Retos a los que se enfrentan los lideres de cambio
Para desarrollar este tema se consultaron diferentes artículos y libros relacionados con los líderes que generan cambio se usó la casuística y se destacaron aspectos relevantes para estructurar el ensayo determinando que existen organizaciones que se encuentran en zona de confort, tienen cargos perp...
- Autores:
-
Muñoz Ortiz, Leidy Viviana
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/35280
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
CLIMA ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
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Para desarrollar este tema se consultaron diferentes artículos y libros relacionados con los líderes que generan cambio se usó la casuística y se destacaron aspectos relevantes para estructurar el ensayo determinando que existen organizaciones que se encuentran en zona de confort, tienen cargos perpetuados, existe resistencia al cambio, los resistentes al cambio son elementos fundamentales porque cuentan con la experiencia conocen el negocio y por otra parte son personas con cargos de poder significativo. El líder al desarrollar su plan de acción, debe generar coalición para conseguir su objetivo al ser contratado para generar cambios significativos tales como innovación disruptiva, que genera crecimiento en la organización y en los colaboradores e incremento de los dividendos esperados, para que la empresa no solo genere los dividendos esperados, trabajando paso a paso hasta que sea líder en el sector y ser capaz de sostenerse en el tiempo, es un trabajo continuo que analiza y prevé cambios de la economía globalizada, Por ello es importante determinar cuáles son los retos y acciones que debe enfrentar un líder de cambio que está obligado a encaminar con las nuevas tecnologías. Aceptándolo como cultura corporativa que requiere seguimiento y controles para el alcance de logros en el corto plazo, para la consecución del objetivo principal. |
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Anón. s. f. «2.TC_Grabendorff_275.pdf». Anón. s. f. «168 China Golden.pdf». Anón. s. f. «El Líder del Cambio.pdf» Caviglia, Dolores. s. f. «Las virtudes que tiene que tener un líder para impulsar cambios positivos». Ashoka | Everyone a Changemaker. Recuperado 22 de abril de 2020 (https://www.ashoka.org/es-ve/historia/las-virtudes-que-tiene-que-tener-unl%C3%ADder-para-impulsar-cambios-positivos). Cruz-Ortiz, Valeria, Marisa Salanova, y Isabel M. Martínez. 2013. «Liderazgo Transformacional & Investigacion Actual y Retos Futuros.» Recuperado 26 de abril de 2020 (https://www.ingentaconnect.com/content/doaj/01244639/2013/00000015/00000025/art0 0002). Esguerra, Gustavo A., y Francoise Contreras. 2016. «Liderazgo electrónico, un reto ineludible para las organizaciones de hoy». Estudios Gerenciales 32(140):262-68 Gentry, William A., y Regina H. Eckert. 2014. «Los retos a los que se enfrentan los líderes de todo el mundo». 20. Gómez-Luna, Eduardo, Diego Fernando-Navas, Guillermo Aponte-Mayor, y Luis Andrés Betancourt-Buitrago. 2014. «Metodología para la revisión bibliográfica y la gestión de información de temas científicos, a través de su estructuración y sistematización». Dyna 81(184):158-63. Grabendorff, Wolf. s. f. «América Latina en la era Trump». 15 Heifetz, Ronald, y Marty Linsky. s. f. «Manual de supervivencia del Líder». P. 248 en Manual de supervivencia del líder Jose Casado. s. f. «El rol del líder en la transformación digital | Harvard Deusto». Recuperado 26 de abril de 2020 (https://www.harvard-deusto.com/el-rol-del-lider-en-la-transformaciondigital). Kotter, John. 2004. El Líder del Cambio. México: McGRAW-HILL. Kotter, John. 2005. «Lo que de verdad hacen los líderes». Harvard Business Review 25. Marrero, Benito Rodríguez. 2016. «Liderazgo y trabajo en equipo, estrategia de las organizaciones hacia el futuro». 11(1):4. Moller, Juan Pablo Camus, y Kirsten B. Raapke. s. f. « La relevancia de la alta dirección (CEO) para la transformacion y el cambio de paradigma en la gestión de la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva del sector de servicios intensivos en conocimiento ». 