Propuesta de Implementacion de Indicadores de Desempeño (KPI) para la gestión telefónica de operadores de piso financiero
A partir de la observación que los indicadores de desempeño de las áreas de piso financiero se encuentran principalmente enfocados a metas de cumplimiento económico, dejando a un lado la validación de aspectos como la calidad del servicio , se propone llevar a cabo el diseño de una propuesta de indi...
- Autores:
-
Duque Villegas, Santiago
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44296
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/44296
- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
INDICADORES DE EFICIENCIA
CANALES DE COMUNICACION TELEFONICA
KPI
trading
Performance
management
telephony
MVP
KPI
trading
Desempeño
gestión
telefonía
MVP
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Summary: | A partir de la observación que los indicadores de desempeño de las áreas de piso financiero se encuentran principalmente enfocados a metas de cumplimiento económico, dejando a un lado la validación de aspectos como la calidad del servicio , se propone llevar a cabo el diseño de una propuesta de indicadores de gestión enfocados en estos aspectos, mediante una dinámica de metodologías agiles, donde se lleva a cabo la estructuración progresiva de indicadores a partir de la identificación de comportamientos recurrentes sobre la información de la gestión telefónica los cuales son relevantes en cuanto a aspectos de calidad de la atención telefónica y pueden constituirse como factores de decisión a la hora de calificar o elegir a una determinada entidad financiera como la preferida a la hora de llevar a cabo transacciones bursátiles en el mercado de valores colombiano. Mediante un marco de trabajo ágil se pretende identificar los aspectos clave, que puedan ser la base de mediciones de desempeño a través del establecimiento de una escala de calificación, mediante la cual se puede realizar una caracterización cuantitativa y cualitativa de elementos de la atención telefónica que además de esto pueden convertirse en criterios de toma de decisión para los lideres de estas divisiones a la hora de estructurar estrategas de gestión de personal a partir de indicadores que pueden ser adaptados según sea la necesidad del entorno bajo el cual se apliquen. |
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