracterizar el clima laboral que cohabita en las empresas, a fin de determinar los elementos organizacionales útiles en la generación de ambientes propicios para la innovación y la estrategia comercial. Posterior a esto, fueron identificados los aspectos positivos y negativos en los diferentes climas organizacionales, teniendo como propósito la estructuración de un esquema comparativo que permitiera correlacionar todas las variables dinamizadoras empleadas en la creación de ambientes laborales desde la perspectiva de tres teorías diferentes. Finalmente, se categorizaron las responsabilidades del cuerpo gerencial en relación a la creación de ambientes y climas organizacionales en los que podrían llegar a ser optimizadas las habilidades disciplinares del trabajador. Para la realización de la investigación, el autor empleó un esquema metodológico cuyo enfoque era de orden cualitativo, tipología descriptiva-comparativa y deducción analítica de las fuentes de información primarias y secundarias.
publishDate 2018
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2018-12-05T15:38:14Z
2019-12-30T13:52:21Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2018-12-05T15:38:14Z
2019-12-30T13:52:21Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2018-09-14
dc.type.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.type.dcmi-type-vocabulary.spa.fl_str_mv Text
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/18192
url http://hdl.handle.net/10654/18192
dc.language.spa.fl_str_mv spa
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.spa.fl_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas
rights_invalid_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Atribución-NoComercial-SinDerivadas
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.spa.fl_str_mv pdf
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Calle 100
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Alta Gerencia
institution Universidad Militar Nueva Granada
dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Bailey, N. & Kurland, N. B. (1999). The advantages and challenges of working here, there, anywhere, and anytime. Organizational dynamics, 1-16. (s.f.).
Morgan, R. E. (2004). Teleworking: an assessment of the benefits and challenges. European Business Review, 16(4), 344-357. (s.f.).
Ramírez, H., & Ceballos, J. (2016). Análisis correlacional entre la gestión bancaria colombiana y ecuatoriana. Sociedad, ecnomía y política, 65-84.
Mahler, J. (2012). The telework divide: Managerial and personnel challenges of telework. Review of Public Personnel Administration, 32(4), 407-418. (s.f.).
Golden, T., Eddleston, K. A., & Powell, G. N. (2017). The Impact of Teleworking on Career Success: A Signaling-based View. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2017, No. 1, p. 14757). Briarcliff Manor, NY 10510: Academy of Management. (s.f.).
Clark, M. A. (2018). Teleworking in the countryside: Home-based working in the information society. Routledge. (s.f.).
Hermann, N. (1972). Instrumento de preferencias cerebrales. Investigación cientifica moderna, 12-17.
Dawis, R. V., Lofquist, L. H., & Weiss, D. J. (1968). A theory of work adjustment: A revision. Minnesota studies in vocational rehabilitation. (s.f.).
Abualrub, R., El-Jardali, F., Jamal, D., & Al-Rub, N. A. (2016). Exploring the relationship between work environment, job satisfaction, and intent to stay of Jordanian nurses in underserved areas. Applied Nursing Research, 31, 19-23. (s.f.).
Dul, J., & Ceylan, C. (2014). The Impact of a creativity‐supporting work environment on a firm's product innovation performance. Journal of Product Innovation Management, 31(6), 1254-1267. (s.f.).
Ellenkamp, J. J., Brouwers, E. P., Embregts, P. J., Joosen, M. C., & van Weeghel, J. (2016). Work environment-related factors in obtaining and maintaining work in a competitive employment setting for employees with intellectual disabilities: A systematic . (s.f.).
Ramírez, F. (2015). Administración y logística, retos organizacionales del siglo XXI. Administración y Economía, 12-17.
Sánchez, L. (2016). Economía y golbalización. Revista empresarial COLFONDOS, 34-41.
Pulido, L. (2016). Habilidades gerenciales; una nueva visión del líder empresarial. international Researches, 17-21.
