Gestión de riesgos en la construcción del edificio Akasha 106 en Bogotá

El presente artículo muestra la gestión de riesgos para la construcción del edificio akasha 106, metodología realizada por medio de una matriz de riesgos donde se evalúan riesgos positivos y negativos a través de la matriz, se obtuvo un análisis que permite disminuir las variables con mayor impacto...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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gestión de riesgo
análisis de riesgo
riegos altos impacto
construcción
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EDIFICIOS - CONSTRUCCION
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high impact risks
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description El presente artículo muestra la gestión de riesgos para la construcción del edificio akasha 106, metodología realizada por medio de una matriz de riesgos donde se evalúan riesgos positivos y negativos a través de la matriz, se obtuvo un análisis que permite disminuir las variables con mayor impacto en el proyecto. El artículo tiene como finalidad dar unos lineamientos para el análisis de los posibles riesgos, identificar y minimizar las variables que puedan afectar el buen desarrollo del proyecto Akaska 106, evaluando los riesgos de forma adecuada y segura por medio de una metodología de gestión de riesgo. El éxito de un proyecto lo vemos reflejado en el cumplimiento de una programación, el cumplimiento de un presupuesto inicial y el lograr reducir los sobre costos. Uno de los campos de desarrollo de la ingeniería civil es la construcción; la construcción es una de las actividades que más alto riesgo tiene a la hora de desarrollar sus proyectos, ya sea de vivienda, industriales, comerciales, etc. Muchas constructoras en Bogotá no cuentan con una adecuada gestión de las diferentes riesgos que pueden afectar la ejecución de los proyectos, lo cual lleva a pérdidas de materiales, mano de obra, sobrecostos, reproceso generando así una perdida en las ganancias esperadas.
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El éxito de un proyecto lo vemos reflejado en el cumplimiento de una programación, el cumplimiento de un presupuesto inicial y el lograr reducir los sobre costos. Uno de los campos de desarrollo de la ingeniería civil es la construcción; la construcción es una de las actividades que más alto riesgo tiene a la hora de desarrollar sus proyectos, ya sea de vivienda, industriales, comerciales, etc. Muchas constructoras en Bogotá no cuentan con una adecuada gestión de las diferentes riesgos que pueden afectar la ejecución de los proyectos, lo cual lleva a pérdidas de materiales, mano de obra, sobrecostos, reproceso generando así una perdida en las ganancias esperadas.This paper presents risk management for the building Akasha 106, methodology by means of a risk matrix where positive and negative risks are assessed through the matrix, an analysis which allows to reduce the variables with the greatest impact was obtained in the project. The article is to give some guidelines for the analysis of potential risks, identify and minimize the variables that may affect the proper development of Akaska 106 project, assessing risks properly and safely by a risk management methodology. The success of a project we see reflected in the performance of programming, compliance with an initial budget and to achieve lower costs. One area of development is building civil engineering; Construction is one of the highest risk activities have when developing their projects, whether for housing, industrial, commercial, etc. Many construction in Bogota do not have a proper management of the various risks that may affect the implementation of the projects, leading to losses of materials, labor, cost overruns, rework thus generating a loss in expected earnings.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosMetodologíagestión de riesgoanálisis de riesgoriegos altos impactoconstrucciónGESTION DEL RIESGOEDIFICIOS - CONSTRUCCIONMethodologyrisk managementrisk analysishigh impact risksconstructionGestión de riesgos en la construcción del edificio Akasha 106 en BogotáRisk management in the construction of the building Akasha 106 in Bogotainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://www.bogota.gov.co/localidades/usaquenhttp://observatorio.desarrolloeconomico.gov.co/base/lectorpublic.php?id=105http://somostricolor.com/index.php?option=com_content&view=article&id=216:usaquen-exelente-lugar-para-vivir-y-divertirse&catid=24&Itemid=216http://www.dane.gov.co/index.php/construccion-en-industria/construccion/indicadores-economicos-alrededor-de-la-construccionhttp://pmbok1.blogspot.com.co/p/blog-page_2251.htmlProject Managment Institute, Inc. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBOK Quinta Edición. Pensilvania EE. UU.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALMartinezMartinezCarolina2015.pdfapplication/pdf512480http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7918/1/MartinezMartinezCarolina2015.pdf47e0cdf8c7ae6f6ec91dd9f70c235c5fMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7918/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTMartinezMartinezCarolina2015.pdf.txtExtracted texttext/plain26326http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7918/3/MartinezMartinezCarolina2015.pdf.txt4afadbadb1653fa4245ca9b205f294a8MD53THUMBNAILMartinezMartinezCarolina2015.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6081http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7918/4/MartinezMartinezCarolina2015.pdf.jpg189f55201be72f0cc8ba9c3460f185b0MD5410654/7918oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/79182019-12-30 13:31:26.5Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hIG8gdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sCkhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2byB5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgotIExleSAyMyBkZSAxOTgyCi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMKLSBEZWNpc2nDs24gQW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzCi0gRGVjcmV0byA0NjAgZGUgMTk5NQoKeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCB1dGlsaWNlIHkgdXNlIHBvciBjdWFscXVpZXIgbWVkaW8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2NlciwKbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSwgdHJhbnNmb3JtYWNpw7NuIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbiBkZSBsYSBvYnJhIApvYmpldG8gZGVsIHByZXNlbnRlIGRvY3VtZW50by4KClBBUsOBR1JBRk86IExhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24gc2UgaGFjZSBleHRlbnNpdmEgbm8gc8OzbG8gYSBsYXMgZmFjdWx0YWRlcyB5IGRlcmVjaG9zIGRlIHVzbyBzb2JyZQpsYSBvYnJhIGVuIGZvcm1hdG8gbyBzb3BvcnRlIG1hdGVyaWFsLCBzaW5vIHRhbWJpw6luIHBhcmEgZm9ybWF0byB2aXJ0dWFsLCBlbGVjdHLDs25pY28sIGRpZ2l0YWwsIHkgY3V5byB1c28gc2UgZGUgZW4gcmVkLAppbnRlcm5ldCwgZXh0cmFuZXQsIGludHJhbmV0LCBldGMuLCB5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gY3VhbHF1aWVyIGZvcm1hdG8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2Nlci4KCkVMIEVTVFVESUFOVEUgLSBBVVRPUiwgbWFuaWZpZXN0YSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIKbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8gbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KClBBUsOBR1JBRk86IEVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4gY3VhbnRvIGEgCmxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbiwgRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBhc3VtaXLDoSB0b2RhIGxhIHJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCwgCnkgc2FsZHLDoSBlbiBkZWZlbnNhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvczsgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcyBsYSB1bml2ZXJzaWRhZCBhY3TDumEgY29tbyAKdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4K