Standard & Operating Procedure (S&OP), y su integración en el proceso de “Load plan”
El presente artículo muestra como la creación de un Standard operating procedure en un proceso logístico de bodega que es repetitivo, logra optimizar y reducir el tiempo de ejecución del “plan de carga” para el equipo de operaciones y a su vez para el equipo de bodega, logrando así documentar un pro...
- Autores:
-
Garcia Durán, Bibiana Marcela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38926
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/38926
- Palabra clave:
- LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
EXITO EN LOS NEGOCIOS
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El presente artículo muestra como la creación de un Standard operating procedure en un proceso logístico de bodega que es repetitivo, logra optimizar y reducir el tiempo de ejecución del “plan de carga” para el equipo de operaciones y a su vez para el equipo de bodega, logrando así documentar un proceso operativo para que todos los miembros de la organización usen durante su día a día. El documento muestra, el paso a paso del proceso de carga al momento de retirar unos productos (pallets, cajas, skids) de la bodega desde el sistema, para que sea cargado y retirado ya sea en un contenedor o camión; proceso que ha cambiado por la implementación de un nuevo sistema ERP, por lo cual la importancia de su documentación. A través de la ejecución del proceso documentado, fue posible obtener una pauta que permite a los trabajadores participar en estos procesos, incluir nuevos pasos de ser necesario y adoptar este proceso a otros más que seguramente serán importantes en el proceso de crecimiento de la compañía, para lograr adoptar esta nueva cultura donde no solo se disminuye el margen de error al “typing” si no también obtener mejores resultados |
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[1] [3] Alcott Global. (2020). #39 Richard White CEO of WiseTech Global and CargoWise [Podcast]. Leader in Supply Chain and Logistics. Recuperado de https://open.spotify.com/episode/1ZeXnuE5tmrn4tneohGT1Z?si=BagDHzWVRZeP_7irU6j5Rg [2] Alcott Global. (2020). #05 Tim Wickmann former CEO of MCC Maersk Part 1 [Potcast]. Leader in Supply Chain and Logistics. Recuperado de https://open.spotify.com/episode/1j2LgkQjG6OWALYZh9QJAs?si=O9eoLqOHSJCdADgTrda9YQ [4] "Los efectos del COVID-19 en el comercio internacional y la logística", Cepal.org, 2021. [Online]. Available: https://www.cepal.org/es/publicaciones/45877-efectos-covid-19-comercio-internacional-la-logistica. [Accessed: 27- May- 2021]. [5] "El 80% de las empresas tiene programas de capacitación", Portafolio.co, 2014. [Online]. Available: https://www.portafolio.co/economia/finanzas/80-empresas-programas-capacitacion-45304. [Accessed: 30- Apr- 2021]. [5] [7] [8] Prokscha, S., n.d. Writing and managing SOPs for GCP. 1st ed. Boca Raton, Florida: 2016 by Taylor & Francis Group, LLC. [6] CNN. 2021. Los millennials cambian de trabajo 4 veces antes de los 32 años | CNN. [online] Available at: <https://cnnespanol.cnn.com/2016/04/26/los-millennials-cambian-de-trabajo-4-veces-antes-de-los-32-anos/> [Accessed 17 April 2021]. [9] "Los efectos del COVID-19 en el comercio internacional y la logística", Cepal.org, 2021. [Online]. Available: https://www.cepal.org/es/publicaciones/45877-efectos-covid-19-comercio-internacional-la-logistica. [Accessed: 22- May- 2021]. [10] "Los efectos del COVID-19 en el comercio internacional y la logística", Cepal.org, 2021. [Online]. Available: https://www.cepal.org/es/publicaciones/45877-efectos-covid-19-comercio-internacional-la-logistica. [Accessed: 27- May- 2021]. |