Mejía, O. (2017). La perspectiva empresarial en Sur América, un análiisis desde el concepto propio de la innovación abierta. Mannagement and financial movements, 31-44.
Solarte, M. G. (2011). Clima organizacional y su diagnóstico: una aproximación conceptual. Cuadernos de administración, 25(42), 43-61. (s.f.).
Prado, J. F. U. (2014). Clima y ambiente organizacional: trabajo, salud y factores psicosociales. Editorial el manual moderno. (s.f.).
Ramírez, C. G. (2018). El síndrome de desgaste profesional (burnout) en profesores de educación media superior en Aguascalientes. Caleidosocopio-Revista Semestral de Ciencias Sociales y Humanidades, 18(33), 205-220. (s.f.).
Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2017). Planeación estratégica. McGraw-Hill Interamericana. (s.f.).
Linnenluecke, M. K., & Griffiths, A. (2012). Assessing organizational resilience to climate and weather extremes: complexities and methodological pathways. Climatic change, 113(3-4), 933-947. (s.f.).
Schneider, B., González-Romá, V., Ostroff, C., & West, M. A. (2017). Organizational climate and culture: Reflections on the history of the constructs in the Journal of Applied Psychology. Journal of Applied Psychology, 102(3), 468. (s.f.).
Kaluza, A. J., Schuh, S. C., Kern, M., Xin, K., & Van Dick, R. (2018, July). The Importance of Organizational Health Climate for Employee Health: A Multilevel Cascading Model. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2018, No. 1, p. 11709). Briarcliff M. (s.f.).
Wallace, J. C., Edwards, B. D., Paul, J., Burke, M., Christian, M., & Eissa, G. (2016). Change the referent? A meta-analytic investigation of direct and referent-shift consensus models for organizational climate. Journal of Management, 42(4), 838-861. (s.f.).
Dalton, M. (2017). Men who manage: Fusions of feeling and theory in administration. Routledge. (s.f.).
Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1992). What is a global manager?. Harvard Business School. (s.f.).
Anderson, D. R., Sweeney, D. J., Williams, T. A., Camm, J. D., & Cochran, J. J. (2018). An Introduction to Management Science: Quantitative Approach. Cengage learning. (s.f.).
Khare, S., & Varma, A. (2017). Roles and Responsibilities of Managers in Corporates–An Insight. (s.f.).
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18192/1/COLLAZOSVEGAJAIMEDAVID2018.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18192/2/COLLAZOSVEGAJAIMEDAVID2018.pdf.jpg
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18192/3/license.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv 8741a46e84c73a9c5b7c0af4cef9e93c
5fac7735dcbc5856fa8b5bd52913490f
520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1808417797055709184
spelling Rojas Gutierrez, Cristhian CamiloCollazos Vega, Jaime Davidj.collazos.12@gmail.comEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002018-12-05T15:38:14Z2019-12-30T13:52:21Z2018-12-05T15:38:14Z2019-12-30T13:52:21Z2018-09-14http://hdl.handle.net/10654/18192El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general determinar los conceptos estratégicos derivados del cuerpo gerencial, útiles en la creación de climas organizacionales y conceptos dinamizadores empleados en la optimización de las áreas comerciales de la organización. Para consolidar este objetivo, fue fundamental para el investigador caracterizar el clima laboral que cohabita en las empresas, a fin de determinar los elementos organizacionales útiles en la generación de ambientes propicios para la innovación y la estrategia comercial. Posterior a esto, fueron identificados los aspectos positivos y negativos en los diferentes climas organizacionales, teniendo como propósito la estructuración de un esquema comparativo que permitiera correlacionar todas las variables dinamizadoras empleadas en la creación de ambientes laborales desde la perspectiva de tres teorías diferentes. Finalmente, se categorizaron las responsabilidades del cuerpo gerencial en relación a la creación de ambientes y climas organizacionales en los que podrían llegar a ser optimizadas las habilidades disciplinares del trabajador. Para la realización de la investigación, el autor empleó un esquema metodológico cuyo enfoque era de orden cualitativo, tipología descriptiva-comparativa y deducción analítica de las fuentes de información primarias y secundarias.Introducción 5 Justificación 7 Planteamiento del problema de investigación 7 Objetivos 8 Objetivo general 8 Objetivos específicos 8 Marco teórico 9 Ambientes laborales, un análisis descriptivo desde el concepto teórico de la motivación laboral. 