Formulación de un modelo para la estructuración de prefactibilidades para el sector inmobiliario mediante los lineamientos del PMI

El presente trabajo muestra una metodología para la realización de un estudio de prefactibilidad en el sector inmobiliario, siguiendo lineamientos del PMI como lo es la gestión del alcance, tiempo y costos, todo esto para minimizar los riesgos derivados de estudios de prefactibilidad con deficiencia...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/7623
Acceso en línea:
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Palabra clave:
Prefactibilidad
Edificabilidad
Estudio de mercado
Área de construcción
Área vendible
MERCADO INMOBILIARIO
SECTOR INMOBILIARIO
Feasibility
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description El presente trabajo muestra una metodología para la realización de un estudio de prefactibilidad en el sector inmobiliario, siguiendo lineamientos del PMI como lo es la gestión del alcance, tiempo y costos, todo esto para minimizar los riesgos derivados de estudios de prefactibilidad con deficiencia en la información y así poder hacer que los proyectos se culminen y puedan cumplir con las expectativas del promotor. La formulación del modelo se justifica en la necesidad de establecer una base inicial para el desarrollo de estudios de prefactiblidad con el fin de minimizar la incertidumbre en la evaluación de proyectos inmobiliarios. Se identificaron los principales problemas al realizar un estudio de prefactibilidad y se determinaron las variables mínimas requeridas para obtener los mejores resultados así como un procedimiento claro de las actividades que se deberían realizar con su respectiva secuencia.
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spelling Roa Rodríguez, GuillermoObregón Tinoco, Javier Orlandojobregont@gmail.comEspecialista en Gerencia Integral de ProyectosCalle 1002016-03-16T02:23:30Z2019-12-30T18:26:22Z2016-03-16T02:23:30Z2019-12-30T18:26:22Z2015-12-16http://hdl.handle.net/10654/7623El presente trabajo muestra una metodología para la realización de un estudio de prefactibilidad en el sector inmobiliario, siguiendo lineamientos del PMI como lo es la gestión del alcance, tiempo y costos, todo esto para minimizar los riesgos derivados de estudios de prefactibilidad con deficiencia en la información y así poder hacer que los proyectos se culminen y puedan cumplir con las expectativas del promotor. La formulación del modelo se justifica en la necesidad de establecer una base inicial para el desarrollo de estudios de prefactiblidad con el fin de minimizar la incertidumbre en la evaluación de proyectos inmobiliarios. Se identificaron los principales problemas al realizar un estudio de prefactibilidad y se determinaron las variables mínimas requeridas para obtener los mejores resultados así como un procedimiento claro de las actividades que se deberían realizar con su respectiva secuencia.This paper presents a methodology for conducting a feasibility study in real estate, according to PMI guidelines such as the management of scope, time and cost, all to minimize the risks of pre-feasibility studies deficiency information in order to make projects will culminate and can meet the expectations of the promoter. The formulation of the model is justified by the need to establish a baseline for the development of pre-feasibility studies order to minimize uncertainty in the evaluation of real estate projects. The main problems to conduct a prefeasibility study and minimum variables required to obtain the best results and a clear procedure for the activities to be carried out with the respective determined sequence.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosPrefactibilidadEdificabilidadEstudio de mercadoÁrea de construcciónÁrea vendibleMERCADO INMOBILIARIOSECTOR INMOBILIARIOFeasibilityBuildableMarket researchConstruction areaSalable areaFormulación de un modelo para la estructuración de prefactibilidades para el sector inmobiliario mediante los lineamientos del PMIDevelopment of a model for the structure of pre feasibilities for real estate following the PMI guidelinesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTurley, F. (s.f.). El Modelo de Procesos PRINCE2Suárez, L. C. (Septiembre de 2010). Estudio de la metodología de Gestión de Proyectos PRINCE2:Aplicación a un caso práctico. Malaga, EspañaProject Management Institute, Inc. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) -- Quinta edición. Newtown Square, PensilvaniaMiranda Miranda, J. J. (2006). Gestión de proyectos : identificacion, formulación, evaluación financiera-económica-social-ambiental. Bogotá: MM Editores.León, D. (6 de Febrero de 2015). Finca Raiz. Recuperado el 16 de Septiembre de 2015, de http://www.fincaraiz.com.co/proyecciones_del_2015_para_el_sector_de_vivienda_y_construccion-noticia-509.aspxhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALFormulación Modelo de Estudio de Prefactibilidad.pdfEnsayoapplication/pdf808363http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7623/1/Formulaci%c3%b3n%20Modelo%20de%20Estudio%20de%20Prefactibilidad.pdf671e6c39f0fbef87c8dc5f5089210776MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7623/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTFormulación Modelo de Estudio de Prefactibilidad.pdf.txtExtracted texttext/plain39143http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7623/3/Formulaci%c3%b3n%20Modelo%20de%20Estudio%20de%20Prefactibilidad.pdf.txtadba0ccb7b0e96711f15876a0d22bb0eMD53THUMBNAILFormulación Modelo de Estudio de Prefactibilidad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6671http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7623/4/Formulaci%c3%b3n%20Modelo%20de%20Estudio%20de%20Prefactibilidad.pdf.jpg9dbaefda42019a4d19f15c9fe3656fdcMD5410654/7623oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/76232019-12-30 13:26:22.537Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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