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Velásquez Castiblanco, YessicaGarcia Durán, Bibiana MarcelaEspecialista en Gerencia en Logística Integral2021-10-01T16:05:37Z2021-10-01T16:05:37Z2021-06-17http://hdl.handle.net/10654/38926instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl presente artículo muestra como la creación de un Standard operating procedure en un proceso logístico de bodega que es repetitivo, logra optimizar y reducir el tiempo de ejecución del “plan de carga” para el equipo de operaciones y a su vez para el equipo de bodega, logrando así documentar un proceso operativo para que todos los miembros de la organización usen durante su día a día. El documento muestra, el paso a paso del proceso de carga al momento de retirar unos productos (pallets, cajas, skids) de la bodega desde el sistema, para que sea cargado y retirado ya sea en un contenedor o camión; proceso que ha cambiado por la implementación de un nuevo sistema ERP, por lo cual la importancia de su documentación. A través de la ejecución del proceso documentado, fue posible obtener una pauta que permite a los trabajadores participar en estos procesos, incluir nuevos pasos de ser necesario y adoptar este proceso a otros más que seguramente serán importantes en el proceso de crecimiento de la compañía, para lograr adoptar esta nueva cultura donde no solo se disminuye el margen de error al “typing” si no también obtener mejores resultadosThis article shows how the creation of a standard operating procedure in a repetitive warehouse logistics process, to optimize and reduce the execution time of the "load plan" for the operations team and in turn for the warehouse team, thus managing to document an operational process for all members of the organization to use during their day to day. The document shows the step by step of the loading process when removing some products (pallets, boxes, skids) from the warehouse from the system, to be loaded and removed either in a container or truck; process that has changed due to the implementation of a new ERP system, which is why the importance of its correct documentation. Through the execution of the documented process, it was possible to obtain a guideline that allows workers to participate in these processes, include new steps if necessary and adopt this process to others that will surely be important in the company's growth process. to achieve adopting this new culture where not only the margin of error is reduced to the "typing" but also better results are obtained.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoStandard & Operating Procedure (S&OP), y su integración en el proceso de “Load plan”Standard & Operating Procedure (S&OP), and its integration into “Load plan” processLOGISTICA EN LOS NEGOCIOSMEJORAMIENTO DE PROCESOSEXITO EN LOS NEGOCIOSprocesswarehousereductionload planoptimizationoperationDocumentaciónprocesobodegareducciónplan de cargaoptimizaciónoperaciónTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Gerencia en Logística IntegralFacultad de IngenieríaUniversidad Militar Nueva Granada[1] [3] Alcott Global. (2020). #39 Richard White CEO of WiseTech Global and CargoWise [Podcast]. Leader in Supply Chain and Logistics. Recuperado de https://open.spotify.com/episode/1ZeXnuE5tmrn4tneohGT1Z?si=BagDHzWVRZeP_7irU6j5Rg[2] Alcott Global. (2020). #05 Tim Wickmann former CEO of MCC Maersk Part 1 [Potcast]. Leader in Supply Chain and Logistics. Recuperado de https://open.spotify.com/episode/1j2LgkQjG6OWALYZh9QJAs?si=O9eoLqOHSJCdADgTrda9YQ[4] "Los efectos del COVID-19 en el comercio internacional y la logística", Cepal.org, 2021. [Online]. Available: https://www.cepal.org/es/publicaciones/45877-efectos-covid-19-comercio-internacional-la-logistica. [Accessed: 27- May- 2021].[5] "El 80% de las empresas tiene programas de capacitación", Portafolio.co, 2014. [Online]. Available: https://www.portafolio.co/economia/finanzas/80-empresas-programas-capacitacion-45304. [Accessed: 30- Apr- 2021].[5] [7] [8] Prokscha, S., n.d. Writing and managing SOPs for GCP. 1st ed. Boca Raton, Florida: 2016 by Taylor & Francis Group, LLC.[6] CNN. 2021. Los millennials cambian de trabajo 4 veces antes de los 32 años | CNN. [online] Available at: <https://cnnespanol.cnn.com/2016/04/26/los-millennials-cambian-de-trabajo-4-veces-antes-de-los-32-anos/> [Accessed 17 April 2021].[9] "Los efectos del COVID-19 en el comercio internacional y la logística", Cepal.org, 2021. [Online]. Available: https://www.cepal.org/es/publicaciones/45877-efectos-covid-19-comercio-internacional-la-logistica. [Accessed: 22- May- 2021].[10] "Los efectos del COVID-19 en el comercio internacional y la logística", Cepal.org, 2021. [Online]. Available: https://www.cepal.org/es/publicaciones/45877-efectos-covid-19-comercio-internacional-la-logistica. 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