Propuesta de modificación en el proceso logístico para mejora en la operación de transporte de carga líquida para una empresa de hidrocarburos

Con el análisis de este estudio se busca identificar los parámetros de evaluación como proveedor de transporte de carga líquida en los cuales se tienen menor calificación y falencias. Este análisis será llevado a cabo por medio de una revisión de resultados históricos los cuales reflejan la califica...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14910
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/14910
Palabra clave:
Parámetros
plan de acción
prioridades
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TRANSPORTE - ADMINISTRACION
PLANIFICACION ESTRATEGICA
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IMPALA TERMINALS GROUP, «EVALUACION GENERAL DE PROVEEDORES,» de Adaptación tiempos de GUT por ruta, Barranquilla, 2016, p. 18
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De acuerdo a la metodología del cliente para la medición de indicadores se tienen en cuenta parámetros de Operaciones, HSEC(Salud seguridad, medio ambiente y comunidad) y administración y el peso o ponderación asignada por el cliente a cada uno de ellos se llevará a cabo la medición de indicadores de transporte y el planteamiento de planes de acción de mejora que se ejecutarán con el fin de permitirle a OPL CARGA tener una calificación general más alta que otros operadores logísticos de transporte y de esta manera acaparar más este mercado.This study aims to identify the evaluation parameters which have lower rating and flaws as a liquid-cargo transportation supplier. This project will be done through a comparative analysis of historical data taken monthly, with a client’s real evaluation of each parameter. The recompilation of the items’ scores will give us a final evaluation as a liquid-cargo transportation supplier. Each parameter evaluated takes into account operational indexes, HSEC (Health, Safety, Environment, and Community) and management parameters, which are averaged. For each one of the items an improvement strategy will be designed and implemented in order to increase the average grade of OPL Cargo Company and as a consequence gain a better market coverage.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia en Logística IntegralParámetrosplan de acciónprioridadesLOGISTICA EN LOS NEGOCIOSTRANSPORTE - ADMINISTRACIONPLANIFICACION ESTRATEGICAParametersidexexaction plansprioritiesPropuesta de modificación en el proceso logístico para mejora en la operación de transporte de carga líquida para una empresa de hidrocarburosProposal for the modification of the logistical processes in order to improve the movement operations of liquid loads in a hydrocarbon’s companyinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fDelegatura de protección de la competencian , SUPERINTENDECIA DE INDUSTRIA Y COMERCIO, «Estudio de mercado, Distribución Minorista de combustibles líquidos en Colombia,» 2012TECNOLOGÍSTICA CONSULTORES, «http://www.tecnologisticaconsultores.com/,» Julio 2009. [En línea].D. D. C. L. E. Z. D. FONTERA, «www.minminas.gov.co,» MINISTERIO DE MINAS. [En línea]MINISTERIO DE TRANSPORTE, «DECRETO 1609 DE 2002,» Bogotá, 2002.ARP SURA, Centro , «Manipulación y almacenamiento de materiales inflamables y combustibles,» de Centro de información de sustancias quíumicas, Emergencias y medio ambiente-CISTEMA.Fundación Mapfre, Manual de seguridad en trabajo, EspañaI. d. d. l. -KPIs, «http://www.ingenieriaindustrialonline.com/,» [En línea].http://www.interempresas.net, «KPI’s de los operadores logísticos,» 2014SNC-LAVALIN, «Análisis base del reglamento de transporte de combustible de líquidos,» 2014.S. V. Guarino, Tablero de control aplicado a la gestión logística.IMPALA TERMINALS GROUP, «EVALUACION GENERAL DE PROVEEDORES,» de Adaptacion número de inspecciones planeadas por ruta, Barranquilla, 2016.IMPALA TERMINALS GROUP, «EVALUACION GENERAL DE PROVEEDORES,» de Adaptación tiempos de GUT por ruta, Barranquilla, 2016, p. 18MPALA TERMINALS GROUP, «EVALUACION GENERAL DE PROVEEDORES,» Barranquilla, Colombia, 2016.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALMesaAponteJorgeMario2016.pdfapplication/pdf3537669http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14910/1/MesaAponteJorgeMario2016.pdffe84d5bf3b9c302b1772bd7ab70426c7MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14910/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTMesaAponteJorgeMario2016.pdf.txtExtracted texttext/plain40990http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14910/3/MesaAponteJorgeMario2016.pdf.txt67e50d8359bd55e89c96911d20ba6960MD53THUMBNAILMesaAponteJorgeMario2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5090http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14910/4/MesaAponteJorgeMario2016.pdf.jpg44e7a0c745a20362d0c9137b12371afaMD5410654/14910oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/149102019-12-30 13:11:44.584Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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