Diseño de una herramienta tipo aplicativo que facilite a los empresarios colombianos la toma de decisiones con respecto a la viabilidad de tercerización de sus procesos logísticos

La toma de decisiones dentro de las empresas es un factor importante y adquiere mayor complejidad cuando se habla de Outsourcing logístico, es por esto que las empresas deben tener en cuenta un sinnúmero de factores y variables cuando van a elegir un operador logístico, entre estos están los costos...

Full description

Autores:
Ariza Rojas, Miguel Alejandro
Puentes Rozo, Carlos Emilio
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/6509
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/6509
Palabra clave:
TOMA DE DECISIONES
LOGISTICA EMPRESARIAL - ADMINISTRACION
Outsourcing
3PL
Supply Chain
Logistic Operator
Tercerizacion
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Cadena de Suministro
Operador Logistico
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description La toma de decisiones dentro de las empresas es un factor importante y adquiere mayor complejidad cuando se habla de Outsourcing logístico, es por esto que las empresas deben tener en cuenta un sinnúmero de factores y variables cuando van a elegir un operador logístico, entre estos están los costos y precios que los diferentes operadores de servicios logísticos ofrecen, las metas u objetivos que tiene la organización para tercerizar una operación logística, el tipo de operación a subcontratar, la capacidad actual de la empresa y el nivel de asociación de la compañía, entre otros componentes que pueden condicionar dicha decisión. En consecuencia con lo anterior, este proyecto agrupa 3 modelos diferentes, para realizar una evaluación y selección de alternativas de Outsourcing logístico, que permita orientar a los empresarios colombianos en la toma de decisiones.
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Caracterización del Sector Logístico en Colombia Sena 2014
La subcontratación de servicios logísticos: cómo desarrollar una operación de Outsourcing en logística integral, Aguilar, Josep-Antoni
Third-party logistics selection problem: A literature review on criteria and methods, Omega the international journal of management science.
Outsourcing management for supply chain operations and logistics service, Dimitris Folinas
Proyectos formulación, evaluación y control, German Alboreda Vélez, AC editores, 2003.
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En consecuencia con lo anterior, este proyecto agrupa 3 modelos diferentes, para realizar una evaluación y selección de alternativas de Outsourcing logístico, que permita orientar a los empresarios colombianos en la toma de decisiones.Decision-making within companies is an important factor and becomes more complex when it comes to logistics outsourcing, which is why companies must take into account a number of factors and variables will choose a logistics operator among these are costs and prices that different operators offer logistics services, goals or objectives that the organization has to outsource logistics operation, the type of operation to outsource, the current capacity of the company and the level of association of the company, including other components that may influence the decision. Consistent with the above, this project brings together 3 different models for evaluation and selection of logistics outsourcing alternatives that allows Colombian businessmen to guide decision-making.Pregradoapplication/pdfspaDiseño de una herramienta tipo aplicativo que facilite a los empresarios colombianos la toma de decisiones con respecto a la viabilidad de tercerización de sus procesos logísticosDesign of a tool type application that facilitates colombian businessmen making decisions about the viability of outsourcing their logistics processesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTOMA DE DECISIONESLOGISTICA EMPRESARIAL - ADMINISTRACIONOutsourcing3PLSupply ChainLogistic OperatorTercerizacion3PLCadena de SuministroOperador LogisticoFacultad de IngenieríaIngeniería IndustrialUniversidad Militar Nueva GranadaYobel, Supply chain management, Outsourcing en la cadena de abastecimiento, 2009.Caracterización del Sector Logístico en Colombia Sena 2014La subcontratación de servicios logísticos: cómo desarrollar una operación de Outsourcing en logística integral, Aguilar, Josep-AntoniThird-party logistics selection problem: A literature review on criteria and methods, Omega the international journal of management science.Outsourcing management for supply chain operations and logistics service, Dimitris FolinasProyectos formulación, evaluación y control, German Alboreda Vélez, AC editores, 2003.http://www.revistadelogistica.com18. The Analysis of Third Party Logistics Based on Cluster Evaluation Modehttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALArizaRojasMiguelAlejandro_PuentesRozoCarlosEmilio2015.pdfapplication/pdf2065280http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6509/1/ArizaRojasMiguelAlejandro_PuentesRozoCarlosEmilio2015.pdfcbf93e1c3155d17aa594c69a8bae8deeMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6509/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTArizaRojasMiguelAlejandro_PuentesRozoCarlosEmilio2015.pdf.txtExtracted texttext/plain104271http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6509/3/ArizaRojasMiguelAlejandro_PuentesRozoCarlosEmilio2015.pdf.txt4029fb7b57086d4d3948996c8b9dac6bMD53THUMBNAILArizaRojasMiguelAlejandro_PuentesRozoCarlosEmilio2015.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4266http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6509/4/ArizaRojasMiguelAlejandro_PuentesRozoCarlosEmilio2015.pdf.jpg767781d067c5309b3fed3907725891f3MD5410654/6509oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/65092020-06-30 13:02:04.574Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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