13 Ortiz, Gómez, y Rosa Amalia. 2008. «El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas». Pensamiento & amp; Gestión (24):157-94. Pulido, Leidy Julieth Palacios. 2018. «Influencia del liderazgo transformacional en la caracterización y desempeño de los líderes del siglo XXI dentro de las organizaciones.» 28 Renjen, Punit. 2019. «Los 4 tipos de líderes que prosperarán en la cuarta revolución industrial». Foro Económico Mundial. Recuperado 25 de abril de 2020 (https://es.weforum.org/agenda/2019/01/los-4-tipos-de-lideres-que-prosperaran-en-lacuarta-revolucion-industrial/). Rodríguez-Ardura, I., A. Meseguer Artola, y J. Vilaseca i Requena. 2008. «El comercio electrónico en perspectiva dinámica y desencadenantes ». Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa 14(3):55-66 Torres, Martha Ruth Mendoza, y Carolina Ortiz Riaga. s. f. «El Liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en la Cultura Organizacional y Eficacia de las Empresas». 18 Trejo, Ziritt, Acurero Luzardo, Karen Margarita, y Baldovino Noriega. 2018. «las Ciencias Económicas, Administrativas y Contables II». 1:237-50 |
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Rodríguez Rojas, Yuber LilianaMuñoz Ortiz, Leidy VivianaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002020-05-30T01:48:38Z2020-05-30T01:48:38Z2020-04-30http://hdl.handle.net/10654/35280Para desarrollar este tema se consultaron diferentes artículos y libros relacionados con los líderes que generan cambio se usó la casuística y se destacaron aspectos relevantes para estructurar el ensayo determinando que existen organizaciones que se encuentran en zona de confort, tienen cargos perpetuados, existe resistencia al cambio, los resistentes al cambio son elementos fundamentales porque cuentan con la experiencia conocen el negocio y por otra parte son personas con cargos de poder significativo. El líder al desarrollar su plan de acción, debe generar coalición para conseguir su objetivo al ser contratado para generar cambios significativos tales como innovación disruptiva, que genera crecimiento en la organización y en los colaboradores e incremento de los dividendos esperados, para que la empresa no solo genere los dividendos esperados, trabajando paso a paso hasta que sea líder en el sector y ser capaz de sostenerse en el tiempo, es un trabajo continuo que analiza y prevé cambios de la economía globalizada, Por ello es importante determinar cuáles son los retos y acciones que debe enfrentar un líder de cambio que está obligado a encaminar con las nuevas tecnologías. Aceptándolo como cultura corporativa que requiere seguimiento y controles para el alcance de logros en el corto plazo, para la consecución del objetivo principal.To develop this topic, different articles and books related to the leaders that generate change were consulted, the casuistry was used and relevant aspects were highlighted to structure the essay, determining that there are organizations that are in a comfort zone, have perpetuated positions, there is resistance to change resistance to change are fundamental elements because they have the experience they know the business and, on the other hand, they are people with positions of significant power. The leader, when developing his action plan, must generate a coalition to achieve his objective by being hired to generate significant changes such as disruptive innovation, which generates growth in the organization and in the collaborators and increases in the expected dividends, so that the company does not only generate the expected dividends, working step by step until you are a leader in the sector and be able to sustain yourself over time, it is a continuous work that analyzes and foresees changes in the globalized economy, which is why it is important to determine what the challenges are and actions that a change leader must face who is obliged to direct with the new technologies. Accepting it as a corporate culture that requires monitoring and controls to achieve short-term achievements, to achieve the main objective.