Procedimiento estándar para el control y seguimiento del área de construcción de la empresa Emilio Proyectos S.A.S. aplicando PMI.
49 páginas : tablas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/17219
- Palabra clave:
- Procedimiento de control y seguimiento
área Construcción
Metodologia PMI
área de conocimiento
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
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Roa Rodríguez, GuillermoMolina Hurtado, Liliana Rocíoliromohu@hotmail.comEspecialista en Gerencia Integral de ProyectosEspecialista en Gerencia Integral de ProyectosCalle 1002018-02-23T17:39:49Z2019-12-30T18:21:25Z2018-02-23T17:39:49Z2019-12-30T18:21:25Z2017-12-18http://hdl.handle.net/10654/1721949 páginas : tablas.El presente trabajo presenta la realización de un procedimiento estándar para el control y seguimiento del área de construcción de la compañía Emilio Proyectos S.A.S., aplicando PMI. El documento presenta el levantamiento del procedimiento actual de todo el proceso de la compañía, mediante un flujograma, para la realización del procedimiento de control y seguimiento bajo la metodología PMI, se basó en la gestión del alcance, del tiempo, del costo para lo cual se presenta la EDT, el PERT/CPM y los costos en los que se incurre, también se presenta el flujo grama de cada proceso del procedimiento y las herramientas que soportarán el procedimiento nuevo. A través de la ejecución del documento presentado, fue posible obtener el procedimiento que permite a personal y a los directivos realizar el control y seguimiento del área de construcción de la compañía, mejorando alcance tiempo, costo y calidad de los proyectos, basados en la metodología PMI.The present work presents the realization of a standard procedure for the control and monitoring of the construction area of the company Emilio Proyectos S.A.S., applying PMI. The document presents the lifting of the current procedure of the whole process of the company, by means of a flow chart, to carry out the control and monitoring procedure under the PMI methodology, based on the management of the scope, time, cost for which the EDT, the PERT / CPM and the costs incurred are presented, the flow of each process of the procedure and the tools that will support the new procedure are also presented. Through the execution of the document presented, it was possible to obtain the procedure that allows personnel and managers to control and monitor the construction area of the company, improving the time, cost and quality of the projects, based on the PMI methodology.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Procedimiento de control y seguimientoárea ConstrucciónMetodologia PMIárea de conocimientoINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIONADMINISTRACION INDUSTRIALADMINISTRACION DE PROYECTOSControl and monitoring procedureConstruction areaPMI methodologyknowledge areaProcedimiento estándar para el control y seguimiento del área de construcción de la empresa Emilio Proyectos S.A.S. aplicando PMI.Standard procedure for the control and monitoring of the building area of the company Emilio Proyectos S.A.S. applying PMI.info:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Project Management Institute. (2004). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Newton Square, Pensilvania . Project Managemente Institute. 596 pag.Córdoba Padilla, Marcial. (2011). Formulación y evaluación de proyectos. Colombia: Ecoe Ediciones.Miranda Miranda J. (2005). Gestión de proyectos. Identificación. Formulación- Evaluación financiera, económica, social- ambiental. MM Editores. 436 PagAsociación colombiana de Ingenieros ACIEM. “Manual de referencia de Tarifas para la contratación de Servicios Profesionales de Ingeniería en Colombia” En: http://www.aciem.org/home/Pdfs/Libros_y_Memorias/Doc_Manual_Ref_Tarifas.pdf (Noviembre de 2008).EspecializaciónIngenieria - Especialización en Gerencia Integral de ProyectosORIGINALMolinaHurtadoLilianaRocio2017.pdfarticulo Principalapplication/pdf896102http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17219/1/MolinaHurtadoLilianaRocio2017.pdfc91ba367e80ab94e7712b8c7d87671bbMD51MolinaHurtadoLilianaRocio2017_1.pdfAnexo 1application/pdf74906http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17219/2/MolinaHurtadoLilianaRocio2017_1.pdf05deddd85e2579799cca0c25f1fb42aaMD52MolinaHurtadoLilianaRocio2017_2.pdfAnexo 2application/pdf77386http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17219/3/MolinaHurtadoLilianaRocio2017_2.pdfebd47f56e41ef235aba2d48645de66fbMD53MolinaHurtadoLilianaRocio2017_3.pdfAnexo 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