9 Los ambientes laborales, un análisis desde los espectros organizacionales de naturaleza multidimensional 11 Resultados de la investigación 13 Ambientes organizacionales, elementos dinamizantes e impactos sistémicos, un análisis desde la iniciativa prospectiva de la innovación empresarial. 13 Clima organizacional, análisis transeccional desde la perspectiva de la teoría general de la administración de empresas 17 A pesar de la importancia del entorno y clima organizacional, siempre priman las visiones, objetivos y proyecciones financieras de la empresa. 24 Responsabilidades del cuerpo gerencial, análisis desde la interrelación de los conceptos estructuralistas y reflectivista derivados de las ciencias de la dirección. 24 Conclusiones 28 Referencias 29   Índice de tablas Tabla 1 Correlación de las teorías de la administración de empresas 23 Índice de figuras Figura 1 Ambientes laborales regulados por el liderazgo estratégico 16 Figura 2 Estructura funcional de la gerencia organizacional 17The objective of this research work was to determine the strategic concepts derived from the management body, useful in the creation of organizational climates and dynamic concepts used in the optimization of the commercial areas of the organization. To consolidate this objective, it was fundamental for the researcher to characterize the work environment that cohabitates in the companies, in order to determine the organizational elements useful in the generation of favorable environments for innovation and commercial strategy. After this, positive and negative aspects were identified in the different organizational climates, with the purpose of structuring a comparative scheme that would allow to correlate all the dynamizing variables used in the creation of work environments from the perspective of three different theories. Finally, the responsibilities of the management body were categorized in relation to the creation of organizational environments and climates in which the disciplinary skills of the worker could be optimized. To carry out the research, the author used a methodological scheme whose approach was qualitative, descriptive-comparative typology and analytical deduction of primary and secondary information sources.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ClimaEntornoLaboralGerencialEstrategiaProductividadGestiónCLIMA ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJOADMINISTRACION DE PERSONALClimateEnvironmentLaborManagementStrategyProductivityManagementLas estrategias derivadas del cuerpo gerencial, dinamizadoras para la creación de un clima organizacional y de una productividad comercial idóneaThe strategies derived from the management body, energizing for the creation of an organizational climate and an ideal commercial productivityinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBailey, N. & Kurland, N. B. (1999). The advantages and challenges of working here, there, anywhere, and anytime. Organizational dynamics, 1-16. (s.f.).Morgan, R. E. (2004). Teleworking: an assessment of the benefits and challenges. European Business Review, 16(4), 344-357. (s.f.).Ramírez, H., & Ceballos, J. (2016). Análisis correlacional entre la gestión bancaria colombiana y ecuatoriana. Sociedad, ecnomía y política, 65-84.Mahler, J. (2012). The telework divide: Managerial and personnel challenges of telework. Review of Public Personnel Administration, 32(4), 407-418. (s.f.).Golden, T., Eddleston, K. A., & Powell, G. N. (2017). The Impact of Teleworking on Career Success: A Signaling-based View. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2017, No. 1, p. 14757). Briarcliff Manor, NY 10510: Academy of Management. (s.f.).Clark, M. A. (2018). Teleworking in the countryside: Home-based working in the information society. Routledge. (s.f.).Hermann, N. (1972). Instrumento de preferencias cerebrales. Investigación cientifica moderna, 12-17.Dawis, R. V., Lofquist, L. H., & Weiss, D. J. (1968). A theory of work adjustment: A revision. Minnesota studies in vocational rehabilitation. (s.f.).Abualrub, R., El-Jardali, F., Jamal, D., & Al-Rub, N. A. (2016). Exploring the relationship between work environment, job satisfaction, and intent to stay of Jordanian nurses in underserved areas. Applied Nursing Research, 31, 19-23. (s.f.).Dul, J., & Ceylan, C. (2014). The Impact of a creativity‐supporting work environment on a firm's product innovation performance. Journal of Product Innovation Management, 31(6), 1254-1267. (s.f.).Ellenkamp, J. J., Brouwers, E. P., Embregts, P. J., Joosen, M. C., & van Weeghel, J. (2016). Work environment-related factors in obtaining and maintaining work in a competitive employment setting for employees with intellectual disabilities: A systematic . (s.f.).Ramírez, F. (2015). Administración y logística, retos organizacionales del siglo XXI. Administración y Economía, 12-17.Sánchez, L. (2016). Economía y golbalización. Revista empresarial COLFONDOS, 34-41.Pulido, L. (2016). Habilidades gerenciales; una nueva visión del líder empresarial. international Researches, 17-21.Mejía, O. (2017). La perspectiva empresarial en Sur América, un análiisis desde el concepto propio de la innovación abierta. Mannagement and financial movements, 31-44.Solarte, M. G. (2011). Clima organizacional y su diagnóstico: una aproximación conceptual. Cuadernos de administración, 25(42), 43-61. (s.f.).Prado, J. F. U. (2014). Clima y ambiente organizacional: trabajo, salud y factores psicosociales. Editorial el manual moderno. (s.f.).Ramírez, C. G. (2018). El síndrome de desgaste profesional (burnout) en profesores de educación media superior en Aguascalientes. Caleidosocopio-Revista Semestral de Ciencias Sociales y Humanidades, 18(33), 205-220. (s.f.).Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2017). Planeación estratégica. McGraw-Hill Interamericana. (s.f.).Linnenluecke, M. K., & Griffiths, A. (2012). Assessing organizational resilience to climate and weather extremes: complexities and methodological pathways. Climatic change, 113(3-4), 933-947. (s.f.).Schneider, B., González-Romá, V., Ostroff, C., & West, M. A. (2017). Organizational climate and culture: Reflections on the history of the constructs in the Journal of Applied Psychology. Journal of Applied Psychology, 102(3), 468. (s.f.).Kaluza, A. J., Schuh, S. C., Kern, M., Xin, K., & Van Dick, R. (2018, July). The Importance of Organizational Health Climate for Employee Health: A Multilevel Cascading Model. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2018, No. 1, p. 11709). Briarcliff M. (s.f.).Wallace, J. C., Edwards, B. D., Paul, J., Burke, M., Christian, M., & Eissa, G. (2016). Change the referent? A meta-analytic investigation of direct and referent-shift consensus models for organizational climate. Journal of Management, 42(4), 838-861. (s.f.).Dalton, M. (2017). Men who manage: Fusions of feeling and theory in administration. Routledge. (s.f.).Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1992). What is a global manager?. Harvard Business School. (s.f.).Anderson, D. R., Sweeney, D. J., Williams, T. A., Camm, J. D., & Cochran, J. J. (2018). An Introduction to Management Science: Quantitative Approach. Cengage learning. (s.f.).Khare, S., & Varma, A. (2017). Roles and Responsibilities of Managers in Corporates–An Insight. (s.f.).EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaORIGINALCOLLAZOSVEGAJAIMEDAVID2018.pdfEnsayoapplication/pdf364610http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18192/1/COLLAZOSVEGAJAIMEDAVID2018.pdf8741a46e84c73a9c5b7c0af4cef9e93cMD51THUMBNAILCOLLAZOSVEGAJAIMEDAVID2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4983http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18192/2/COLLAZOSVEGAJAIMEDAVID2018.pdf.jpg5fac7735dcbc5856fa8b5bd52913490fMD52LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18192/3/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD5310654/18192oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/181922019-12-30 08:52:21.948Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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

Publicaciones similares