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Retos a los que se enfrentan los lideres de cambioChallenges change leaders faceinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLIDERAZGOCLIMA ORGANIZACIONALCAMBIO ORGANIZACIONALLeaderChangeCEOTransformationOrganizational climateElectronic leadershipLíderCambioCEOTransformaciónClima organizacionalLiderazgo electrónicoAnón. s. f. «2.TC_Grabendorff_275.pdf».Anón. s. f. «168 China Golden.pdf».Anón. s. f. «El Líder del Cambio.pdf»Caviglia, Dolores. s. f. «Las virtudes que tiene que tener un líder para impulsar cambios positivos». Ashoka | Everyone a Changemaker. Recuperado 22 de abril de 2020 (https://www.ashoka.org/es-ve/historia/las-virtudes-que-tiene-que-tener-unl%C3%ADder-para-impulsar-cambios-positivos).Cruz-Ortiz, Valeria, Marisa Salanova, y Isabel M. Martínez. 2013. «Liderazgo Transformacional & Investigacion Actual y Retos Futuros.» Recuperado 26 de abril de 2020 (https://www.ingentaconnect.com/content/doaj/01244639/2013/00000015/00000025/art0 0002).Esguerra, Gustavo A., y Francoise Contreras. 2016. «Liderazgo electrónico, un reto ineludible para las organizaciones de hoy». Estudios Gerenciales 32(140):262-68Gentry, William A., y Regina H. Eckert. 2014. «Los retos a los que se enfrentan los líderes de todo el mundo». 20.Gómez-Luna, Eduardo, Diego Fernando-Navas, Guillermo Aponte-Mayor, y Luis Andrés Betancourt-Buitrago. 2014. «Metodología para la revisión bibliográfica y la gestión de información de temas científicos, a través de su estructuración y sistematización». Dyna 81(184):158-63.Grabendorff, Wolf. s. f. «América Latina en la era Trump». 15Heifetz, Ronald, y Marty Linsky. s. f. «Manual de supervivencia del Líder». P. 248 en Manual de supervivencia del líderJose Casado. s. f. «El rol del líder en la transformación digital | Harvard Deusto». Recuperado 26 de abril de 2020 (https://www.harvard-deusto.com/el-rol-del-lider-en-la-transformaciondigital).Kotter, John. 2004. El Líder del Cambio. México: McGRAW-HILL.Kotter, John. 2005. «Lo que de verdad hacen los líderes». Harvard Business Review 25.Marrero, Benito Rodríguez. 2016. «Liderazgo y trabajo en equipo, estrategia de las organizaciones hacia el futuro». 11(1):4.Moller, Juan Pablo Camus, y Kirsten B. Raapke. s. f. « La relevancia de la alta dirección (CEO) para la transformacion y el cambio de paradigma en la gestión de la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva del sector de servicios intensivos en conocimiento ». 13Ortiz, Gómez, y Rosa Amalia. 2008. «El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas». Pensamiento & amp; Gestión (24):157-94.Pulido, Leidy Julieth Palacios. 2018. «Influencia del liderazgo transformacional en la caracterización y desempeño de los líderes del siglo XXI dentro de las organizaciones.» 28Renjen, Punit. 2019. «Los 4 tipos de líderes que prosperarán en la cuarta revolución industrial». Foro Económico Mundial. Recuperado 25 de abril de 2020 (https://es.weforum.org/agenda/2019/01/los-4-tipos-de-lideres-que-prosperaran-en-lacuarta-revolucion-industrial/).Rodríguez-Ardura, I., A. Meseguer Artola, y J. Vilaseca i Requena. 2008. «El comercio electrónico en perspectiva dinámica y desencadenantes ». Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa 14(3):55-66Torres, Martha Ruth Mendoza, y Carolina Ortiz Riaga. s. f. «El Liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en la Cultura Organizacional y Eficacia de las Empresas». 18Trejo, Ziritt, Acurero Luzardo, Karen Margarita, y Baldovino Noriega. 2018. «las Ciencias Económicas, Administrativas y Contables II». 1:237-50ORIGINALMuñozOrtizLeidyViviana2020.pdfMuñozOrtizLeidyViviana2020.pdfEnsayoapplication/pdf383127http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35280/1/Mu%c3%b1ozOrtizLeidyViviana2020.pdfcd9766b72dd0d510984df7c96bf5a030MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35280/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILMuñozOrtizLeidyViviana2020.pdf.jpgMuñozOrtizLeidyViviana2020.pdf.jpgIM 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